工作中为什么领导宁可提拔不如我的人，也不提我？:单位用人三条不可泄露的“天机”！我来道破这三条“天机”，题主应该可以对号入座了：1. 在领导眼里评判两个人

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单位用人三条不可泄露的“天机”！

我来道破这三条“天机”，题主应该可以对号入座了：

1. 在领导眼里评判两个人的高低，往往看的是综合实力。所以，你不要拿自己的某个强项和别人对比。也许你的所谓强项在领导眼里根本不值一提。除非你有绝对优势，比如得过全国的、世界的大奖，最差也要省级的！

2.在同等条件下，情商因素起最终决定作用。平时你和领导有没有交流，交流得怎么样，在关键时刻能决定成败！所以你不仅要会埋头苦干，还要会“抬头看路”。别以为你技术高、业务好就无人能替代。醒醒吧，离开了你，或许别人比你干的更好！

3. 如果在同批次人才梯队中败下来，在下一批次里你同样不占优势。单位往往把你和一起进单位的同事作比较，如果认为你不行，那么比你晚的一批成长起来后，你会成为被遗忘的“角落”。酒是越陈越香，人却是越老越不值钱了。所以，你必须在同批次中脱颖而出，否则就不要自怨自艾！

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商品社会，都商品化，利益化了。什么为什么呢？不为什么的不都清楚了吗？

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正常情况下，这可能得从主客观两个方面找原因。主观上有三种可能。首先是对＂不如我＂的认识有歧义。你自以为他不如你，可能上司觉得他比你强；

其次是双方比较的标准不同；你可能业绩比他好；这属于操作层的标准；而提拔是按管理层标准选择的；

再次他的人际关系可能比你基础更牢靠一些；

客观上的原因可能有：一是他可能比你资深一些，综合能力强一些；二是岗位的特殊需求。例如异性团体、技术部门丶财务管理部门以及后勤保障组织等。如他有过从事后勤保障工作的经历。这次又是这个部门招人，于是他就上岗了；

总之事出有因，如果木已成舟，纠结也是沒有用的。

你最好的选择就是一如往常的正常工作，及早弥补主观方面的不足。尤其是在注重硬实力的同时，加强软实力的增长。为下次机会做好准备。所谓的软实力就是搞好上下左右人际关系。别像图片中的猫一样，只管欣赏远处的风景，对身边的花草都不看一眼。

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题主有点主观判断，领导提拔不如我的人，他是真正的不如你吗？我估计那是你自己主观认为的，职场中相当一部分人不能认清自己，喜欢凭主观意识去判断问题，往往结果背道而驰。

一、题主自我认识的误区。

尔斐神庙的那句话——“认识你自己”，只有当我恍然大悟之时才真正的浮现出来，不再是文字，而是作为某种真理性的知识进入到意识之中。

题主不能单纯从做事能力来判断。提拔一个人，主要看此人的综合能力，不单只工作一方面，比如他的沟通协调能力、管理水平、能承受的工作强度、带团队的能力等等，这些都要综合考量。

二、别人情商比你高。

马云在国内是无人不知无人不晓，一手创造了阿里巴巴商业帝国，但马云在创业初期也经历了很多挫折和拒绝，曾经还看到过一个马云二十年前跑业务被拒的视频，其实在马云的很多早期视频资料中可以发现很多被取笑、被轻视的情况，如果当时的马云悲观沮丧了，就没有今天的马云了，当时的马云选择了对拒绝不妥协，继续坚持和努力，所以才有了今天现在的他。每个人的成功都不是简单的，每个人都会遇到各种挫折，关键就在于你怎么处理这些困难，处理好了，那就是另一种机会。

职场中除了多数人的情商都不一样，每个人处理事情的手段各有侧重，情商高的人处理事情充满机制灵活。情商高的人也能缓解工作压力和调节气氛。

三、别人擅于沟通。

做一个好听众,鼓励别人说说他们自己。——戴尔·卡耐基

沟通是一个职场人最为基本的技能，沟通能力不够，在职场不可能获得很好的发展，从题主的问题中，被提拔的同事一定有很好的沟通能力，作为管理者更需要很好沟通能力，他要去化解很多矛盾，处理很多冲突，解决公关事件等，这些没有沟通能力显然是不能胜任岗位的。

四、别人有主人翁的思维。

有的人天生就是管理者，因为他有老板思维，做什么事情站的立场和高度不一样，决策也就不一样，那自然得出的结果也不一样。

因此我认为以上四点就是题主需要思考的，也要对自己进行解剖，找到自己的问题，再去谈提拔。

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我说一下我的看法。希望能帮你解除气愤与疑惑

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题主说的这个情况在职场中的确存在，但毕竟只是少数，你要想想其实能够当上领导的绝不傻，手底下的员工谁可以堪重任，他心里面的那杆秤早就有所倾斜了。

题主有这种想法，其实可能还陷入了一个误区，单纯地认为职场中只要靠个人的业务能力就能脱颖而出。只能说这些硬实力代表了你在某个领域做得不错，但想要晋升，除了那些看得见的技能外，软实力也不能忽略。

因为硬技能实际上是可以通过练习，加上时间的积累，能够在短时间内得到提升的。然而软实力可能更多的还是跟一个人的人生阅历，个人性格等相挂钩的，短时内不一定有较大的改观。

试问，如果两者能力相差不大，而另外一个人让人感到相处很舒服。这个时候你是领导，这你会提拔谁呢？所以，题主要清晰地认识到自己和别人在其他方面的差距。

一、人际沟通能力比你强

同样一件事情，你的同事用一句话就能说清楚，而你在跟老板汇报的时候说了一大段也没有抓住重点，不仅浪费时间，而且还没有效率。

人际沟通能力是职场中非常重要的一项能力，我身边见过不少年轻的职场人个人的技术能力过硬，没有他不能攻破的技术难题，可是到了和客以及领导沟通这一块，却总是抓不住要点。

因此，题主也要去反思一下自己是不是在这一块有短板，有时候同样一个项目，客户可能就会因为一句话而转变合作的对象。

二、情商比你高

除了极少数的天才外，绝大多数人的智商都不会相差太大。所以这个时候，情商在职场中的重要性就很突出了。

在娱乐圈，黄渤是出了名的高情商的代表。

有一次，当记者问他“是否能取代葛优？”

黄渤说：“这个时代不会阻止你自己闪耀，但你也覆盖不了任何人的光辉。因为人家曾开天辟地，是创时代的电影人。我们只是继续前行的一些晚辈，对这个不敢造次。”

黄渤的回答不卑不亢，恰到好处，既没有贬低自己，同时也对前辈恭敬有加。

职场中也是如此，谁都喜欢和一个高情商的人相处，因为对方就像一个海绵一样，会让你时刻感受到舒服的转态。

三、具有老板思维

在工作中，老板特别喜欢这样一类员工，他们在遇到问题的时候第一时间不是抱怨，而是会从老板的角度去努力地去寻找相应的解决措施。

调动身边一切可以利用的资源，直到解决问题为止。不抱怨，主动解决问题这是一个管理者必备的品质之一，自然也就会受到领导的喜欢和重视。

以上，希望对你有所帮助。

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工作中，领导宁可提不如我的人，也不提我，我觉的首先要从自己身上找原因，每个人都有优点，当然也有缺点。俗话说：旁观者清。可能是自己发现不了自己的缺点，我们要用辩证唯物主义的观点去看问题，去分析问题，问题和疑问自然而然就解决了。[what]

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武大郎开店，比我高的不用，有用者不能借，不能用者求借，借不能用而用之。

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【问题分析】

工作中为什么领导宁可提拔不如我的人，也不提拔我。

一个细胞是不会理解身体是怎么想的。在分析题主这个问题时，我们需要换位思考，需要站在更高的角度来思考。

领导在用人时，是怎么想的？

是要发挥每个人的长处，使得团队业绩最佳，所以重点是要考察员工的优势与岗位的匹配程度。

那么我们也要从岗位要求和员工能力，两个角度来分析

1、提拔的这个岗位，需要什么能力，岗位要求是什么？

被领导提拔一般指的是领导岗位，具有一定的管理属性。

就像杰克韦尔奇说的一样，在成为领导之前，你的成功只跟你自己有关。在成为领导之后，你的成功只跟他人的成功有关。

管理者对自身业务能力的要求降低，更重要的能力是如何沟通，如何激励团队。如何抓住机会，又如何选择机会。

马云不懂网络技术，但依然是一个优秀的领导者。

如果是中层的小导，那么要任务分解，任务落实的能力就非常重要，要起到承上启下的作用。

如果想获得提拔，那么你就需要提升自己这方面的能力，使之与工作岗位相匹配。

或者对照岗领导岗位的要求，去有意识的训练自己的各项能力，并在日常的工作中展现出来。

2、你跟同事比，可能你在很多地方有优势，但是不要总用自己的优势和别人的劣势去比较。

在和同事的相互比较过程中，要学会全面客观的去分析和评价同事的能力。

其实人们往往会犯一个错误，就是用自己的优势和别人的短处去做比较得出的结论是自己明显占优。

业务能力好的人，会觉得情商高的人，只会忽悠，并对别人的高情商不屑一顾！情商高的人，可能也会暗地里觉得技术好的人，只是个书呆子，只能做苦哈哈的技术员。

不同的能力无法比较高低优劣，只有能力与工作岗位相匹配，发挥自己的优势，才能产生绩效，才是对自己最有利的发展。

【草长之音】

要站在领导位置来思考这个问题，领导在用人时，是要发挥每个人的长处，使得团队业绩最佳，所以重点是要考察员工的优势与岗位的匹配程度。

你跟同事比，可能你在很多地方有优势，但是不要总用自己的优势和别人的劣势去比较。要学会全面客观的去分析和评价同事的能力。

如果想获得提拔，那么你就需要提升自己这方面的能力，使之与工作岗位相匹配。

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一位同学在国企从事技术工作，技术水平在部门名列前茅，基本上大的项目都由他牵头。去年，部门要提拔一个副职，同事们都以为会被提拔的是他，他本人也信心满满。然而，领导最终提拔的是部门另外一位同事。

在职场中，有不少人觉得自己怀才不遇，时常感慨千里马常有、而伯乐不常有。实际上，这里面可能有领导的因素，但更多的是我们自己的问题。

你所说的“不如我”可能并不是真的不如

• 领导是根据任职要求综合对比：人们习惯于用自己的长处与别人的短处进行对比，从而得出别人不如我的结论。但领导在提拔时，并不会依据某一方面的标准，而是综合多方面的表现综合评定。
• 当前岗位的绩效表现不如你，但并不代表新的岗位就不如你：不同岗位所承担的工作内容不同，任职要求会有所区别。而在提拔的时候，虽然会参考当前岗位的表现，但更多的还是根据新岗位的任职要求确定。可能在当前岗位上，你的匹配程度更高，绩效表现更好，但并不意味着你就更适合新的岗位。正如开篇中提及的事例，那名同学人际关系方面的能力较为欠缺，确实不适合在国企中从事沟通协作较多的管理工作。

你的优秀并没有让领导看见、记住

• 职场中，一些人觉得我做好自己的工作即可，我的表现领导自会看见。但实际上，直属上级了解相对全面，隔级上级、一把手看见的都只是一些表面现象。除非我们有突出的表现，比如解决了某项关键问题、为公司挽回重大损失等，能够在领导心目中留下非常深刻的印象。而决定提拔人选的，往往是隔级上级、一把手。
• 所以，你会发现，在职场中默默无闻的老黄牛，往往并不会多受待见。而那些既做出了成绩、同时又能很好的把自己表现出来的人，则会平步青云。

不排除部分领导确实存在问题

当然，在职场中也会有一部分领导在提拔的时候存在一些问题：

• 根据个人喜好提拔：人们会倾向于更喜欢与自己相似的人。比如领导是一个内敛的人，可能会更喜欢内敛的人。如果领导者不能克服这种心理误区，可能会按照自己内心的喜好而不是岗位需求来提拔人。
• 对于提拔标准认知及能力判断不准确：也有一些领导者，对于提拔时应当关注的方面并不清楚，提拔时容易出现差错。尤其当企业管理体系不完善，没有明确的岗位职责及任职要求时，而领导者相关技能欠缺，出现问题的可能性更大。也有一些领导者在识人技能不足，即便知道提拔的标准，也不能明确的区分出不同人员谁更适合。

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