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海尔智家都有哪些核心竞争力?

电脑版   2020-11-26 17:13  

海尔智家都有哪些核心竞争力?:我觉得海尔智家是一个非常有潜力的平台,因为海尔在互联网渠道通过蓝微的大哥也为整体海尔带流量不小,而海尔智家其实就是以海尔:

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我觉得海尔智家是一个非常有潜力的平台,因为海尔在互联网渠道通过蓝微的大哥也为整体海尔带流量不小,而海尔智家其实就是以海尔集团为根基打造的一款APP,这款APP可以完成系列的智慧场景购买、通过APP可以开关家电,观看每个电器的耗电情况以及普及一些家电的小妙招等体系为主!至于海尔智家到底行不行我们先看一组数据。



4月30日,海尔集团四大上市公司之一的海尔智家发布了2019年报及2020年一季报引起了关注。财报数据显示,2019年营收达到2007.62亿元,同比增长9.05%;归母净利润82.06亿元,同比增长9.66%。公司同时披露的2020一季报显示,2020年一季度海尔智家实现营业收入431.41亿元。



以上来自于海尔智家的财务报告,这就显示出来了海尔智家的核心竞争力以及他做出的骄人成绩,那么为什么海尔能够有如此实力,阿里巴巴和腾讯都在萌芽阶段,海尔智家就能快速打造起来了!



我觉得这个与海尔有着强大的产品网络和实体店网络以及说海尔的新媒体力量有着很大的关系,首先海尔的智能家居类型产品已经可以构成智慧家庭的产品链,这个是硬件系统上具备的优势,第二方面海尔本身在家电领域,特别是冰箱领域的口碑并不差,而且也取得了很不错的成绩!所以海尔开始将家电串联在一起,从而形成一个成套的组合方案,这无疑也是一个明智之举,第一方面相当于产品的一次组合团购价值,第二方面可以完成一次基于手机APP的智慧家庭管理体系,一个账号可以许多个家电体系,从而形成一个链条,方便用户操作!



第三方面作为实体的企业,有着工厂,所以针对智慧家庭方案软件实力的研发以及硬件快速的在产品中下沉,从而能够形成也是有着巨大的推动作用,例如腾讯阿里要做这方面必须要先完成许多家电企业的合作,然后还需要匹配芯片,预设程序等工作才能完成,而且还需要一定的时间来对接!



但是海尔在自身就可以完成,而且近期海尔通过平台完成了一次直播体系,他的直播带货效应也是起到了非常巨大的效应!甚至来说海尔的智家方案要比小米都发展的有优势一点,毕竟小米的组合拳还没有完全形成,而且今年你会发现在小米生态链好像有停滞不前的现象,所以自然在有些方面没有办法和海尔来对比了。所以总结一点传统家电企业,特别是拥有的品类非常齐全的企业,在做物联网智慧系统还是占据优势的,对此大家是怎么看的,欢迎关注我创业者李孟和我一起交流!

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海尔智家坚持智慧家庭引领的战略方向,通过人单合一模式下的链群自驱动机制,加快推进从销售单品向提供成套智慧家电解决方案、从分销向零售的转型。2019 年海尔智家实现收入 2007.62 亿元,同比增长 9.1%,归母净利润 82.06 亿元,同比增长 9.7%。

享誉世界的品牌美誉度、全球领先的智慧家庭美好生活解决方案

海尔已构建起世界领先的白电、厨卫产业集群,产品覆盖冰箱& 冰柜、洗衣机、空调、热水器、净水器、厨房电器等,并为消费者提供“成套、定制、迭代”的“5+7+N”智慧成套解决方案,实现主动服务。根据欧睿国际(Euromonitor)数据,海尔已连续十一年蝉联全球大型家电第一品牌,冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜继续蝉联全球第一。

行业引领的研发与技术竞争力

1. 全球的研发资源布局:公司已在全球范围内建立10 大研发中心(其中的8 家位于海外);

2. 国际标准引领:截止2019 年末,公司已参与67 项国际标准的制/ 修订,以及累计550 项国家/ 行业标准修订工作;

3. 技术专利与工业设计引领:截至目前,公司在全球累计专利申请5.3 万余项,其中发明专利3.3 万余项,占比超过60%

4.HOPE 平台创新研发机制:在自主创新同时,开放地链接全球资源,搭建开放式创新平台HOPE。

引领变革的工业智能制造竞争力

海尔智能制造的核心竞争力是以用户为中心,由大规模制造向大规模定制转型,实现用户的终身价值。海尔已建成15 家全球引领的互联工厂样板、2 家第四次工业革命“灯塔工厂”,且整个生态体系的互联互通、数字洞察和智能优化的能力持续升级,业务涵盖冰箱、洗衣机、空调、热水器、厨电等领域,满足用户的最佳体验。在价值体现上效果明显:产品不入库率提升到75%,用户全流程参与的大规模定制占比达24%,客户参与的大规模定制占比达51%。

高效深入的渠道网络布局

1、多元化的渠道体系实现国内一二三四线市场的全覆盖,提供随时随地购物便捷体验。与国美、苏宁等家电专业连锁、天猫、京东等电商平台保持良好战略合作关系;自有渠道,全国建设8,000 多家县级专卖店、27,000 余家乡镇网络;综合店渠道,成立V58 、V140 俱乐部等,与区域家电分销龙头企业保持密切合作;加速推进如建材、装修市场等前置渠道的触点网络建设,触点数量超过2500 家。依托公司多品牌、产品成套优势,建设智慧成套场景体验店,实现市场终端的成套展示、成套设计、成套销售与成套服务。

2 、全流程信息化体系建设。“ 巨商汇” 平台覆盖全部经销商客户的订单管理,实现在线采购、销售及结算,降低管理成本;“易理货”平台覆盖乡镇客户的进销存管理与乡镇客户的会员管理,实现服务到镇、产品到镇、资源到镇、目标到镇、激励到镇和培训到镇;云仓体系实现物流直接配送到镇,全面打通物流、信息、服务、销售网络,提升全流程效率。

3 、2019 年公司推进海尔智家APP 、海尔智家001 号体验中心、衣联网体验中心的落地,通过线上客户端、线下体验店,向客户、用户及商业伙伴全方位展示海尔智慧家庭场景解决方案,以真实的智慧家庭体验感带动转化率的提升。

4、启动工程联盟,强化工程渠道业务发展。通过 推进销售组织转型为赋能组织,启动工程联盟,促进工程渠道业务发展,全年开发战略客户42 家、智慧样板项目落地38 个。针对行业特点的全产业成套智慧产品方案获得市场认可,先后荣获“2019 中国房地产开发企业500 强优选智慧家庭服务商”、“2019 年度中国房地产智慧精装首选品牌”等奖项。

卓越的全球化运营能力

海尔全球销售网络遍布160 多个国家,控股及参股的海外工厂数量达到54 家,在巴基斯坦、美国、印度市场份额分别为第一、第二、第四,欧洲市场第五,澳洲市场第二。

诚信的企业文化、人单合一双赢的管理模式

以质量和服务为基石的诚信文化是海尔生存发展的内在基因,也是海尔不断取得成功的根本原因。“用户至上”、“真诚到永远”的诚信文化,使海尔从一个濒临倒闭的小集体企业成长为全球白色家电第一品牌,并在互联网时代勇立全球创新潮头。


在股市中,丰厚的利润也常常伴随着风险。因此,股票投资者在进行炒股的时候,要多多的了解这方面的风险并避免。同时在进行操作的过程中,多多的运用技巧和策略。如果大家对股市技巧方法策略感兴趣的话,朋友们可以关注股票股市猫九去看看,有很多股市技巧,希望能够帮助到大家。

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