被关明生开除的阿里巴巴联合创始人是谁？能具体说说他的故事吗？:阿里巴巴发展史上有几个重要的人物，或者说阿里巴巴创业以来马老师背后的功臣主要有三个，这三

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阿里巴巴发展史上有几个重要的人物，或者说阿里巴巴创业以来马老师背后的功臣主要有三个，这三个人分别扮演了至关重要的角色。

这三个人分别是阿里巴巴首任CFO也是后来的董事局副主席蔡崇信，阿里巴巴前CTO、阿里云创始人王坚，最后一位是今天要说的关明生，他是阿里巴巴首任总裁兼COO，他为阿里建立起了规则制度，帮助马老师做了很多马老师不愿意做又必须要有人去做的事情，他还是阿里巴巴企业文化最重要的缔造人。

年过半百冷血杀手、连自己老板都开除

马老师曾经讲过一个故事，阿里巴巴十八罗汉当中有一个硅谷回来的，人非常聪明、在美国待了七八年，是技术团队中的一个核心骨干，不过从来做事情都是唧唧歪歪，做事情没有执行力，然后还找一堆借口，而且当时在18罗汉当中的几乎是仅次于马老师和蔡崇信的三号人物、可以说职位非常高，可是从来不做决定也不做执行。

有一次也是一件事情需要落地执行，马老师跟这位创始人谈到晚上两点多，说服了这位创始人必须按照决定执行之后就回家睡觉了，马老师回到家里之后、当时已经加入阿里巴巴的关明生给他打了个电话说我已经把这个人开除了，还说道没有必要浪费彼此的时间。当时的关明生50岁多，已经要到了退休的年纪，要不是因为阿里巴巴的招募，他可能已经在英国过起了退休生活，毕竟他已经早早功成名就。马老师当时还是震惊了，毕竟马老师下不去手开除自己的联合创始人，可就是这个铁腕手段，让其他创始人意识到执行力的重要性，少说话少找借口多做事的重要性。正所谓没有规矩不成方圆，一个好的员工应该是坚决执行领导的任务，想着怎么去解决问题，而不是找出更多的问题。

另外一个是阿里巴巴发展最盲目的时候，盲目扩张导致了公司过度臃肿，可是从软银融资来的2000万美金支持不了多久，关明生本来没有这个概念，可是当蔡崇信这个CFO告诉他这用不了多久的时候，他才理解了这玩意儿跟传统行业不太一样，互联网烧钱比传统行业要可怕得多。这时候关明生和马老师召集高管开了一次会，这次会议明确了“三个B2C”战略，“Back to China”（回归中国）、“Back to Coach”（回归沿海）、“Back to Center”（回归中央），指导思想是则是收缩战线，压缩成本。

这个指导思想开始之后，他到上海、香港把那群拿着6位数美金薪资的“吃干饭”的外国员工开除掉，退掉了在香港的高档写字楼，租了一个更小的办公室给剩下的七八个人工作。接着他又去了美国，美国那边有超过40多位年薪超过15万美金年薪的工程师，算上税得超过20万美金一个人的人力成本，除了几个技术专家，关明生把这些人全部给开除了。接着就是欧洲和韩国，明确表示要关掉办公室，三个月时间如果找不到盈利方式，他就亲自过来关掉办公室，而且没有商量。

“杀人”建立威望、搭建阿里企业文化体系

经过“杀人行动”关明生建立起了极高的威望，大家没想到这个即将年满60岁的老头下手会这么狠，也是这几次铁腕行动，关明生得到了马老师极高的信任，他很好的维护了马老师的形象，脏活累活自己干完了。

此后他开始着手阿里巴巴企业文化的建设，他跟马老师说“我们说了这么久的使命、价值观，可是我们从来没有成文写下来”，马老师没有这个意识，准备敷衍一下“我们都记在脑子里了”，不过关明生严肃强调必须要把这些写下来。于是他动员阿里的员工写下了阿里最早的“独孤九剑”，最终成为了现在阿里巴巴企业文化的重要组成部分，分别是创新、激情、开放、群策群力、教学相长、质量、服务与尊重、专注、简易，他还帮助阿里巴巴确立了“客户第一、员工第二、股东第三”的企业准则。致力于服务中小企业，让天下没有难做的生意这个愿景也都是从这时候开始慢慢起来的。

这就是关明生，可以说他是阿里巴巴发展过程中最重要的人之一，蔡崇信是阿里巴巴的财神爷，王坚博士则为阿里巴巴打造了一个更加强大的未来，而关明生则是那个真正开山立派的时候定军山一样的股肱之臣，他为阿里打造了一个强大的团队。

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谢谢您的问题。关明生开除的阿里巴巴创始人只能用排除法，我的推测如下。

阿里十八罗汉可能开除的男性。马云所说开除的创始人是男性，又是做技术、有海外背景，所以首先排除阿里巴巴十八罗汉中的马云、蔡崇信、张瑛、蒋芳、彭蕾、韩敏、戴珊、金媛影。剩余的可能被开除的男性，包括金建杭、吴泳铭、盛一飞、楼文胜、麻长炜、谢世煌、师昱峰、周悦虹、饶彤彤、孙彤宇。

可能开除的是谁。来阿里巴巴之前，金建杭在外经贸部机关报《国际商报》工作，吴泳铭做外经贸部的网站，盛一飞学传统美术，楼文胜是马云大学校友，麻长炜是刚工作不久的穷小子，谢世煌在外经贸部下属电子商务中心工作，师昱峰在中央气象局工作，饶彤彤非常低调，孙彤宇在中国黄页工作。这些人都不像马云说的被阿里巴巴辞职的创始人。

被开除者的故事。第一，马云可能说的是周悦虹，他是马云学生，是阿里巴巴第一代工程师，他设计的阿里网站之后不再满足阿里巴巴需要，马云请来硅谷完善周悦虹研发的技术，周悦虹抵触不满，消极怠工，被马云和关明生开除。第二，马云说的也可能是谢文，1983年在美国留学，回国以后，2006年10月任雅虎中国总经理，11月就被马云宣布离职，内因在于他做派强硬，无法与雅虎中国融合。第三，彭蕾的老公孙彤宇也曾被马云替换下来。这三个人比来比去，虽然谢文不是阿里巴巴十八罗汉，但经历更像马云说的人。不管元老功绩有多大，只要不符合阿里巴巴价值、只带来负面影响的，就要及时清退。马云找来关明生，看中他的就是果敢和断绝。
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这里开除的元老级创始人指向的有两个人，一个是周悦虹；一个是孙彤宇。

关明生说：公司文化不是道德而是游戏规则，同意就加入，不同意就离开！因此，在马云不好撕下脸皮，开除阿里巴巴创始人的时候，关明生敢！

据说，当发现这个人不适合的时候，马云当时找他进行了谈话，但是没有想过开除，毕竟是一起创业，一起苦过来的。但是，当晚关明生给马云打电话，说已经把“十八罗汉”之一的他开除了，原因是，他并不适合在这里工作。

那么，到底是不是我们提到的两个人呢？我们先说现任阿里阿里巴巴资深副总裁彭蕾的老公，孙彤宇。他原来是淘宝网的副总裁，从1996年和马云共事，到2008年卸任淘宝总裁一职。那么，他有没有可能是关明生开除的对象呢？

其中，有一个说法，说孙彤宇当年被开除是因为老婆彭雷的大义灭亲，并且两人还离了婚，实际上并非如此，彭蕾说“孙彤宇是我丈夫不是前夫，两人因为一些原因曾经短暂离婚，但很快有复婚了”，这和所谓的大义灭亲没有任何关系，这是个人私事。

其实，我也不觉如果因为大义灭亲，两人怎么还可能是夫妻？所以，这种可能性不大，况且马云在湖畔大学演讲的时候，提到了他当时开除过一个人，他还对这个人进行了描述：

从硅谷带回来的，人也聪明，技术也算不错，在美国待了七八年，他总喜欢叽叽歪歪，干不干就蔫了，问他有什么主意，他也说不出。

这里就要提到我们说到的周悦虹了。据说当时他的技术非常棒，他曾用“Perl”脚本语言，一人撑起了阿里巴巴最早的网站，但是随着周悦虹最初设计的网站系统已经远远跟不上阿里发展的脚步，最后因为马云为了企业发展所请来的美国工程师的影响，让周悦虹不满，最后消极怠工，以至于被开除过。虽然后来又回到了阿里，可是他应该是最可能被关明生开除的！

当然，这里面有猜测的成分在，可是也间接说明了，即使创始人，也可能被开除。

关明生说：合适的人就要放在合适的岗位，不合适就赶紧换，拖得越久越麻烦。这种“快到斩乱麻”的管理风格确实值得很多企业学习，他开除阿里创始人，实际上是拿身份尊贵之人开刀，确实能够有效的管理好团队！

而培养出关明生的人，更是了不起，他就是全球第一CEO，杰克·韦尔奇。

曾经有人描述关明生说的一句话：我在飞机上和邻座聊天，简单聊几句，就能感觉到他是不是GE（通用电气）人。因为GE的味道，我是可以闻出来的。

可见，高超的管理体理念，和用人理念是相通的，杰克·韦尔奇管理理念也深深影响着GE人，这就是为什么关明生可以闻到味道！

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2002年被关明生开除的阿里巴巴的合伙人是孙国华，阿里巴巴的命名者，蔡崇信的招募者。硅谷回国的精英，早期最核心的合伙人。公司架构，制度，融资等都是在他牵头下完成，可惜由于处理事情不做决定拖拖拉拉被关明生开除

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马化腾

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关明生是阿里巴巴首任总裁兼COO，他为阿里建立起了规则制度，帮助马老师做了很多马老师不愿意做又必须要有人去做的事情，他还是阿里巴巴企业文化最重要的缔造人。

被关明生开除的据猜测有三位：第一，马云可能说的是周悦虹，他是马云学生，是阿里巴巴第一代工程师，他设计的阿里网站之后不再满足阿里巴巴需要，马云请来硅谷完善周悦虹研发的技术，周悦虹抵触不满，消极怠工，被马云和关明生开除。第二，马云说的也可能是谢文，1983年在美国留学，回国以后，2006年10月任雅虎中国总经理，11月就被马云宣布离职，内因在于他做派强硬，无法与雅虎中国融合。第三，彭蕾的老公孙彤宇也曾被马云替换下来。这三个人比来比去，虽然谢文不是阿里巴巴十八罗汉，但经历更像马云说的人。不管元老功绩有多大，只要不符合阿里巴巴价值、只带来负面影响的，就要及时清退。马云找来关明生，看中他的就是果敢和断绝。

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