员工闹脾气，话赶话我说了句明天不用来了，然后他什么也没说真走

电脑版 2020-11-26 15:34

员工闹脾气，话赶话我说了句明天不用来了，然后他什么也没说真走了，他之后可能会做什么对我不利的事情吗？:你还好意思在头条上说，早上就因为我迟到半小时，我

你还好意思在头条上说，早上就因为我迟到半小时，我也提前和你电话沟通了，路上有点堵，会案点来，到了公司后你还当着全公司的面说知道堵车怎么不早点来，我说要知道堵车我就不来了，你说那就明天不要来了，请问我不直接走难道还等中午请你吃饭吗？担心我会做什么对你不利的吗？告诉你不会，不上班的话顶多去找你老婆聊天，反正你没时间陪。

奉劝一句，小心为上。现在很多人心眼都很小，你也说不准到底他能干出什么事情来。

说个身边发生过的真实案例。

这是我姐他们单位发生过的真事。我姐的领导四十岁左右，有一个儿子刚上幼儿园，领导把儿子宠上了天。但是领导工作很忙，有时候就让一个男下属去幼儿园帮忙接儿子，也提前跟幼儿园打过招呼，可以让这个人接走儿子，幼儿园老师也都认识这个男下属。

有一次，这个下属做错了一件事，一下子让单位损失了几十万的一张单子。领导有点生气，就说了这个下属几句，这个下属也是闹脾气，转身就走了。到了晚上，领导接到自己老婆打来的电话，去幼儿园没接到儿子，听幼儿园老师说被那个下属接走了。

虽然后来也没发生什么事儿，男下属接走孩子之后带孩子去吃冰淇淋了，也是应该算好了时间，知道领导肯定会打来电话。领导电话打过来的时候孩子冰淇淋也吃完了，下属说挺长时间没见童童想他了，就带他出来吃冰淇淋，别的什么都没说，就把孩子送回去了。

领导和老婆都吓坏了。后来跟幼儿园老师再三嘱咐以后不能让这个人把孩子接走。以后领导也跟这个下属保持了相敬如宾的关系，不敢重用，也不敢批评，就算是当尊佛供起来了。

从这个故事就可以看出，人性真的是可以很可怕的。那个下属就用了这么简单一个动作，算是用领导的孩子威胁了领导。

回到你这个问题，员工闹脾气，转身就走，可能什么事儿都没有，但是也不排除可能他动什么坏心眼，很多事情都是防不胜防的。

建议你，大人不计小人过，不要跟小心眼的人一般见识，如果真担心他对你不利，可以考虑这几个做法：

看他第二天是否照常来上班，有没有没把你说的话当回事。如果一起正常，那就私下找他谈个话，自己没打算真辞退他的话，就主动示个好，缓解一下两个人的关系。
分析一下这个人是个什么样的人。每个人的行为都是有轨迹的，正直的人不会因为一时受气而选择下作的报复手段，只有真正卑鄙的人才会不择手段。通过你对这个人的了解，预判一下他可能的行为轨迹。如果觉得他可能使坏的可能性比较大，还是主动缓解一下关系比较好。
想想这个人是否有什么你的把柄，是否有可能在哪些方面对你不利，提前防范。

【总结】明枪易躲，暗箭难防。得罪什么人都不要得罪小人，因为你也不知道他们能做出什么事情来。还是谨慎为先，虽然你是领导，但是毕竟你职级比下属高出一截，就别跟他一般见识了，能主动缓和关系，还是得你先行一步。

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不得不承认即使是话赶话，您的行为也有欠缺的地方。领导是不能犯这种低级错误的，如果是普通员工犯点错，挨顿批评差不多也就过去了。

可做为领导，单位里那么多双眼睛看着呢，一个处理不好会有很多的人效仿，对自己以后的管理工作和个人发展带来极大的阻碍。

遇到员工顶撞甚至挑衅，生气对事情的有效处理没有任何的好作用，反而会因为气氛导致失去理智，做出错误的决策，最终发生我们不想看到的结果。

像这次话赶话，您就没有控制好自己的情绪，更没有做到让员工顺着您的想法往下走，不得不说这是一次失败的沟通。

请记住，即便员工再不对，做为领导起码的风度还是要有的，您这样跟员工吵，和您的身份不相符，在侧面降低了自己在大家心目中的地位。

另外，您的关注点如果向怎么处理员工情绪和公司事务上转移一下的话，要比考虑员工会不会报复你、怎么报复你来的实际一些。

做管理工作不可能让所有人都满意？也没听说过因为工作上的事情，哪个员工和领导发生肢体碰撞或者恶意报复，这种担心纯粹是多余的。

遇到事情找原因

员工怼领导，领导又没有处理好，这件事归根结底还是说气话让自己失态了，说明您不是合格的领导，最起码在平时的时候您的威信不足。要检讨自己平时的行为和管理方式，避免以后再发生类似的事情。

越努力，越幸运。

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【杏豆】为你解答，员工闹脾气，领导话赶话让不用来了，员工当真不来了，后续会不会做对你不好的事？在员工和管理者之间矛盾日益突出的当下，管理已经不再是那么简单的事情了，领导要为自己的一言一行负责任。

而至于这名员工后续会不会做出对你不利的事情，完全要取决于事情发生时是否给员工造成了心理重创，同时还取决于员工的整体素质水平。

去年（2018年）差不多刚好这个季节，我们单位的前HR辞退员工很暴力，一点情面也不讲，表达也不委婉，硬生生的让单位很多员工丢了饭碗，有些是保洁人员，有些时电工师傅，这些人失业时非常不满，对HR怀恨在心，大家知道北方12月属于深冬季节，昼短夜长，天黑的早，一般五六点下班天都已经乌漆嘛黑了，结果这几个人就守在单位附近，猫在停车场附近守株待兔，等着HR出现，最后他们成功实施报复，把HR狠狠地揍了一顿出气。

所以说这种事情也是会出现的，而且HR面临的是技术岗位的师傅，心思单纯，被辞退就觉得是领导动了他的饭碗，肯定会以牙还牙，找到丢失的自尊。

因此，这种情况下员工会怎么做也要区分对待，如果当时双方都很冲动，说了气头上的话，员工也没有来上班，可以联系员工询问情况说服其回来工作（还要继续用的情况下）。

如果是在气头上，不仅让员工不用来了，同时还说了较重的话让员工心理有重创感的时候，可能会让员工自尊受到伤害，主动联系员工，疏导员工情绪自然就不会发生其他事情了。

所以在管理逐渐讲求方法的时候，作为管理者要更加的理智，不要在实施管理的时候屁股决定脑袋，这是一定有问题的，要想保持良好的领导和职工关系，必须以理服人，以德服人。不要试图考验人性，很多时候不注意自己的行为，往往结果都是出乎自己意料的。

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我先讲一个真实的经历。我原来的上司，能力强，脾气暴，说话很冲，不留情面。有一次，下属老李家里出了事情，心情很不好，要早走。被上司堵住，当众训斥他，你家里失火了吗？这么早回去。老李家里的事情比失火还严重，当时就气急败坏，拿起烟灰缸砸破了上司的头，结果是两败俱伤。所以，有些老实人不要欺负他，他急眼了你没有好果子吃。

所以，你的谨慎，是对的。与暴脾气的员工吵架，真的要小心。有些员工心眼小，性格怪，易怒，控制不住自己的情绪。上司说话如果不注意，真的可以话赶话，惹毛了他。大多数员工事后想一想，可以放下。如果遇到心窄的员工呢？如果遇到员工正好心情不好呢？记恨你一辈子都是轻的，当场拍你一板砖，倒霉的还是你。你不但受伤，还丢了人呢。

第一，你不要再电话追问他，不要打电话再训斥他，不要火上浇油。

第二，你找个同事问问他，他是什么情况？做到心里有数。

第三，你让员工给他打电话，做做他的思想工作，也了解一下他的想法。如果他对同事说，要报复你呀，要仇恨你呀，你要主题防范。

第四，如果第二天他继续上班，你观察他一下，看看有什么异常没有。如果有怨气，你要主动化解。

第五，如果他第三天第四天没有来上班，故意旷工怎么办？告诉你，不要等到旷工三天，否则你也很难收场。第二天没来，就要想办法处理。否则，你的麻烦事也很大。

综上，在基层与员工打交道，真的是一门复杂的技术。原则上，不要当场激怒下属，不要让下属产生怨恨心，不要让下属有报复你的想法。毕竟在基层做管理工作很难的，真的有些员工会做出过激动作的，这类的案例比比皆是，还是小心预防比较好。

员工闹脾气，为什么闹脾气呀？有一点小脾气，你就把他开了，开了就开了呗，他走了，你没有挽留她！他可以再找别的工作去做，非得在你这一棵树上吊死吗？谁有时间事后还找你的茬呢？你多虑了，每一个人都专心努力，拼搏的赚钱，为什么你这么想呢？他有时间吗？开除员工是正常的呀！你怕他背后报复你吗？我觉得不可能！吃一堑长一智！和员工应该好好相处，员工才会努力为你做事！不要自以为是，也不要专制！善待员工，员工更加倍的努力，为你做事，无论你做什么都会成功的？因为有员工支持你。不要小瞧员工，你给工资他是应该为你做事的，这么想错了！你对员工不好，背后给你使坏了，你都不知道！你想做大事，一定要好搞好和员工的关系！不论是私企还是国企都是一样的！做一个好的老板！受益非常大！祝你好运！

员工闹脾气，话赶话我说了句明天不用再来了，然后他什么没说真走了，他之后可能会做什么对我不利的事情吗？

谢谢邀请

我非常乐意回答这个问题。作为一个领导应该具备一个领导应有的基本素养，就是不能冲动、不能草率、更不能把自己摆在一个高高在上的高度上去要求别人，这样会造成一个员工的极度反感。他要是说点什么，就是有可能给你台阶下，如果什么没说真走了，说明他连这个台阶都不愿意给你。（为什么说，别人与你辩是好事，别人无语了不见得是好事，因为你不知道别人心里还想些什么？也就不知道别人会从什么地方出击）。我在沿海打工时，亲耳听到一件发生在我打工的公司，前一段时间发生的事情。

那个公司是一个上亿元投资的一个中外合资公司，公司内一个车间主任，听说是我的老乡。在工作中，也是无意的得罪了员工，被得罪的那个员工没有和他争吵，当时也没有走，主要是走不了。因为有二保出不去（第二道门卫，没有副总以上级别签条，上班时间是不让员工出门的）。一个星期天的上午，这个车间主任外出在一个地摊上购买生活用品，蹬着挑选物品时，被这个得罪了的员工，从背后用一块石头砸到了背上。砸完这个员工就走了，后来再也没有在公司出现。而这个车间主任的情况特别不好，脊骨被砸断了，后来高位瘫痪，公司又不愿担过多的责任，只从人道上进行了救助与补助。听说很惨，官司也打不过人家，最后只好拖着致残的身体回了老家。

通过上述案例，我们应该充分的认识到“冲动就是魔鬼”这句话的道理。还要明白任何人都不要以为自己就是强者，就能高高在上的去主宰他人的命运，其实这也是一种弱智的表现。真正有修养的领导都会“重话轻说”，给员工最起码的留一个面子，同时也给自己留一点以后混的资本。武汉上次为一碗“热干面”多收一块钱的杀人事件更能说明问题。就是一句话的事，老板说：“你吃不起就别吃”，多么简单的一句话，却要去了一条人命。杀人者外地来汉流动人员。现在的社会流动性这么大，流动性也是诱发犯罪的有利条件之一哟，只要走得隐蔽，走得及时，走了也就走了，就像什么事情都没有发生一样。当然上面所说的这个杀人者，没有走，从容的坐在门口等到警察的到来。

综上所述，咱们当领导的一定要在工作中认真的维护好自己的形象，多多为员工服务，在服务的过程中完成你的职能工作与本职任务。不要把自己看得太高了，更不能用自己手中一点可怜的权力去掩盖自己的能力不足而去激化矛盾、去伤害员工。其实你什么都不是，只是一个高一个级别岗位上的一个服务员。权力只是为了给你在权力范围内维护正义的一个震慑，而不是用于你个人不择场合、伤害公司利益的耀武扬威行为。

个人观点，不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你。谢谢你的提问！

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照片来自于手机自拍

说明两个问题：一个是管理者不成熟，无法做到情绪控制；再一个员工当时也是冲动的。

首先，“明天不用来了”在偶像剧里霸道总裁说说挺带劲儿，但不适合搬到现实中来。

看电视剧的时候，看着人家别的管理者，轻轻松松说出“去找财务结账吧”、“明天不用来了”等类似高高在上的话时，我的内心都是羡慕嫉妒恨——至少童话故事里是没有劳动合同法的!开除人不仅需要给员工相应的经济补偿，关键是还有非常严格的条件限制，大多数情况下需要双方协商，并不是管理者单方面说了算的!

那么，现实中怎样处理呢？能够“话赶话”说到这个程度，一定有具体的事，所以，还是要看具体的事来办。

如果，事情没有解决且是急事。那么，最关键的是如何采取补救措施，降低风险。这个时候重点一定不要放在人身上。

如果，事情已经解决或者无法挽回了。那么，这个时候作为管理者其实就不用急了。可以冷静下来，了解情况（避免误会），分析原因（是否能举一反三），商量改进措施（避免类似情况出现）。当然，如果确实有明显过失，可以按照公司规章制度（公示过、培训过的哦）进行谈话、处理。

其次，员工确实也冲动，至于会不会有啥不利也要看情况

对于脾气大能力强的人。一般人家就真的不来了，在哪干不是干何必在这受气呢？除了人才流失之外，离职手续补全也是个麻烦事。最好先找跟他关系不错的同事去聊一聊，然后根据情况看看如何处理。

对于平时很老实突然发飙的人。这个千万不要忽视，非常棘手!做出伤害自己或者伤害别人的事都不奇怪。一定找俩跟他关系不错的人仔细了解情况，多劝劝。有可能积攒了很多的委屈，也有可能家里出了大事，须得认真对待。

对于能力不怎么样但有关系的人。这种情况反而因为有中间人而比较好处理。需要及时跟该员工介绍人做一个有效沟通，只要达成共识就比较容易知道接下来怎么做了。

题主对此比较谨慎是非常值得点赞的，毕竟现在员工管理确实不像以前，不能太简单粗暴。希望以上分析多少能帮您开拓思路，找到办法！我是为好优姐姐，欢迎关注我，分享更多职场干货。

[大笑][大笑]！生活当中，若仗势把人逼到河沿的时候儿，他也会择机请你与之同去龙宫赴宴哒！[小鼓掌][小鼓掌]！

说明两个问题：一个是管理者不成熟，无法做到情绪控制；再一个员工当时也是冲动的。

首先，“明天不用来了”在偶像剧里霸道总裁说说挺带劲儿，但不适合搬到现实中来。

那么，现实中怎样处理呢？能够“话赶话”说到这个程度，一定有具体的事，所以，还是要看具体的事来办。

如果，事情没有解决且是急事。那么，最关键的是如何采取补救措施，降低风险。这个时候重点一定不要放在人身上。

其次，员工确实也冲动，至于会不会有啥不利也要看情况

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