大公司的财务人员都在做什么工作？大公司的财务部门由哪些人员、分机构构成？作为其中的一名财务人员，你的工作什么？流程是什么呢？:中庸视野为您解读:要问大公

中庸视野为您解读:

要问大公司的财务人员做什么工作？作为接触过上百家“大公司”财务人员的老会计师，也不能给出您“标准答案”，因为各公司的情况不大一样，我按国家规定和相对正规的大公司的情况给您聊聊:

大公司财务会计工作的第一负责人是其法定代表人，无论他（她）懂不懂财务，都得在对外报出的会计报表签字，并承担第一责任。理论上讲，没有财务基础，就不是合格公司负责人。

大公司应按《会计基础工作规范》和《企业内部控制基本规范》的规定设置总会计师，并承担“主管会计工作的负责人”职责，也需在对外报出的会计报表签字，并承担第二责任。

大公司应当按《会计法》和《会计基础工作规范》设置会计机构，如“财务部”、“财务中心”、“计划财务部”、“会计部”等，负责人通常称为“部长”、“经理”、“主任”等，有些摆谱的公司称为“部门总经理”、“部门总监”、“部门总裁”，他（她）也需在对外报出的会计报表签字，并承担第三责任。大公司会计机构内部一般也会设置二级部门，一般会有“会计科（部）”、“资金科（部）”、“预算科（部）”、“仓储科（部）”等，科（部）负责人经常称为“主管”、“科长”、“XX经理”等，一些摆谱的公司会称为“XX总监”。再往下，就是普通财务人员了，主要分为会计类和出纳类。

会计工作流程就得紧密配合公司宏观及微观业务流程和公司信息化流程，财务人员只有熟悉公司业务流程方可为公司控制成本、预防风险，方可精确核算并提供“公平”的业绩信息，便于公司奖罚分明、留住精英。正规公司都会有“企业产品说明书”或“企业作业说明”等流程说明，这也是公司多年反复磨合出来的智慧结晶，是公司的核心竞争力的支撑之一。

本人也曾在财务工作岗位干过，因为本人在做公司财务岗位前有10多年税务代理、社会审计及基金管理的经验，所以一转行到公司财务就担任“财务总监”，后来也做过“总会计师”。本人主要为公司优化会计业务流程及财务信息化建设，建立企业内部控制体系。遗憾的是，本人无基层财务工作经验，并不能与基层财务人员精准换位思维。

以上仅供参考，如有不妥，还望大家批评指导。

大公司财务团队的组织架构通常由以下组成：

（1）日常财务核算团队

001 GL&FA总账和固定资产核算团队

002AR&Sales 收入和应收核算团队

003Expense Reimbursement费用报销团队

004 AP 应付核算团队

（2）Treasury资金管理团队

负责公司的筹资、投资、日常资金预测及规划使用

（3）Costing成本核算团队

如果是生产性的企业，成本核算通常是非常重要的岗位。涉及到年度预算配合供应链团队的预算制定、日常产品成本的分析工作。

（4）FP&A财务分析团队

负责公司年度预算、月度滚动预测及内部管理报告分析及与各业务部门的沟通与参与决策分析

（5）Tax Compliance税务筹划及风险管控团队

负责公司日常纳税申报、年度所得税汇算清缴，参与公司日常经营决策，从税收风险的角度提出意见，研究税收优惠政策，为公司降低风险及获取最大利益服务。

（6）Finance IT财务IT

如果公司有专业的财务核算系统，通常需要懂财务的IT人员保证专业财务核算系统地安全运转及保证系统数据安全。

做为多年的财务总监，简单说说你的问题:一，大企业的财务人员多，工作分的细，负责成本核算的人员，根据企业情况而定，生产性企业一般人员多些，但属基础工作，工资普遍不高。负责对外开票，报税的人员，一般1一2人，也有的公司其他财务经理或主管代做的。财务报表出具等，一般由财务经理做。有的公司可能好几套帐，拿不到台面，所以不说了。负责融资的人员，也有单独分出去成立融资部不归财务管的。负责资金出入的人员，别小看这个岗位，里面学问大着呢。负责内部审计的人员。二，财务制度及流程，一般由财务经理或财务总监来制定，这里面学问很大，既要熟悉财税知识，又要熟悉企业业务的各个环节，防止出现漏洞，防范风险。三，企业税务筹划，关系企业，股东及员工的收益，多由财务经理，财务总监及老板参与。

大公司的财务人员相对来说比较多，也比较复杂，一般分为这几类。

第一大块就是建立财务制度，不要小看财务制度，财务制度的制定是非常重要的。

第二大块就是日常的财务管理，付款、流水进出、工资、开票等等这一类的，这个跟小公司差不多，但是大公司相对来说规范很多。

第三类就是财务的集中管理。很多企业特别是集团化的企业，都有统一的财务平台，通过财务平台可以监控子公司以及各个办事处的财务状况，为决策层决策提供重要的依据，另一方面也能避免风险。

第四大类就是资产管理，比如利用现有的资金进行投资等等，或者利用现有的资产获取收益，给管理层董事会提出建议。

第五大类就是上市管理，这主要是针对上市公司而言，比如财务报表的公开，接受上级的审计等等。

你说的大公司不知多大算大公司，按照人数，资产，收入还是分布区域，估计你都不知道啥是大公司。

一家高科技企业收入规模大四亿，资产规模一般，人没有几个:该公司会计人数5人，一个出纳，一个报账会计，一个审核，一个打杂，一个负责人，公司人员指责划分，业务流程都是百度来的。

一家进口贸易公司，流水巨大，十几个人，租的写字楼，一个出纳，主管老板老婆，没有撒制度。

当然还有一些夸区域的公司，人不多，收入不多，生产型大公司，占地不大，人数众多，想知道，关心我的头条，慢慢道来。

一般都叫出纳岗，但叫资金管理也有道理，因为出纳主要负责资金的收付和货币资金保管。资金管理职责要广泛一些，公司下面有几十家子孙公司，实行资金集中管理，下面的资金要实时归集，还要监管下属单位的资金使用，这都是资金管理责任，加上资金预算、资金管下报表的编制等等，一个出纳是不足以覆盖，这也是大公司与小公司资金管理的主要区别。

平时主要工作是费用报销审核，有的会涉及一些工程项目审核。还有投融资项目的核算，上市公司业务涉及的多，报表上大部分科目都会用上，就核算而言还是很锻炼人当然能力要求也高。

负责本部的报税工作，重点是全集团的税工筹划，一家上市公司业务范围还是比较广的，不同业务税种税率都不一样，可以通过关联交易统筹规划，增值税、所得税都有筹划的空间，还有中央、省里、市里、区里的税收财政优惠政策，都要及时了解并掌握。

这个岗位很重要，要求高，不仅要懂税懂会计，沟通能力也要强，会来事，财政、税务都有熟人才好办事。责任心也很重要，大公司的税务筹划关键是统筹，不用逃税，平时多留心政策变化，熟悉业务，在所属公司之间互通有无，就能省下一笔钱。

财务报告与分析岗，主要负责全集团年度、半年度、季度、月度财务报告的编制与分析。这是一个综合管理岗位，会计核算要精通，政策把握也要全面、精准，文字功底强，能写会算才行。

平时主要是上传下达，对下及时收集信息，整理加工成报告和报表再向报告送。半年报比较忙，因为没有审计帮忙，报告全靠自己写，年报期的主要工作是与事务所合作把报告写出来。

财务部基础岗位里财务报告与分析岗是是最有前途的岗位，信息掌握最全面，年报期与事务所、各部门、领导会都少不了要打交道，，只要有心，提高的会很快。

预算与绩效管理岗，这个岗位也可以分成预算管理岗和绩效管理岗，但绩效管理主要工作集中在年底兑现时，平时没有那么多事，而且预算目标比较全面与绩效管理的经营目见有重叠，两个岗位的大方向是一致的(经营目标确定后就是预算分析的工作)，可以合并。

内部控制管理岗 :负责修订完吾股份公司内控发展规划和年度计划；

负责起草公司整体內部控制独立检查、评价和报告体系的建设计划，并协调推动计划的实施，组织集团层面、各板块、各业流程内部的年度风险自我评估工作。

投融资管理岗 : 负责协助上级领导分析经济形势，从财务角度对公司的投资项目进行市场调研，数据收集和可行性分析。

重点还是融资，公司有融资需求，做几个方案，分析融资成本，供领导选择。更多时候还是高层把大方向都定好了，财务把细节部分完善一下。所以投融资管理岗听上去高大上，其实就是打杂的，真正的操盘手早就当老总了。

另外大公司的财务人员都不少，本部财务还有对下属单位财务人员的管理职能，平时要对财务工作进行检查和考评，人数就不好说了，有的公司本部财务人数很多，可以分几个部门，如会计核算部、资金管理部、财务管理部等等……

总的来说，大公司财务工作与小公司还是有区别的，大公司专注于财务管理，小公司专注于账务处理，分工更细也更专业，即使不轮岗，在一个领域专心干几年也能提高不少。

答：财务部门做为公司最重要的部分之一，是公司投资，融资。决策，分析最重要的一数据支撑部分，那一般大公司的财务人员都做什么呢：

一、大公司的财务人员一般分为：总账会计，销售核算会计，成本会计，往来会计，融资会计，资产管理会计，出纳，那现在我们重点分析前面几个：

二、总账会计，是一财务部最重要的一个岗位，他是需要集所会分支会计的数据进行汇总整理，然后出具当月报表，并且合理的报税，并且公司分析报告一起给到上级领导。他的内容一般：账务处理，原始凭证整理，报表报送，数据分析

三、销售核算会计，主要是负责产品销售数据整理的，以及销售部分费用凭证的处理，从而进一步整理给到总账会计，

四、成本会计，一家生产型工厂除了产量之外，最重要是成本分析，所以这个岗位也是特别重要的，主要负责内容：单个产品单位生产成本计算，产品完工率，半成品完工率，总成本，等等

五、融资会计、主要是负责公司所有的融资事项，包括与银行对接，与投资公司对接，报表分析，企业经营壮况，都需要非常明白，这个岗位性质以上面几个不一样，他的工作内容除了处理融资事项外，还得去负责招待。

六。出纳，主要负责：公司所有的资金进出管理，支付工具的管理，银行开户，回单的打印，工资的发放，现金的存取，这些都是需要负责的，

分析：财务部门做为老板的左榜右臂，对公司来说是非常重要，所有的财务数据都需要整理，能够分析出过去公司的经营壮况，也能预测未来公司的收益，

在回答这个问题前，首先得厘清企业的财务功能是什么，笔者认为首说是核算，其次是监督，第三是服务，第四是战略，只不过小企业向核算与监督是主要方面，而大企业由于其业务复杂，体系完整，财务的功能更健全，分工更明晰，除基本的核算，监督上主要围绕在服务，管理及战略上，故大企业的财务部常分为财务管理部，资金管理部，战略服务部，其中财务管理部分为：核算岗，审核岗，报表岗，对接岗，资金管理部分为资金核算岗，融资岗，资金运筹管理岗等，而战略服务部分为制度岗，政策研究岗，政策执行岗等，综上所述，大企业财务作什么，取决于企业对财务的定位，企业业务及组织机构的繁简，具体与分工有区别，但主要职责大体相同或相近。

大公司分得很细，财务部一个部门有好几十个人甚至上百人

先不谈会计、制度、稅务这些必須的，财务最重要工作：

1. 财务必須合法、合規。业务发展，如扩大、兼併、出售、轉型、借貸、发新股等等，是否合法、合规。

2. 怎样從数字滿足監管机構、股東（控股股東、小股東、投資者）、债权人（如銀行）、持份者的要求。必須知道那些是非常敏感数字，如果到了，公司或会陷入重大危机。

3. 不单是管理好公司的現金流，而是要滿足、計算好現金流向，是前瞻性，不是處理已經发生的历史数字。如果預测公司在一段时间后有大量現金需求，必定事先计劃、安排。

4. 從数字去預測公司的未來发展路向、步速。如公司現金不足而配合公司发展，只能另想方法。

5. 從数字明白业务，從而給予洽当的支持，以助业务发展。