我公司老板创业六年，卖掉四套房子，产品是刚需的，现在没钱投进去了，怎么办？:我是从2006年就开始创业的人，做过两个公司。创业不是一般的难，很多东西都是摸

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我是从2006年就开始创业的人，做过两个公司。创业不是一般的难，很多东西都是摸索前进。

第一家公司做了四年，最高负债70万，最后赢利300万，做的是一个行业软件，只做了一个省，正准备全国打市场，结果本行业因为是高度垄断行业，全国就两家公司，他们自己统一开发了我们类似产品，最后我们推不下出了，公司只能关张。

第二个公司2015年创立，专注互联网+工业企业能源管理软件产品开发，最高时负债300万，目前收回投入，今年收入已超千万。

总结起来就是：

1.创业艰难，做好投入计算，要具备抗风险能力，两次创业虽然我都负债过，但没有卖房子，但抵押了房子挺过来了；

2.产品上不要拉大战线，精准做好一两个，做成精品，做成利器撕开市场；

3.创业初期，老板要具备全面的能力，能亲力亲为，不能做甩手掌柜，公司离了某人照样可以转，而且创业初期，公司也因为能力有限，招不到优秀的员工，老板的技术和市场能力决定了公司能走多远；

4.及时止损，发现行业或者产品推出下去了，尽快撤出，不能让家庭生活受影响。

5.始终保持创业状态，时刻注意风险，时刻研究市场，不断提产品功能，不断提高管理水平，活到老学到老。

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我公司老板创业六年，卖掉四套房子，产品是刚需的，现在没钱投进去了，

怎么办？

卖房创业的故事，又上演了！

大家都开玩笑说，这是最败家的决定。当然只是玩笑话了。

只能说很佩服，也很同情他。

简单说一下我的看法：

第一，产品是刚需，所谓的刚需是相对的，所谓的好产品也是相对的。

创业之初，产品是关键，但，什么是好产品：场景下的产品，产品是一种解决方案，最后是产品服务化。

第二，要有用户思维，用户思维是什么？解决用户的痛点，痒点和尖叫点。

第三，要做有认知的产品，没有认知，就需要教育，需要培育，一般创业者难以承受，具体就是要做一个大品类下产品的微创新，而不是真的去创新品类，因为你没钱去投，个人几百万，几千万，泡都不会冒一个。

第四，有些产品是刚需，是痛点，但不是高频，就需要转化场景，用服务切入进行转化。

第五，模式的设计，解决渠道推动和资金问题，模式很重要；

第六，自媒体精准触达，自媒体是主战场，要进行定位和组合，专业化运营，建立私域流量池，也是难点，一般人难做做到，难以坚持；

第七，社群转化和裂变，通过运营互动进行转化和裂变。

深知精准营销创始人CEO 蒋军

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创业六年，没钱怎么办？

创业六年企业一般会进入风险期，存在产品销路是否畅通？资金是否充足？创业精力是否旺盛？如果缺乏资金只能有以下办法:

一、寻求投资者

在同行业或其他行业寻求愿意进行风险投资的注资人，由其提供企业运行的费用，当然也得出让企业的部分控制权、经营权及利益分配权，在此情况下谋求企业能生存发展。

二、银行贷款

根据企业固定资产负债，寻求银行贷款，银行必然会对企业固定资产进行考核看是否具备贷款条件。

三、关闭企业

在企业经营困难无力为继时，关闭企业减少损失，把风险控制在现有范围之内，对企业家来说是非常明智之举，避免继续扩大损失导致倾家荡产负载累累！

因此，任何时候不管是平民还是企业家，都要三思而后行，当断则断，快刀斩乱麻，及时处理危机，将风险损失控制住，避免事态持续恶化！

附图:青年画家俞果作品！@画家俞果

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我来分享一下我的经历，也是草根创业，做过很多项目，都是以失败告终，也曾经赚钱，但大多数时间是亏钱，总结一下原因如下，一、对自己看好的项目过多的投入感情，对成功后的事情想得多，困难估计不足，二、资金筹措不足，没有后续安排，每次投资创业都是赌博式投入，全力以赴，没有后手，一旦遇阻，回天无力，三、选择投资项目没有远见或太超前，赶潮流，要吗是竞争激烈，实力不济，要吗是太脱离当下，等不到成功那天。对于你老板来说已经卖了四套房，说明情况不容乐观，毕竟不是谁还有几套房来卖，明智的选择就是立刻止损，如果项目有价值，那么可以把有价值的部分出售或合股，如果没有人原因接手，说明其价值也值得怀疑，止损后看看自己的能力和资本，再决定今后走的路，总之，不能让自己陷入债务泥潭，不要影响家庭生活，毕竟我们是草根，创业是为了多挣点钱，改善家庭和亲人的生活，不是为了改变世界，能改变世界的人，不是用自己血汗钱创业的，不要被那些成功人士忽悠，所有创业者能成功的只有很少一部分，绝大多数都是以失败告终，其中最惨的是背负巨债，成为老赖的那些人，这是我们这个时代的悲哀。我看清这一切后，就是止损!不再创业，重新帮人打工，用自己的能力帮助老板创业，期待老板成功，也会有一点成就感。

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谢谢邀请！我是沈坤，财经领域创作者，看了你的问题，觉得很奇怪，老板创业六年了，所经营的产品是刚需，但却难以为继，竟然卖掉了四套房子（不知道值多少钱？）现在还想投钱，却没钱投进去了？那有这样做公司的？

我是国内有35年资历的营销专家，如果你公司的产品确实是刚需（譬如水、酒、餐饮、洗护用品等），却公司又没有收入只有赔钱，那说明你的公司在营销上存在问题，譬如：价格太低，导致没有利润；又或者行业竞争对手太多，顾客都买别家的产品；也许明明是刚需，但消费者不知道！

如果真是这样，你需要调整营销思路：1精确锁定核心消费群；2挖掘他们内心未被满足的需求（物质和精神），然后进行针对性品牌定位和品牌价值主张，并将其形成核心诉求，然后将这些元素在产品上凸显出来，并运用低成本的互联网营销手法，譬如软文，或者短视频等，快速扩大知名度，促使消费者关注你，并开始消费你的产品。

在内部管理上，我建议精简员工，一人多职，进行二次创业传播，提倡员工多劳多得。从而降低营运成本。其次，也可以发挥全员营销威力，让每个员工成为企业产品的销售者，销售者本身就是经销商，这样既解决了更多人来销售企业的产品，也解决了员工个人收益的提高。我不想说太多大道理，就这几个小策略你尝试一下，或许能解决你公司的营销问题。

希望这个回答能帮到你，欢迎大家关注我的头条号，感谢所有为我点赞的头条朋友！

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赶紧把公司卖了，没人要就赶紧关门，欠债太多就去申请破产。

我创业的这六年来，还没见过哪个创业者，做产品做了6年，还号称刚需一直还在亏损。都已经亏损出去四套房子了，现在没钱了，还不能醒悟过来。

换句话说，这产品虽然我不知道是什么，但直觉告诉我，这是老板闭门造车，还养了一大批拿工资，跟老板一起闭门造车的员工。

市场要么是红海，根本没什么机会进去了，要么是伪市场，根本没人要的产品，非得这么凭空想象，这么折腾下去，不管哪个创业者都非死即伤。

任何行业都有低成本创业的玩法，包括房地产这样的，需要重资金投入的公司。现在工厂到处都是，生产什么的都有，自己创造的产品，完全可以找到同行工厂，做OEM贴牌。

我之前所在的IT行业，开工厂的话，也属于重资产投入的 创业。但几个创始人，实际上启动资金也没花多少钱，首先是场地这块，找的是宁波很偏的地方。

再加上利用政府关系，号称物联网高科技，所以成本没多少，其次是设备，假如全新设备的话，据说要几百万。实际上他们也就买了一两台二手设备，就开始招募员工，开始生产产品了。

老板之前是同行公司的总经理，所以手上本来就有大量的B端客户，公司没生产之前，不少老客户已经开始下订单了。

所以顶多一百来万的启动资金就够了，一开干很快就能盈利，后来公司还融资了好几笔，也就5年时间发展成了一个中型公司的规模。

当时刚进公司的时候，据说有个大集团要收购，准备花4个亿，后来因为一位股东出了点问题，没有收购成功。假如那次成功的话，老板直接套现一个亿以上，五年时间让当初的投入翻了几百倍，这是在任何股市里，都难以有这样的投资回报率的。

卖一套房创业的老板就很傻，如果要卖多套房创业，最后还看不到公司盈利的希望，这项目绝对有问题。能转让转让，该关门关门，做生意不要谈情怀，能赚钱那继续，不赚钱那早点止损吧。

再好的项目，一定要想办法先去规避风险，创业公司的核心任务，是先活下去。

前期只要想尽办法，先低成本模式运作，去测试可行性，不可行就换，可行继续上，知道测试出能盈利，在大规模投入放大操作。

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我是武夷山独行侠:我谈谈我的观点。

世上永远有钱的人少，古人云:三贫三富活到老，三十年河东、三十年河西，；你公司老板创业六年、卖掉四套房子、已经说明了他曾经很有钱、很风光。

产品刚需么？会去做的产品肯定是有市场的，否则也不会去做了。

他现在没钱投进去了？办法有三个:1、懂止损，把公司转让卖了、或许是止损的最好办法。2、出让一部分股份、找别人入股，也许挺过了这一阵困难时期，公司经营状况又能东山再起。3、找个CEO改变个决策、也许公司能起死回生。

任何产品都有人做成功，在大趋势顺利的情况下、抓住机会做事情容易成功，与大趋势逆行下滑时，光靠聪明是很难做企业成功的。

做事成功靠的是天时、地利、人和三者缺一不可，不是光靠市场需求就可以成功的。企业文化讲究市场调研、市场策划、市场营销、产品质量、销后服务。中庸文化讲究天时、地利、人和；企业文化不同、经营的理念也不同。

全体员工能一心系公司，对于公司的困难而言、也许挺着坚持一些时间，你们公司也许又会迎来胜利的署光。

我赠送你们老板两句话:1、山穷水尽疑无路、柳暗花明又一村。2、车到山前必有路、船到桥头自然直。

祝题主老板的公司好运，早日走出困境、将来生意红红火火吧！

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大家好，我是老申。

老板创业六年，卖掉四套房子，产品是刚需，现在没钱投进去，怎么办？这个问题直接反映出两个最核心的现状：一是老板格局太小，二是供应连出了问题。我们将从以下四个方面来分析这个现状。

第一：刚需要产品的竞争力在供应链

刚需产品是不愁消费者的，人人都需要嘛，只要看见了，总会有一种购买的冲动，按理来说，这样的企业活得很好，发展也很快，可是六年了，为什么现在还一直在投钱呢？供应链一定有大问题。也许是质量、货源、产能太弱，也许是根本就没有供应链，纯脆的自产自销，产多少卖多少，甚至可能断货。这样的企业几乎就是没竞争力的，你再卖子再投钱也解决不了这个本质问题。

第二：六年创业一直是自己在战斗，格局太小

你们老板格局太小，可能不会信任其他人。在他看来，这是刚需产品，自己掌握了生产权，于是就想自己一个人独赚。事实上，聪明的老板首先要做的是寻找合伙人，尤其是在这个人才流动频繁的浮躁时代，越来越多的人不满于现状，追求更大的价值，留住人才最好的办法就是企业合伙制。老板应该放开心胸，寻找更多智同道合的创业者一起加入进来，每人出一点力，有问题大家一起分担，也不至于卖掉四套房子一个人死撑。

第三：投钱的到底是是什么？

六年过去了，房子也卖了，现在还要投钱，那么你投钱的目标到底是什么？钱又花到哪去了？我也遇到过一个老板，他就是一心追求产品的质量极致，四五年的时间，一直在做产品质量，虽然现在他的质量很好，但是销量真的很差。在淘宝平台上，他们同样的产品，市场是50元左右的每个月卖上万，而他的产品要200元一个，一个月几乎没人买。质量再好又能怎么样，没人知道照样是没价值。你们老板一直在投钱，房子都卖了四套，这种决心值得骄傲，但更应该冷静的思考一下，为什么一直投钱，产品养活不了工厂么？这样的企业是没有战斗力的。

第四：团队太懒散，无管理无智慧

想必这是一个很懒散的团队吧，六年了老板一直在投钱，他的核心团队是干嘛的呢？一个刚需产品，居然养活不了自己的生产线，要深思呀。也许这些年下来，所有的决策、计划都是老板一个人“垄断”的，听不见意见，也找不到有建设性意见的人，公司上班一人决策权，由此可见，他的团队是没有竞争力的，管理是薄弱的，如果不把核心团队的智慧用于公司的发展，那这公司肯定要一直亏下去。谁也救不了。

现在创业的确很难，尤其是那种格局小便偏偏想着赚大钱的高架子创业者。应该多找一些智同道合的朋友一起，常听人说：一个人走得很快，一群人走得很远。要解决你们目前的现状，首先要知道投钱的原因，然后是寻找其他创业者加入进来，让更多的人一起来承担创业投资风险，而不是靠老板一个人。

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创业六年，卖掉四套房子也是正常的。创业本身就是九死一生的高风险活动，创业成功其实是小概率事件。

有报告指出，中国的创业成功率，大概只有1%。数据显示，国内新办公司三年后还正常营业的,只剩下1%,再过三年还在的,只有0.2%。由此可见，创业成功率确实是很低的。

一位朋友的创业路径是这样的：在2000年就跟人创办了一家公司，也就是持续了不到一年时间，后来就不了了之。在2006年，在广西投资了一个厂，以巨亏结束。到2008年，在海南跟着亲戚再一次投资，才赚回来。

你说你公司产品是刚需，怎么判断就一定是刚需。真正的刚需，是那些人们保持生活、生存必须的产品。而且所谓的刚需，在不同阶段不同区域，也是大为不同的。

服装是刚需，鞋子是刚需，食品是刚需，钢材水泥都是刚需。但现在，所有的这些产品，全部产能过剩。如果你40年前投资这些项目，随便建厂随便赚钱。现在建设同样工厂，大概率是巨亏。

因为对你公司具体情况不了解，所以没办法做一个科学的判断。

既然现在没钱投入，那么就有三条路可以选择。

第一是，卖掉。

找一个有需求的投资者，或者是产业领导者，把自己的企业打包卖给对方，或者让对方控股。这个卖给对方，还是你本身具有一定的技术优势或者其他优势，不然人家看都不看。

其次是，寻找融资。

产品是刚需，如果是新兴产业，竞争较少，有广阔前景，那么做一份商业计划书，寻找融资。如果产品确实有领先优势，那么还是能够得到资本的青睐。

最后是，回家睡觉。

如果只是一个普通的投资项目，那么只能关门歇业，回家睡觉。不要继续砸钱了，因为可能是越投资亏的越多。

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老板要反思：刚需产品亏钱，那就是产品或营销没做好，想办法改善，没办法改善的话就关门。