为什么很多人宁愿干实体，也不愿意了解互联网？:实质实干是人生的本职。:-实体，互联网

实质实干是人生的本职。

实体店模式

租店面、码货、招聘人、开展业务这个流程是实体店面的业务模式，这也是比较形象的业务模式，因为人们经常接触实体店面，对实体店面的感知比较强烈。比如零售和餐饮的实体店面的门槛都比较低，大部人都能从事这类的创业，所以身边的人创业选择选择自己熟悉的方式创业、实体店当然是首选。

实体店并没有饱和，而是需要升级、怎么升级呢？应该是从服务、产品、环境三方面来提升。人员的专业程度、会员的特别服务都是很好的切入点。产品的质量问题是核心问题，特别是食品安全层面，这个需要实体店把关，实体店能很好的解决售后问题，这一个优势是互联网的短板，最后一项是环境，很早之前的百货商场是柜台形式的，杂货店更是如此，后来货架开始流行，大小的店铺都开始使用货架。店面的环境的核心应该是从吸引客户和留住客户这两个核心来布置，目前大多数的实体店在这两方面还有很大的提升空间。

电商、本地生活服务都是互联网创业的入门级选择。电商在大多数人的眼里是开个店铺就可以了，就能有业务进来，这个思维是错误的，开好店铺只是第一步，装修店铺，付费推广、促销活动把有购买意向的人群吸引进来这才是电商的核心，可恰恰好多人都达不到这一步，因为这一步需要大量的专业知识来支撑电商店铺的运转，对于大部分的实体店面的小老板来说，这种东西看不到摸不着，不能形成强烈的实际感受，对自己不了解的东西，不去触碰是最明智的表现。

再说本地生活，包含大众点评、美团外卖、饿了么等到家和到店平台，这些平台能很好的帮助实体店面拓展客流量，大部分店主都会对本地生活平台报很大的希望、等到时机操作往往事与愿违。因为较高的平台抽成和推广费用使得创业者苦不堪言。

当然还有企业服务级的互联网创业，这类对创业者综合能力和专业能力要求更高。

因为投资互联网的风险一般比实体要大。

观点：互联网项目和实体项目是两种平行对等的创业方式，不存在谁更“高级”谁更“低级”，雷军前几天不是公开承认和董明珠的打赌输了吗？题主用“宁愿”一词形容实体我以为不妥，互联网有互联网的优势，实体店有实体店的必要。你在大街上突然口渴了，互联网能让你立刻喝到水吗？不能，但实体店能。互联网与实体的关系是互补而非对立。

分析：互联网一般是轻资产，几台电脑、几面桌子、几个人就可以开始。而实体是重资产，有设备、原材料、厂房等固定资产。但这并不意味着互联网的“烧钱”程度比实体要少。创业者在创业前都有风险评估，如果实体创业失败，设备、原材料、厂房等都可以变卖，可以及时止损，而互联网创业失败，也许就剩几台电脑。

互联网创业一般需要专业人才、好的创意以及落地实施，对创业者的专业综合能力要求较高，没有足够的把握最好不要涉足。互联网有很多项目看似不错，但执行起来不一定能成功。这么多年不也只出了一个马云吗？我从事互联网行业十多年了，曾扪心自问，如果有人给我投资1000万让我互联网创业，我还真不知道做什么。但这1000万让我做实体，我还是有很多想法的。

结论：有多大能力干多大事，风险控制及专业能力是让很多人选择实体创业的原因，这无可厚非，创业最重要的是脚踏实地，切忌天马行空。

1、对老一辈有资本的人来说，实体看得见，摸得着，踏实！互联网看不见摸不到为虚！2、实体风险小，就算亏，也还有实物可变卖，互联网风险大，没实物！3、实体可抵押，互联网无实物抵押！4、实体实现的是等价交换，互联网波动频繁！5、面子问题！

因为很多人干实体，也不愿意了解互联网？

基实这分是那些人，相对于80年代以前的，题主说得比较对，但90年代后的，相对来说，还是愿意了解和从事互联网行业的！

回到题主的问题，那是因为上了年纪的人（80后以前的）：

1、做实体看得见，摸得着，心里踏实！而互联网看不见，感觉比较虚；

2、实体有实物，可以变卖，而互联网在不懂的情况下，风险比较大，而且又没实物，没有变买：

3、实体有一个门面，或一间厂，对外来说，就显得有实力，有面子，而互联网，有时只租一间小办公室就可以发展业务，在外面看来像皮包公司，没实力！

当然，在现在租金、人工等客观成本越来越高的情况下，也很多人开始升级转型，实体和互联网并存发展，甚至撤离实体经营，转型互联网也大有人在！

今年因为疫情原因，了解互联网方面的人，就更多了…

大家认为呢？