辞职的时候，有人在离职原因上写“胃不好、消化不了领导画的饼”，该如何处理？:不排除有个别的领导会给员工画饼，这种人是坏人，利用别人的希望、信任、欲望等

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不排除有个别的领导会给员工画饼，这种人是坏人，利用别人的希望、信任、欲望等等，付出少量的代价换取别人大量的付出。如果你是这种领导，不要考虑如何处理员工的直言，最好考虑悬崖勒马，今后以诚待人。

大多数领导在“画饼”的时候是真那么想的，但饼到手以后就舍不得了。毕竟那块肉都香，给别人蹭一手油都心疼。如果你是这种领导，劝你悬崖勒马，今后言出必践。

还有一些领导“画饼”的时候是真诚的，而且也确实要这么做，但最终饼没到手，没什么饼可分配。如果你是这种领导，唉，加强自身条件，加倍努力工作吧。加油??

员工之所以那么说，九成的原因是领导的问题，所以领导要“处理”的是自己。但领导会处理自己吗？答案是否定的，所以此题无解。

回答完毕。

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不知道这“处理”是表达的啥意思。

如果意思是要把人家“收拾一顿”，那还是算了吧。收拾一个要走的人，不仅起不到任何作用，搞不好还会把没走的给吓走。

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如果意思是“怎么批复”？

首先辞职信不用“批”，法定时间到了辞职者就可离开；其次无论批什么都是笑话，不去理会（装看不见）是为上策。

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如果真要“处理”，那不如先处理处理自己吧。

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如果被这句话惹怒，那记得千万别发火

有些人脾气很大——尤其面对普通员工的时候，有点施舍者的味道。

当被“受施者”质问，自感施恩无限的“领导”，被冒犯感便油然而生。

一个情绪控制不好，就火起来了，就骂起来了，甚到摔杯子拍桌子。

——千万别这样，那只会破坏作为领导的形象，让人觉得这人很不成熟，在员工之间失去威信（如果有）。

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如果想收拾人，那记得千万别干

要是觉得这句话“破坏了领导的形象，顺便带坏了风气”，所以要收拾人家，那还歇歇吧。

法律并没有禁止“离职原因不能这么写”，就如法律没有禁止单位画大饼一样。

既然人家没有违法，那又有什么理由去收拾人家。

如果非要说这是“内部研究决定”，那一定记得，内部再研究，也一定要在合法的框架之内。

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如果不信邪，非要收拾人家，“给以颜色”，比如扣钱、不给开离职证明，或者在离职证明上胡说八道，那以现在的法律环境，单位有可能会丢脸外加赔钱。

——以及，在职员工的“唇亡齿寒之感”。

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如果是想问“怎么批复”，那最好闭上眼，忘了这事儿

对这种明显带着嘲讽目的的话，怎么批都显示怪异。

比如批个“我没画饼”，那且不说良心上是不是过得去，让人再加上“画饼的证据”，使劲怼回来，就难看了；

比如批个“怎么这么说话”，那可能演变成撕逼大战，除了丢脸浪费时间没别的作用；

比如批个“不服气吗？”那人家有可能复印下来，四处散发，搞到沸腾无比。

总之，无论怎么批，都是单位吃亏。

不如闭上眼，装没看见。既省了事，又安慰了自己，又让对方觉得挺没趣。

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别忙着处理别人，先想想画饼的问题为好

互联网的发达，无限量地增加了沟通的渠道，信息变得越来越透明，人们越来越有见识。

“画饼”这种事，就越来越糊弄不住人了。

但许多单位依然行走在画饼的路上，拿画饼当“有智商的管理办法”。

原因无非既不想给人好处，又想让人拼命干。

吃一两次饼，彼此心照不宣，只当交际成本。但次数多了，员工就受不了了，不仅觉得少拿了钱，还觉得被人当猴耍了。

在这种心境之下，怎么可能还会为单位努力工作？

即使不辞职，对单位失望之后，也大多只愿坐在那里磨洋工、抽桥板。

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最终，到底是吃亏呢？这样长久的画下去，单位又如何正向发展呢？

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总之，如果这“处理”是想狠狠地干一下人家，那很有可能得不偿失，把自己搞到灰头土脸。

不如闭上眼睛，假装没有看见，这样还能让彼此体面一些。

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这不会是你自己写的吧？如果是你自己写的，我相信你肯定是被领导画的大饼欺骗了很多年，现在梦终于醒了，才这个辞职理由。

我个人觉得没什么意思，这也就是离职的时候赚一句要喝。因为写了这句话你只是在心里上出了一口气，但是实际上并没有给自己带来好处。

反而可能会带来一些坏处，有可能会得罪现在的领导。

我们一直说职场的江湖很小，今天不见明天就可能再见了，所以万事留一线，日后好相见。

我曾经就有个同事，因为我们的行业挺小的，就三家比较大的公司。很多人就是在这三家公司跳来跳去。那个同事因为和老板有点小矛盾，闹僵了。最后离职的时候踢开老板的办公室的门，把老板骂了一顿，觉得心里出了口恶气就走了。结果两年之后他老板跳槽到他的公司，又变成了他的老板。他老板上任的第二天就给他穿小鞋，而且也不炒他。最后他干的很难受，就裸辞了。

所以，我觉得写一个“个人原因”就得了，没什么好废话的。成年人的世界里边就是不图一时爽。讲究忍一时风平浪静，退一步海阔天空。

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离职原因上写得明明白白，员工辞职是因为领导画饼不兑现，才写了“胃不好、消化不了领导画的饼。”这时该如何处理呢，其实简单，签上“同意该同志回家养胃”就行了。

1.如果您是画饼的直接领导，还有什么说的；现在画饼已经行不通了，于己、会因画饼不能实现使自己说话不算数，有失威信，员工再也不把您说的话当回事。于员工、画饼不能兑现，会严重打击员工的工作积极性。讲现实的年代，别和员工谈什么情怀，老一套管理方法在年青人面前行不通，只能好合好散签字让人家走，同时反思自己，改变管理方法，去适应“后浪”成为就业主流的新形势。

2.如果您是行政，更没话说，除了签字，难不成您还想去和他的画饼上级说道说道？在员工与同僚之间，走一个员工对您没有丝毫影响，而同僚关系却重要得多。正确的做法只能是假装挽留一下签字同意，因为他都挑明了，去意已决，况且这种挑明没给他的直接领导留余地，留下也相处不好。

小结：马云曾说过，员工离职率高，就两条：“钱不到位、受委屈了，”其它都是虚的，有多大能力办多大事，办不到，就别乱画饼。

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批准

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说心里话，我还真欣赏、佩服这名员工的才气和胆识。既含蓄地讽刺了领导“画大饼”，又直抒胸臆地宣泄了被领导“忽悠”的愤懑。

如果我是领导，当看到员工这么写辞职理由，我会感到脸红、汗颜；当然也会感激员工说出了真实的辞职理由，便于我改进今后的工作。

首先，反思自己“画大饼”的错误做法。

面对员工“胃不好，消化不了领导画的饼”辞职理由；作为公司领导，应该首先对自己给员工“画大饼”的做法进行反思，认真吸取“画大饼”带来的教训。

的确，有一些公司的领导，尤其是老板，总喜欢给员工“画大饼”；把给员工“画大饼”作为激励员工努力工作的法宝。

殊不知，这种给员工“画大饼”的工作方法并不是“灵丹妙药”，说是“毒药”也不为过。起初，员工对领导“画大饼”会深信不疑，对公司、对领导充满期待。

可“轻诺者寡信”。随着领导对员工做出的承诺却不能兑现，犹如画饼一样中看不中用，就会让员工感到失望，对领导失去信任，也伤了员工的心。

作为公司领导，对员工一定要言而有信，坦诚真诚地面对员工，不能用“画大饼”的方式来“忽悠”员工，拢络人心。否则，就会失去员工的信任，动摇员工工作的信心。

其次，要真心感谢员工道出辞职的真实理由，以此来改进工作中存在的问题。

员工辞职时，通常都不愿意说出自己辞职的真实原因，往往都会编个“善意的谎言”，让公司不能准确了解、掌握员工队伍的真实情况和公司存在的问题，不利于公司改进工作。

员工能说出“胃不好，消化不了领导画的饼”这种不中听的辞职理由，尽管带有讽刺意味，但却能让公司领导了解到自身存在的问题，帮助领导找到“病根”，便于领导“对症下药”。

对这种敢说真话的员工，作为公司领导非但不能有怨恨情绪，反而应该感激这名员工才是。

还能怎么办？啥也别说了，自己装看不懂，痛痛快快地签字同意员工辞职就是了。员工的心已伤，一时也难以扶平，再说些挽留的话也无意义。

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• 赞赏。不管是不是真的原因，赞赏这种直抒胸臆的陈述。

• 很显然，实际工资待遇没有达到这位的要求。

• 公司激励机制是在一定条件下才起作用的，对于普通员工未必适用。

• 企业文化也是一种环境上的氛围，永远不能代替实际的元素。

• 如果一个员工得不到自己该得到的，或者所得和付出严重不成比例，再好的企业文化也难以激励。

• 企业老板要在规划公司发展蓝图的时候，时刻不能忘记一线员工的实际需求。

• 比如，我去找你谈涨工资的事情，你给我讲产品未来的大好形势。

• 企业目标激励在高层管理人群中适用，对于基层员工不是很适用。

• 因为即便我完全理解和坚决支持，到头来享受红利的时候，也没我多少事情。

• 正如基层员工不要股权要工资一个道理。对于不可预见的未来他没有义务去等待。

• 一个优秀的管理者一定要兼顾到企业各个层次的员工的需求。

• 当然，对于太短见的员工，那离职也不见得不是一件好事。有时候，非但自己不上进，还会带动一些负面的气氛。

• 企业文化需要宣讲，目标激励也需要有机制，但是基层员工切实的需求也必须要照顾到，这才是一个健康的体系。

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这有什么难处理的，大笔一挥二个字：准奏。

应该说，工作中很少会遇到这样的员工。如果真有这种情况，一个是该员工心理不成熟，再有就是该员工是那种我行我素，敢于冲破世俗观念，打破规则的人。

因为，辞职信写成这样，很明显的是对领导发泄不满，与对领导的承诺不能兑现的一种莫大讽刺。敢于这样说，也许是忍了很久后的最后一次爆发。

也体现出该员工社会经验的不足和不成熟。一般情况下，即便是辞职，也不要撕破脸皮是最好的。否则，即便离开了，这梁子也结下了，双方谁也不说谁好话，如果你下一个单位领导巧遇你现领导，双方聊起你的表现，你现领导会有锦上添花之举吗？

再有，当你离开该单位去下一个单位应聘，有的面试官会问到你离职原因，难不成你会说，胃口不好，消化不了单位的饼么？

从另一个角度看，单位的某些做法，从某种程度上也伤到了员工的心。“画饼充饥”，几乎是每个单位或多或少会做的事，主要集中在员工集体会议上，也许领导出发点是为了鼓舞士气，但这个度把握不好，便成了“画大饼”。所以，作为管理者，在宣传鼓动士气上，也要注重可操作性和预后性，而不可满嘴跑火车，说归说做归做，完全不搭界。

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这一现象充分说明：谁都不是傻子，当领导的不要自欺欺人，有事没事的、给员工进行“画饼充饥”式的说教！

前一段时间，在网上闹得沸沸扬扬的“世界那么大，我想去看看”的辞职报告，再一次证明：日复一日重复的生活，是多么的枯燥，如果还要加上听领导日复一日的说教，被迫想像那些并不存在的“画饼式前景”，在这样的环境里，一直工作下去，该是多么地令人绝望！

在网上看到过这样一段话：

“我上班就是为了钱，

不要跟我谈理想，

我的理想就是不上班”。

当老板的一定要知道：为你打工的人，99%的都是为了钱。你自己有理想，是你自己的事儿，没必要进行道德绑架，强迫别人跟你一起去“画饼充饥”！

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我觉得现在打工的人也有一个弊端，总是觉得高大上的公司就是很牛逼的，对于创业型的公司他们就觉得看不上，但是还有一些作为企业老板的人呢，就喜欢给人家画大饼，不会从务实的基础上去认真的做事儿，那有的人就喜欢画大饼的，所以说呢，我觉得这个辞职的人是非常有文化的并且很幽默的一个，他能够说出这些话来，我觉得还是蛮有道理的，很多公司老板确实就是浮夸花大饼，正事不干我没写到，做了一大堆。对于消化不了这种坑蒙拐骗画大饼的模式的人，我觉得确实离职是一个很明智的选择。