为什么大多数的老板，都不能站在员工的立场，多为员工着想？:大多数老板都是不为员工考虑，也不为员工着想的，这反映了老板与员工根本就不是同一个阶层的人。当

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大多数老板都是不为员工考虑，也不为员工着想的，这反映了老板与员工根本就不是同一个阶层的人。当上老板的人有三种成分，其一，很少一部分老板是穷苦家庭出生，通过自己努力奋斗后富有的，却还是不忘本的。而有的老板就不一样，好了疮疤就忘了痛，所以，他是记不得从前自己吃过的苦。其二，有的老板是生在富贵家庭，不知道员工的苦，体会不到员工的生活。其三，有的老板是靠权势当成的，所以，不慬得员工的心思，只知道从员工头上刮油水。因为老板出生不同，根基与员工不同，所以，他不可能与员工有共鸣的。下面说一个早些年在北京我认识的穷苦家庭出生的老板，他是唯一被打工人称得上是真正的老板。全县在北京打工做老板的大小老板有五十人左右，一般老板做工程都是工程上给钱就发工人工资，工程即使完工如果不给老板结帐，老板也不发工资的。而我认识的这位老板他不管工程款拿到还是拿不到，只要听工人说家里要钱马上就绐工人付钱，工资按规定时间发，从不拖一分钱工资。老板曾在工人面前夸大海口，到他工地干活的人，做一天活就等于工资放到口袋里了一分也不会少。老板的口碑在本省以及外省打工人都相当的好，这位老板住处附近就有二位南通老板，经常有人来讨工钱讨不到，南通老板总借口工地未发钱或者亏本了发不出。我这位老板听说后还多次找南通二位老板劝说，“不要克扣工人工资，你亏了赚了都与工人无关，是你自己的事情，工人只是得的辛苦钱“。

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很高兴能回答送个问题。

做员工快三十年的我深有体会，老板不站在员工立场，这在现在私有企业普遍存在，三十年前国有企业不存在这个问题，我第一个企业是九三年在一家国企，待遇很好，吃住都是企业解决。后来国企倒闭，进入私企，所有的个人生活全自己解决。那为啥私企不考虑员工的吃住行及其他待遇？

我想私企老板本身就是自掏腰包，所有的事情都是自己打拼，国企由国家集体撑着，不用担心后续问题。

其二，竞争激烈，私企老板精力全花在产品提升及提高销售额上，至于员工的工资待遇，你不干有别人干，所有私企员工流动大流动快也是一原因。

其三，要想私企象国企那样，处处为员工着想，在市场上没竞争力，员工工资根本无法提高，懒懒散散，岂不加快了倒闭的步伐。

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他不为员工着想，明天他就去打工！

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看到这个话题，作为既做过企业员工也自己创业做过老板的我很慎重的思考过后才来回答问题。

一、作为企业员工的我

我先后工作过台企、美资和德资企业。其中台资企业就类似于我们国家现在的民营企业，所以也算有在民企工作的经历吧！

我大学毕业之后，进入台资企业从基层员工做起，每天都要加班，工资却少的可怜，那时候经常抱怨公司福利不好，老板只知道压榨员工的剩余价值。

后来有机会加入美资企业，当时公司有一个全球推广的项目叫做IDE，是指员工个人尊严调查。这个项目让员工感受到了身为公司主人翁的自豪，所以大家都积极地参与到调查中向公司提各种意见，而公司也会根据调查结果进行改善。

身为员工的，我至今依旧能记得那种被尊重的自豪和由衷产生的主人翁责任感，而那家台湾企业虽然还在大陆市场上占据一席之地，但是它的发展却远没有当初老板设想的那么大，它所培养出来的人也没有这家美资企业的人更受欢迎。

所以，站在员工的角度半半认为，如果企业主或者企业的高层可以尊重员工，跟员工多进行沟通，可以站在员工的立场上，考虑一些问题，企业的凝聚力和员工的主人翁责任感是会被大大的激发的，而企业的发展也会受益。

二、作为企业老板的我

创业初期公司业务并不稳定，可是每天却要支付固定的成本，比如人工工资、房租、各种办公费用等。那时候的我每天要忙着去考虑如何拓展业务、如何赚钱来支付这些成本费用。

后来公司业务稳定，团队也发展了。可是对于我来说，成本压力也变大了，为了留住核心员工，我要给他们制定激励机制，要拿出一部分利润去留住他们。所以对于普通员工我就感觉无力照顾的。

在美资企业所受的教育和培训，以及耳濡目染的对企业文化的理解，让我也想多站在员工的立场来思考，为员工提供一些福利和便利，但是成本的压力，让我有时候有心无力。

还有很重要的一点，这个企业是我自己的，我为员工改善工作环境和提高员工福利的钱都是从我自己口袋里拿出来的。既然我从自己的口袋里拿出钱来给员工提高福利，我自然会希望员工也能把企业当作自己的来看，可是这是一个悖论，究竟是企业主先拿出钱改善员工的福利，还是员工先要拿出诚意来把企业看作自己的呢？

三、员工和老板之间的平衡

中国人习惯在生活中讲情先于理，而西方更愿意讲法、理、情。

员工与企业之间是劳动合同的关系，但也是相互依存和相互促进的关系。当企业主要求员工为了企业全力以赴的时候，也应该想一想企业为员工提供了什么？而当员工要求老板能多站在他的立场上为员工着想的时候，是否也可以想一想自己为企业贡献了什么？

只有劳资双方彼此互利互惠的共同发展，我想企业和员工才都能获得长久的利益。

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大多数老板都不能站在员工的立场为员工着想，最重要的原因是，首先，他要为自己着想。因为只有这样，他才能将他自己的利益最大化，人不为己天诛地灭，说的就包括这一种情况吧。

其次，老板不能多为员工着想，另外一个非常重要的原因是他必须为整个企业考虑。因为他的决定关系到整个企业的生死存亡，如果他的决策出现了失误，或者为员工考虑太多，就有可能导致企业的 覆灭，企业覆灭的责任，谁都担当不起，谁都承受不了，他不可能希望出现这种情况。

另外，企业老板也得为整个社会考虑，为政府考虑，为他的家族考虑，等等……

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作为公司的一名员工，老板有没有和你说过要多站在老板的立场上、公司的立场上考虑问题呢？我想大多数人可能都有过这样的经历。员工站在老板的立场上思考问题，把自己当成是公司的主人，能够提高个人的思维品质、执行能力、职业信誉度和个人品质。忠诚是一种能力，当公司遇到困难时，能与老板同坐一条船的人，就具备了这种能力，这种人走到哪儿都会受到欢迎。但是你有没有想过一个问题：每一个通过自我奋斗成为老板的人都有他的过人之处，站在老板的立场上也确实可以提升自我，但是这仅仅是在工作上，但是老板往往让你站在老板的立场是指薪酬福利等与员工有冲突的地方，那么在这些地方还有站在老板的立场上想问题吗？而且其实不仅仅老板有我们需要学习的地方，其实每一个人即使是一个混混或者乞丐都有其独特的地方，有我们能够学习的地方。而且员工和老板也没有所谓忠诚的问题，员工和老板本来就是雇佣交易的关系，员工付出劳动老板支付薪酬，本来就应该公平交易，为什么员工就要忠诚老板，老板又不是我们的家庭或者国家，是我们值得忠诚的对象。有的人说做老板比做员工更难，因为公司不行了员工可以再换一份工作，老板却会失去所有，员工应该多体谅老板的难处，即使拖欠工资或者降低薪酬也要体谅老板，这种想法就是个笑话。收益和付出本来就是对等的，老板确实付出的更多，但是他获得的也更多，公司不行的时候让员工多支持老板，那么公司赚钱的时候老板会分多少给员工，只是一小部分吧。而且公司是老板的事业，创业是老板自己选的路，成功与失败都要做好准备，而不是一旦公司受损就想让员工分担风险，那么老板住豪宅、开豪车的时候会分房子和车子给员工吗，不会分的。员工在除了工作之外的地方站在老板的立场这是不可能的，因为在薪酬福利这些工作以外的地方老板和员工的立场是天然对立的，员工获得的多了老板得到的就会减少，员工有自己的立场为什么要站在敌对方的立场，那样的话就像抗日战争时期的汉奸一样，明明是中国人却为日本办事，是一种另类的叛徒，所以我有立场为什么要站在别的立场上想问题，我的脑子又没有问题。老板只会说一定要换位思考，那么你只要求员工站在老板的立场上想问题，那么老板为什么不站在员工的立场上想问题呢？员工想要得到更高的工资更好的福利站在员工的立场上这是应该的，但是老板会这样做吗？换位思考是相互的，而不是让员工单方面为老板着想。我们在职场甚至是社会上不需要别人为我们着想，我们要学会站在自己的立场上想问题，可以换位思考但是一定不能是单方面的付出，要协调一致、平等互利，员工努力工作，老板付出合理的报酬。

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老板时时处处都站在自己的立场，为自己考虑，不为员工着想，则没有凝聚力

老板考虑问题，丝毫不考虑员工利益和感受，就为自己考虑，则必然引起员工的反感。短期内，员工情绪受影响，士气会降低。时间长了，员工觉得无望，就会萌生退意。老板没有凝聚力，职场没有向心力，人心散了，队伍就不好带了。

老板心里没有员工，员工心里也不会有老板。员工和老板离心离德的职场，人心不齐，士气不旺，干劲不足，是没有前途的。

只为自己着想，老板将成为孤家寡人

要求老板为员工着想，那么员工也该为老板着想

企业是老板的，但是作为利益共同体，企业利益事关所有员工。因此，员工在维护自己利益的同时，也要为老板着想，为职场考虑。那种对职场事情毫不关心，就顾自己，自私自利的员工，是职场不欢迎的。

己所不欲勿施于人。提出老板要为员工考虑时，员工也要为老板考虑。老板关心员工，员工尊重老板，爱护职场，两好供一好，才是合理的关系状态。

自己不在乎老板，不关心职场，却要求老板站在员工角度替员工着想，这是不公平的。

要求老板站在员工的立场，多为员工着想，是强人所难。反之亦然。

为对方着想，形成合力

老板和员工合情合理地为各自利益着想，这符合人性，可以理解

老板和员工站在各自的立场，为自己考虑，这本身没有错。

既然在职场，说不谈“钱”不符合现实。利益面前为自己考虑，这是正常的，是人性使然。

只要符合职场制度，符合法律规定，符合职场伦理，不管是老板还是员工，为自己着想都无可厚非。

老板和员工是互利合作关系，老板离不开员工，员工离不开老板，任何走极端的做法都行不通。老板或者员工，仅仅为自己考虑，不考虑对方利益和感受，都是错误的。

在为自己着想的同时，兼顾对方，让对方的合理关切得到照顾，核心利益得到维护，内心“不受伤”，这样就能构建和谐老板和员工关系。

老板兼顾员工利益，增强自身凝聚力

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老板是不可能站在员工的立场着想的！如果处处为员工着想！他还是老板吗？退一万步说：每一个员工的想法都不一样！如果都要去考虑的话！那怎么可能？一个公司只能有一个立场，那就是公司的立场也就是老板的立场！

作为一个公司的员工！首先都不是自己的立场，你的立场就是好好工作，不损害公司利益，要为公司创造效益！还能有什么立场呢！公司与员工就是个雇佣关系，不存在平等不平等的！合同给与了选择的权利！如果说：你确定了在这个公司待下去！那你的立场就只有一个为公司服务！所以说：根本不存在老板需要站在员工的立场去想事情！虽然有的时候，当员工的一些所处环境与公司发生了很大的冲突与不符，那也是层层反应给老板的！

员工千千万，如果都要老板站在员工角度想问题！那他啥事不用干了，光想这些就够了！老板只所以是老板！那他的立场就是员工的立场！因为这本身就不是一个对等的关系！

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很高兴能回答这个问题。

其实我之前也有想过这个问题，为什么所有的老板都那么自私，就不能站在员工的角度去考虑考虑呢。

后来，我明白了。

第一、角度不同。每个人有每个人的角度，同时，每个人有每个人的价值观与人生观。所以，老板有老板的追求，老板的目的是实习自己的梦想与价值，老板的目的不是要顾及谁的感受。在这个过程中，如果老板能遇见志同道合的人，老板自然是高兴的，如果遇不见，那么只能是铁打的老板流水的员工。

第二、格局不同。老板想的是如何成就一番事业，员工考虑的是如何才能对自己更好。所以，注定老板与员工，永远不可能站在同一条线上。

第三、目标不同。老板是为自己拼命，员工觉得自己是为老板拼命。所以，员工会觉得自己付出之后，老板应该有回报。但是，工作到底是为了谁，为了什么？真的想清楚了吗？

第四、思维不同。老板在想着如何创造更多的财富，员工想着如何创造更舒适的生活。

其实总归是一点：员工凭什么要求老板多替员工想呢？

就好比，我凭什么要求别人多替我想想呢？

所以，在工作中也好，生活中也好，去掉我执是最好的修行，就是多思考我能为别人做点什么，多思考这个问题，可能自己的能力也就提高了。

个人见解，请多关照。

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你应该先反问自己，为什么你不能站在领导立场上，多为领导着想呢？

让领导站在员工的角度去考虑问题难吗？确实很难，要是不难，也不至于发生这么多起领导和员工之间的冲突。

可是当你在想这个问题的时候，有没有想过，一个巴掌拍不响，之所以你跟领导产生了冲突，或许不仅仅在于，领导没有站在你的角度考虑问题，同时，你也没有站在领导的角度去考虑问题。

人性是自私的，这一点，没办法改变，但人又是理性的，能够分辨出很多事物的好坏，所以在理性的前提下，可以尽量做到，不那么的自私，稍微保持一定的公正性。

这也是为什么，我们虽然都站在自己的角度去考虑，但依然对他人能够有所体谅。

就是因为某些情况下，可以做到站在对方的角度，去考虑一下这个问题，但是这并不代表所有的事情，都会站在对方角度去考虑。

什么情况下才会站在对方角度考虑呢？就是，你站在对方角度考虑这件事情，对双方都有益，而不是对对方有益，但对自己是有损失的。

说白了，你的出发点还是落脚到了自己身上，你要让自己从这件事情里面获益，你才会这样做，你才会去考虑双赢，否则你考虑的永远是自己，要怎样先赢。

想清楚了这一点，也就不难理解为什么领导很难站在员工的角度考虑，因为他所处理的问题、所面对的事情，和员工就不是一样的。

他要考虑的是整体，他要考虑的是怎样让自己的团队做出更好的成绩，让上级看到自己作为领导的才能。

在这种高要求、高标准的情况下，领导自然会对员工的要求有所提高，要求提高了，员工不容易达成效果，也是很容易就想到的事情。

但领导之所以还在强调，就说明从他的角度来说，他认为，你是可以把这个硬骨头给啃下来的。

让领导站在员工角度考虑问题，和让员工站在领导角度考虑问题，这两点，在很多时候是对立和冲突的，员工希望的是越简单越好，领导希望是越高越好。

所以，也不要再去强调，为什么领导没办法站在员工角度考虑问题，他做不到你也做不到。大家唯一能做到的就是，在这种冲突与对立当中，形成一种动态的平衡。

我是@次等大叔 ，专业书作家，著有《从零开始学招聘》，合著《HR软实力》，今日头条等多平台签约作者，企业人力资源咨询顾问。查看主页，点亮职场未来！