为什么有的单位害怕员工对制度的辩论？:很高兴回答你的问题。为什么有的单位害怕员工对制度的辩论？其实很简单。因为单位有不可告人的秘密。具体有什么秘密呢？

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很高兴回答你的问题。

为什么有的单位害怕员工对制度的辩论？其实很简单。因为单位有不可告人的秘密。具体有什么秘密呢？下面详细介绍：

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1、制度本身不合理，单位本身心知肚明

• 这个就是不可告人的。他们知道制度有问题，但是不能说也不想说。但是单位利用制度赚到了很多好处，如果一旦让大家讨论的话。
• 那其中的猫腻自然会被发现的。这样单位肯定会面临很多麻烦的。单位肯定害怕员工讨论这个。

• 这是单位心虚的表现，只有这些藏在黑夜里才是保险的，这是单位认为的。
• 其实恰恰相反，你越不让大家讨论，大家就越好奇，反而是有更多人想知道，最后也会有更多人知道。
• 更有甚者，有的单位禁止讨论制度这个问题，就更说明这里面有很大猫腻，这明显就是此地无银三百两，这是欲盖弥彰。
• 如果真的是公正的，讨论有什么问题呢。因为心虚，才会不让别人讨论。单位害怕讨论，很多时候都是单位对这些事情心知肚明。

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2、单位也无可奈何

• 这个你听起来有点奇怪。其实很正常，因为历史和现实的原因。很多单位的制度，并不是都是本单位确定的。
• 有些制度是公司的高层或者行业等有权威的人士或者部门定下来的，尽管单位也知道这个也不合理。但是谁也不敢公开去反对，只能默认。
• 所以，单位也害怕员工讨论这个制度，因为一旦大家讨论到这里了，单位又没有办法更改，那单位就左右为难，所以单位害怕讨论制度。

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3、员工讨论制度会引起单位不稳

• 因为单位的某些制度本身就有争议，但是只是限制在少数人，但是一旦员工讨论，那就会让争议扩大，让单位出现更大的问题。

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总而言之，单位不让员工讨论制度都是有原因的，都是不可告人的。

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当制度是为公权、公利服务时，所有人包括领导都不会反对对既有制度体系的辩论，因为在争鸣中，可以促进制度不断地修补和完善，所有参与者都将共赢。

当制度的设计是为了维护私权、私利时，把控制度设计的人已经在制度体系中为自己留足了bug，自然容不得对制度的辩论，而且一定会组织制度优越性的灌输和洗脑。

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辩论容易出真理。老板害怕。比较有代表性的，像九十年代初那次员工集体闹事很容易出问题的。

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因为公平并不存在！

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制度是约束人的，这种约束是要达到制度制定者的一种目的的，那你天天辩论制度，就会挖出制度的很多缺陷、问题，接着在执行制度的时候，人们会挑剔制度的毛病，还会利用对制度的挑剔来保护自己，这样制度的执行力就减弱了，单位的目的就达不到了。

这个就看你是以什么为导向，若是私营的单位，以盈利、私利为导向的，越辩论就借口越多，就越是可以为私利寻租，若是公职单位，以公共利益为导向，有必要找那么多借口吗？借口要干嘛的呢？又不是自己的私利！再怎么折腾，公职单位的人员的工资收入是不变的，不会因为你多争取一点，盈利就更多的，在这个基础上，公共性的单位制度的辩论，有一定的可行性和合理基础，私营性单位，制度辩论则容易走向营私方向，因为在制度理解上获益的，恐怕是会带来工资或者收入的增加的。

而另外一种情况是，公共单位的制度辩论，有时候会带来工作的更加顺利，因为扫清了事业的阻碍，一个顽疾消除了，一个难题破解了，就不再踌躇不前了。

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制度是上级制订并发布的，单位领导是执行上级制度的，下边的人只能说说而已，不起任何作用，即使你说得非常正确，也无济于事。制约监督权力最重要的是靠合理的体制、机制，包括严密的内部监督制约机构和制度，还有外部的多方面的监督制约机构和制度。当然当权的人最希望有漏洞，可以任性用权。不希望机制更加严密，自己的权力受到约束，更不方便以权谋私。所以作为上级机关对属下的管理制度一定要严密，堵塞一切制度漏洞，真正把权力关进严密的笼子。

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有些单位害怕员工的对制度的辩论，因为员工也有一些技能的呀！

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因为员工对制度辩论，就说明单位的制度需要调整，一但调整又会影响到单位老板的利益。所以单位就害怕员工对制度辩论、置疑。

这是矛盾体相互间的利益冲突。只要相互理解，调整好了就对单位的发展有促进作用。相反，调整不好会引起双方都遭受益损失。

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您见过哪把刀子会削自己的把儿吗？

其实任何制度设计都要根据实际情况做修订与补充，这需要由上至下的进行，所有由下至上的改变世界上有个统称：革命。

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因为一旦出现不同意见 老板怎么压榨 怎么洗脑 怎么继续低价控制你