领导离职，我组织大家办欢送会，结果许多同事没有来，这正常吗？朋友说，领导离职的时候，他组织大家送行。他以为同事们都会参加，毕竟领导给大家提过很多福利，

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我认为应该不是正常现象，可能原因:1.你组织有问题，比如选择时间地点不好，或者是时机不好。2.领导对大家好，但7个没来的同事（中间有几个同事确实有事来不了）没有感觉到，或是领导对他们有不好的地方，比如要求严格，发生不愉快的事，你不是当事人当然不知道。3.你同事没有感恩的心，以为人走茶凉，不以为然，太自私了。4.领导平时工作待人做得不到位，人品问题，能力问题等等。5.最后一种可能，你与同事关系不好，你不应该是那个组织者。

总的来说，10人来3个，确实不正常。希望我推测的原因能帮助到你，谢谢！

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所谓“好”与“不好”，不是当事人，真说不清，别那么确定。

管理学里有一个重要忌讳，就是不要推搡员工。

所谓推搡员工指的是有事没事去激一下员工让员工不爽，比如时不时打击一下，态度冷漠一下等等，就像走在路上推一把一样，你要说有当时多大影响也谈不上，很多时候领导也不是有预谋这么做，就是习惯如此，或者体现下权威或存在感，同时员工也没有实质性损失，但是就是来气，很容易激发情绪，很容易让员工记仇。

即使实质上领导给员工带来很多实惠，但是由于“推搡”过员工，在其心里往往还抵不过对领导的不满。

这种吃力不讨好的事我见过很多，尤其是那种教别人做事的领导特别容易出现。教别人是很费劲的一件事，轻重掌握不容易。轻了学不会，重了有种被鄙视的感觉，尤其好为人师、喜欢抠细节、完美主义的领导，看自己教过的员工这也不行那也不行，总喜欢去挑人家的刺，这种很可能让员工怀恨。

当然我并不知道这个领导有没有这种情况，我只是借这个事说这么个管理学道理。员工不来的原因非常多，但是我认为主观原因远大于客观原因。

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相当正常，并且再正常不过了！

在笔者看来，这简直就是自以为是，自作多情，自作主张，纯属活该！

像题注描述的这类人，应该就是那种被大家普遍厌烦的“舔狗”型职场人。正常情况下，向领导示好或者拍马屁，大家虽然说不认同也不会刻意去伤对方面子。但是，恰好就有一类人，理所当然的认为别人就应该和自己一样行动一致，牺牲大家的利益强迫他人去跟自己一样迎合，不得不说这种人很让人无语！

至于为什么会出现这类情况呢？笔者有以下观点：

有心人说[一]、给离职的领导开欢送会，10个人来了3个，不是你的组织不力，而是你的组织太用力

之所以许多人不来，恰好就是因为这是你临时组织的，能来3个人，已经是你的面子了。领导在的时候确实教会了你们许多东西，最起码在你看来是这样的，你想送送领导宴请以示感谢，这本身是没问题的。而自己又想到既然领导对大家这么好，那我以大家的名义请领导效果更好，因此就自作主张跟领导说了，而通知领导的时间和通知大家的时间放在了一起。你能代表你自己，但是你代表不了别人，什么时候把“组织”改成“跟大家私下商量”这事就成了。恰好是你的大包大揽坏了事，本来大家是冲着领导的面子来的，结果你的主动组织变成了大家看在你面子上来了，在别人看来凭什么理你。

有心人说[二]、像感谢或者是拍马屁这种事，要做就自己做；要替别人的做主就要跟对方商量，征求他人同意。不然，落了领导的面子不说，还尴尬了自己

其实，要感谢领导也很简单，我们完全可以自己单独跟领导约个局，就说自己单独感谢他给他送行，这样就你们两个人，聚会可控性高。完了你感觉不够热闹，可以接着邀请其他同事，从最有可能答应你的人那里开始，一个一个问，有双方关系好的，你可以说那谁谁也去，能带动更多的人。这样的情况，你就把完成的结果质量提高了。见了领导就说别人听说领导在这里，大家都想再跟领导喝一杯聊一聊。领导一看来的人挺多，觉得自己面子挺大，而你也达成了原来的预期。而问题当中的描述恰好体现了组织者的蠢，先告诉领导“我们团队……要给领导开欢送会”，自己又没本事把团队带过来，结果一个尴尬一个失望！

有心人说[三]、你感觉领导很好别人不一定这么感觉，不要过多地自作多情

在一个团队里面的管理者，很难做到对于每个人都公平，这种情况也不会一下子表露出来。对于那些计较的人说，他们可能因为一件事就会看领导很不爽，好不容易熬走了不用受气了，他们当然要尽快划清界限Say goodbye！组织者很不识时务的又要感谢让自己不爽的领导，这时候不骂你都是好事，更何况委屈自己给一个“过气”的领导开欢送会呢！

有心人说[四]、领导要离职，很有可能是职场斗争的产物，哪怕他很好，别人都担心跟他走的太近的人被清算

有人的地方就有江湖，职场就是江湖的一部分，这里的斗争从来没停过。俗话说“一朝天子一朝臣”，老上级走了新上司来了以后的斗争太多了，这种职场政治长期存在。在领导离职时候你大张旗鼓的欢送他，是不是有站队和示威的嫌疑，新上司会怎么看这件事？结合这个思想，你就明白为啥会有那么多人“家里有事”。我敢保证，你给老领导开欢送会的这件事，在你新上司刚到任就能知道的清清楚楚！

有心人总结

职场上的事不是简单地随心所欲，更不是你怎么想别人就怎么想。做一些事情要考虑后果更要站在其他人的角度看你的行为，确保大家对这件事不抵触。太多的好心办坏事都是想当然引起的，做事情习惯用SWOT原则分析一下，有好处没坏处！

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正常情况！

首先，领导离职，你不是新的继任者，别人来与不来，带了双重感情，一种是对即将离职的领导的感情，一种是对你的认同感；两者都是正向的，基本能参加；如果两者不一致，甚至都是负面的，那就不参加；

其次，你可能觉得领导给大家带来过利益和成长，但不患寡而患不均，身在团队中的人，获得感是不同的，甚至也有人为此愤愤不平，所以，不来也正常；

最后，你高调的组织这样的欢送会，本身就不妥：有没有私下和同事交流一下，谁愿意来，谁不愿意来？欢送会的费用承担方式？有没有顾虑到新领导的上位方式和感受？

所以，在职场中，你对别人的感情只是你俩之间而已，不要想当然地认为其他人也有同感，你只能代表你自己，不能代表别人。

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说实话，这样的活动不应该组织，领导离职原因很多，选择离职是因为仕途不顺，这种欢送活人们心情也不同，如何表达心意都不妥，最好不参加为好。

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哈哈哈，这很正常！我说过，庆祝会都是笑脸相迎，而欢送会则是皮笑肉不笑！人们尊崇的是权力，一旦权力从领导身上消失了，自然而然人们对他失去了兴趣，干嘛还去欢送他！估计没去的都是对他有意见而敢怒不敢言的，而去的三个人是受过他恩惠的。

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谢谢邀请。这种情况很正常。领导在任的时候是管理者，所谓搞很多福利、奖励和为某些人做的“好事”以及事业的进步发展等等，那是领导的职责，更是应该的。领导在位时人家敬畏你、恭维你、忽悠你，那是无奈的“选择”和“需要”；当你不再是领导（以后也不会）了，当然就不需要了。从管理的角度讲，一个机关、一个单位几乎所有人在能力、水平、贡献等，特别是晋级和提拔上，大都从自己的角度高看自己，低看别人，即使再正直、公平、公正的领导也不会让人人满意，因为那毕竟是少数（会埋下多少怨恨）。知道感恩，其实大多是说给别人听的，往往别人（包括家人）为他做99件好事，而有1件事没有为他做，那99件事马上等于零，他反而会记恨你一辈子。这些就是人性。更何况离职的领导（没用了），为你吃顿饭而被认为站队实在不值得。再者这位离职的领导也不聪明，都这个年代了，离职就应该“我悄悄的来，挥挥手我悄悄的走”，就算是小聚一下也一定找几个“知心朋友”。

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领导离职，你组织欢送会是吧？

你是谁？你是哪个单位的？你是干什么职务的？你有什么权利组织？领导给了你多少好处？领导离职后你得到了多少好处？领导离职后你能给大家什么好处？……？

这就是大家心里所想的！

不要高估自己，更不要低估别人，谁心里不明白当今社会是怎么一回事？只是无力改变而已！

劝你……长点心吧！

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有一个领导，从永州调职到郴州，此人离任时，只有一个小小的干事送其到任上。

此后领导升迁，小干事也平步青云直至封疆大吏，最后定居秦城。

难道对你有启发？

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正常，估计下一个离职的就是你了，你已经被大家孤立了。现任离职了，你还在拍，看看下一位领导怎么安排你吧。