公司被腾讯和阿里投资或并购，在哪边会活得更好？:论投资黑洞阿里要比腾讯厉害多了，往进了说有刚刚失宠的OFO，有股价大跌的高鑫零售；在这之前还有“笼中之鸟”

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论投资黑洞阿里要比腾讯厉害多了，往进了说有刚刚失宠的OFO，有股价大跌的高鑫零售；在这之前还有“笼中之鸟”趣店，被虚晃一招的锤子……

其实这种看法并不是没有依据的恶意抹黑，而是来源于此前阿里众多投资项目的失败。马爸爸确实是一个很成功的创业者，但是在投资这件事情上他的表现却并不理想。甚至有人戏称阿里的投资为“并购魔咒”，被阿里收购的创业公司大多反向平平，更有的甚至沦为路人……

2005年名不见经传的阿里全资收购雅虎中国，但8年以后，一代搜索引擎霸主中国雅虎，却宣布不再对中国提供服务。14年，UC浏览器也被阿里全资收购，现在UC已然变成一个附带浏览器功能的新闻阅读软件了，只能靠着浮夸的震惊体来吸引用户，不禁让人觉得可惜……15年11月，阿里收购优酷土豆。到了2017年6月优酷视频的活跃用户，已经从排行版首位跌落到第十名，从亏损变成巨亏。

阿里巴巴的收购之所以会变成魔咒，是因为阿里巴巴的收购目标从来不是看好这个项目和产品，适时投资以期日后的回报率。阿里只有一个目的，就是只为阿里巴巴这个庞大帝国的长远战略目标服务，成为一颗螺丝钉。

我们再看腾讯，腾讯投资企业的代表要属京东了。京东被腾讯投资后，不但没有失去其自主性，反而还发展的越来越好了，旗下的京东物流和京东金融都已经独立且分别实现盈利。很显然腾讯的投资战略并没有阿里的侵略性那么强。

不过最近腾讯接连投资永辉超市和唯品会，导致阿里线上线下腹背受敌，或许阿里是感受到威胁了吧。

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想要知道答案其实很简单，在网上搜一下双方各自投资的公司的现状就一目了然了....

不管是阿里还是腾讯，都在讲要给企业赋能，马云表示阿里巴巴是一家“赋能”公司。“赋能其他企业做电商，但我们不是电商公司”，“我们是基础设施打造者，打造电商业的基础设施”。

马化腾则表示腾讯强调的赋能，最终格局要看被赋能者的安全程度，强调去中心化的赋能。”意指更加开放分享的战略格局。

对于“去中心化”的含义，马化腾举了个例子：“比如，我们不会把柜台出租给你做生意，而是你自己建房子，建完之后就是你的了，你的粉丝、你的客户就是你的，不需要再交月租，不用说每年涨价，这就是去中心化的赋能。”

明显与阿里掌控全局的诉求不同，腾讯则是强调不掠夺被赋能者（友商）的渠道、利润等，其在生态格局中的地位更像是“大厦地基”。最突出的一个例子就是美团点评，它现在已经成为腾讯微信支付在线下餐饮领域市场份额最大、增长最快的合作方，而腾讯在其中扮演的角色，除了资本支持，更多时候是发挥引流作用。

除此之外，腾讯在其他业务方面投资的众多企业，诸如滴滴、京东等等，都借助了腾讯巨大的流量入口实现了在移动互联网上迅速的扩张规模，从目前来看，取得了很好的效果。

反观阿里的投资，从开始的雅虎到后来的UC、优酷土豆、天天动听再到线下商超的三江购物、高鑫零售，反响平平的有之，沦为路人的有之，就连最终死掉的也有。阿里的投资魔咒真的不是白来的....

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创业者被阿里巴巴、腾讯投资或者并购，在哪边活得更好？

这个问题要看你是个什么样的创业者了，假设你是一个有远大理想的创业者，想要自己把自己的企业做大，去改变一个行业，不是单纯地只想着财务自由，那么我建议你选择腾讯。不过你只是想要创业到一定规模之后尽快变现，并不是有想要改变世界之类的太远大理想的创业者，那么选择被阿里巴巴控股或者全资收购，然后你就跑车豪宅的，我觉得也挺好的。

腾讯和阿里的投资哲学差别

腾讯的投资哲学是兄弟们跟着我，我给用户、给流量、给钱、给资源，但是我不干涉你创始人的商业决策，你依然能够对公司享有绝对控制权，往往只是占大股但是要很小的投票权，你只要好好发展挣钱就好。

我们用滴滴个例子来说明，当年腾讯投资滴滴，腾讯给出了一个程维无法拒绝的要求，估计当时阿里的人也没少接触程维，选择腾讯是程维做出的可能最英明的决定。腾讯入股滴滴，投票权减半，不需要董事会席位，把微信钱包一级入口给到滴滴，而且当年滴滴和快的网约车烧钱大战，大部分钱都是腾讯帮滴滴出的，可以想象腾讯的诚意该有多大。

在腾讯这样的投资哲学下，本来是阿里投资的美团收购大众点评之后更加亲腾讯了，这些年腾讯投资的企业，有京东、58同城、拼多多、美团、滴滴等等这些企业，基本上都是越混越好，小日子别提过得有多舒心。腾讯的核心业务中，QQ和微信都是流量起点，腾讯又有足够的资金，腾讯能够给到其他企业足够的资源，如果你真的想要做好一个企业，腾讯刚好又看上你了，那我觉得你是个幸运的创业者。

阿里的投资哲学是一定要寻求控股，甚至是全资收购，目前阿里巴巴投资的所有企业，基本上都要这么操作的。被阿里巴巴投资的企业中，最惨的当然就是ofo，本来可以做成一个很大规模的企业，最后就在资本浪潮中死掉了。阿里巴巴这几年其实收购和投资了很多企业，包括海外的Lazada，国内的天天动听、优酷、UC、饿了么，这些企业被阿里收购之后，都无一例外的经历了比较严重的下滑，阿里的核心业务是电商，电商业务的本质是需要流量，这跟腾讯的社交业务性质刚好相反。

作为一个创业者，当然不管你是被腾讯看上了，还是被阿里看上了，都证明你已经把事业做得比较成功了，这时候你要想着急于变现，那么卖掉企业是个能够理解的想法，如果你想把企业做到很大的规模，又想保持独立发展，那么你就是一个有理想的创业者，怎么选择相信不用我再多说了，你应该有了选择。

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相信很多人都对这个问题感兴趣，这个主要看你的公司是做什么的，下面我详细的用视频给您分析一下这个问题。

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这个要根据具体的业务来看的。

1、如果是社交、内容领域的肯定是腾讯

如果你在做社交、内容相关领域的，那肯定是微信更好。

微信有几十亿的用户规模，还有QQ，如果你是创新领域或者细分领域的话，比如陌生人社交等等，腾讯肯定是不会放过的。

你得到的不仅是腾讯在社交领域的方法论，还有原有的客户导流、渠道导流。

2、如果你是做电商，做To B产品的，肯定是阿里

电商，阿里是连续N年坐稳交椅，不管你是做社交电商，还是店铺，还有直播电商，阿里始终是好的选择。

因为它的电商资源、经验、流量，都会给到你比别人更专业的服务。

还有现在在做阿里云、大数据、AI，包括企业办公，它的客户资源更明显了。

3、活得好不好，还得看经营

虽然被收购了，但是能不能活下来，最终还是要看经营的情况。

已经有太多的案例证明，被巨头收购的公司，很多都没有好的结果。

比如91助手、比如各种浏览器，还有饿了么等等。

有些业务与其被收购，还不如自己活着好。

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这个问题要看公司的业务是什么. 腾讯社交强，阿里购物强. 你要搞清楚在业务上哪家公司更能帮到自己. 这个是其中一个考量标准

其次，你还要搞清楚自己的公司能力如何？前景如何. 如果对自己公司有足够信心的话，在资源够的情况下，就不要考虑被收购. 因为被收购之后，决策上失去了自主权，不见得一定活得比自营好.

这个要看本身公司ceo的情怀或者远景是什么.你问题不够具体，我也只能粗略地这样回答了

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如果在我看来，如果要是选择的话，我肯定是选择腾讯的，因为在较投资并购的前提下，能否有自己的主导权是我最看中的，而阿里的收购模式是明显的全盘收入的方式，也就是，全资收购你，你就是我的子公司，允许你有自己的想法，但是大的发展方向需要听阿里爸爸的。

而相比较阿里这种模式我更青睐于腾讯，腾讯属于是半放养政策。也就是在收购后的，主导权还是在自己这里，必要的时候出来站台就可以。而且营收也是可以存在自己的一部分。但是也需要对于营收有长期的规划，而在这方面最成功的案例当数京东了。

而反观阿里这边，例子也不在少数。从微博被收购后半死不活，成为网红博。uc被收购之后成立震惊部。优酷土豆被收购之后到处都是淘宝小广告可以看出如果被阿里收购要忘记自己的小梦想，做好当淘宝引流渠道的准备，毕竟阿里的目标是星辰大海，你的小梦想？不好意思，不存在的。因为一切收购你的目的一定是为了阿里更强大，如果说的更具体点那就是让阿里的淘宝天猫更强大。现阶段阿里虽然自诩自己是互联网科技公司，但其实实质上还是一家电商公司，而阿里的主要收入也正是来源于此，所以一切的一切都需要为电商服务。

所以如果说，想要把公司卖了赚一笔然后去周游世界，这样的方式，首推卖身阿里。价格好说，听话就行。

而如果想要得到长足独立发展，还是腾讯来的更实际。

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这既源于“PE式”与“实业式”的不同投资逻辑，也源于腾讯与阿里迥然不同的商业本质。腾讯以参股投资为主的投资方式，和阿里以战略投资为主的投资方式，必然导致腾讯和阿里在投资领域的形象有明显差异。

腾讯做的是股权投资，但利润比股权投资还要厚。因为腾讯在产业链上游，所有的已投企业如果做得不好，对它这个投资机构而言不过是概率上的损失，但已投企业一旦做得好，腾讯因为扼住了上游的流量和数据咽喉，随时可以和已投企业谈分成，至于怎么分，腾讯具有绝对的主动权。简单地说，做蛋糕是已投企业的事，蛋糕做大之后怎么分，谁多分谁少分，基本是腾讯说了算。

而阿里巴巴做的是产业投资。阿里巴巴并不是一个流量入口，而是一家商业公司，阿里投资习惯的逻辑是，双方先要有业务合作的空间，然后再做股权上的合作。这种深度合作的达成，需要双方首先厘清在合作中的定位，明确你负责那个环节赚哪个环节的钱，我负责哪个环节赚哪个环节的钱，在这种模式下，做蛋糕是阿里和已投企业双方的事，蛋糕做大之后双方各自该怎么分就怎么分。

平心而论，阿里做的更多是产业投资，阿里必然要求与被投资方有强得多的商业绑定，互相之间的业务磨合也更加深入。

与表面上的温情观感不同，“腾讯系”企业高度依赖腾讯的流量输入，它们自己在经营上保持一定“独立性”的背后，却是腾讯在资本和流量上对他们的双重绑定。给已投企业的东西，腾讯只要高兴可以随时拿走，正因为如此，公开的秘密是，企业在获取腾讯流量后拼命做的事情正是把流量往外面洗（导流到自己的APP上）。

腾讯本身就是产品型文化思维，更多提供资本与流量支持，处于商业链条起点，提供资源，支持中小企业对产品的打磨，让创始人自己出去找肉吃，但基本不太干涉原有公司运行体系。

阿里更像是在吸食并购或投资的大型企业流量，对创始团队的洗牌，对原有自带流量产品的更新换代，但也不排除通过阿里进行流量置换，进行企业大规模扩张，孰好孰坏，不能一概而论。

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投资什么行目。马云收勾投资的行目十永久信的所以马云自己说|○2年

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这个问题，其实没有那么复杂。个人看法有以下几点:1.首先，也是最重要的一点是个人在公司所处的地位是什么样子的。如果只是一个普通员工，其实影响不大的。看的只能是长远的，这其中的不确定因素太多了。如果是重要的技术骨干或者管理层，这就要看老板被并购或投资时候的交易条件谈成什么样子了。涉及到前置原因和各种决定因素就更多了，但总的来说就更复杂了。技术背景的人才到哪都会比较吃香，无论是被阿里还是腾讯收够总得来说都是利大于弊。如果是管理岗，那就有点尴尬了，人事变动和人事斗争，这两家哪家都不是简的，很难讲，只能说要看你熬不熬的过去。

2.如果你是企业主，那我想这个问题就简单了，要看被收购以后负责分管的部门和领导是谁，公司主营业务对两家企业来讲是偏向未来战略性投资，还是偏向现状的市场并购重组。前者和后者所获得的权益有着很大的权益。举个例子，被腾讯收购的游戏公司，如果你的股权和资本结构是属于腾讯完全掌控的，恰巧你又在这个细分市场做的很好，那么恭喜你机会很大，如果是不被腾讯完全掌控，那么下场很惨，腾讯会玩死你的。被阿里收购其实也一样跟企业大的背景关系并不大，两大巨头发展到今天早已跳出了发家的源头，各自有自己的生态体系和布局。能够看清楚自己给对方带来多大的市场前景和可评估的市场体量才是最重要的。没有人是傻子，商场讲的永远是利益。就算你天天亏钱，但你确实未来可期这两家都会投资的，毕竟他们缺的不是钱，是对未来可变现的。期望值。

总得来说，看这个问题一定要从个人处在企业的地位去看。每个人所处的位子不同你想要的在哪边活的更好的答案肯定是不一样的。