一个有水平的领导是不会抓纪律和抓迟到早退这件小事的，对吗？:得罪人的事下属做，面子上的事领导做，领导永远是站着说话不腰疼的那个人，那些没有纪律的人记住

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得罪人的事下属做，面子上的事领导做，领导永远是站着说话不腰疼的那个人，那些没有纪律的人记住领导的好，记住主管的仇，都希望当领导，可是主管谁来做，谁愿意做……

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我做过“领导”，也做过人力资源总监，抓劳动纪律，要看带什么队伍。这句话，应该这么说，真正有水平的领导，知道哪些岗位要抓劳动纪律，哪些岗位放宽劳动纪律，这才是真正有水平。

就比如，我们公司吧。反正，我对销售人员等弹性工作时间的人，重点抓绩效，基本不抓劳动纪律，甚至鼓励他们不要做坐商要当行商，赶他们出去跑市场跑客户。对行政后勤等服务型岗位人员，一定要强调劳动纪律的，对生产线、服务窗口型、行政管理型人员，必须严格抓劳动纪律。

有人会反驳，作为领导，不应该激发内心动力嘛？让他们自发自觉地加班加点，还用抓劳动纪律吗？甚至可以举一些反例，比如某知名公司可以带狗上班，等等。实事求是地讲，这些公司都是脑力创新型的，你带狗上班可以，但是你不创造效益不行。天下，没有鱼和熊掌兼得的好事，必须要有一种，要么付出时间，要么付出智慧和效益。

特别强调，任何领导，都要抓行政管理人员和窗口服务人员的劳动纪律，因为你们就是为其他人提供支撑服务的。你的办公位上，你的窗口上，不准时开工，别人都等你吗？

所谓的，工作自由，这是一个伪命题。鸡汤文不可信。抓劳动纪律，只是一项制度，一项手段，这是底线。高线，当然是激发人员的内生动力，劳动纪律不代表效率，也不代表态度，在抓劳动纪律的基础上，还要靠利益激励和考核，激发人员的积极性。这是一项永恒的主题，单说几句鸡汤文，是绝对不能应对所有职场问题的。

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【ONE逍说】纪律是规章制度，是企业健康运营的基础，迟到早退属于考勤，考勤属于纪律中的一个非常小的细节。因此我认为抓纪律是任何一个领导都必要的，考勤则看领导水平。

一、领导水平有哪些层次

1.看《道德经》对领导水平的定义

《道德经》第17章：“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。”

大意是说了治国的四种层次：

最高层次：无为而治，你感觉不到领导有什么动作，但是一切就是越来越好。

第二层次：以道德教化，施仁政，即你所做所为都是民心所向，得到认同和赞扬。

第三层次：依严法、立刑法治国，让人畏惧，才被迫接受你。

最差层次：欺压、侮辱、愚弄等方式治国，用暴力镇压，打压管理。

2.看《论语》对领导水平的定义

《论语·为政》: “子曰：道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格。”

大意是说了管理的两种方式：

①用政令和刑法管理：虽然人会因为逃避惩罚而暂时忍着不去做坏事，但是内心并不认同，一旦有机会，还是会再次犯错。

②用道德和礼法管理：在道德上建立心智，形成自我约束，并通过礼法提醒，达到管理的目的。

【小结】：通过古人的思想和对管理水平的定义，我们知道纪律就是制度，是《道德经》里面的二、三层次，如果是好的制度，即仁政，如果是不好的制度，即严法。用政令实施就是《论语》中的第一种，用文化和礼法就是《论语》的第二种管理。

二、再来看考勤这件事

白岩松一个“白氏理论”：任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡等纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。因为一个走上坡路的单位，人人不待扬鞭自奋蹄。

这句话说得确实在理，前面说过纪律是公司的制度，管理公司有很多的制度，而考勤只是其中一条，如果你的其他制度能够很好的驱动员工，达到满意的效果，应该就用不到考勤这条制度了。

比如阿里巴巴为什么没有考勤制度，上班时间是开放自由的，甚至在工作时间内，如果你累了，可以去健身房做个运动在回来继续工作，也可以去园区中逛一圈放松下心情再回来，还可以直接拿起电脑去咖啡吧工作。这些都没有影响到它的快速成长，员工也没有因此懈怠，反而工作的更有激情和动力。

因为它在其他方面的制度到位了，比如有非常好的文化氛围，即《道德经》中第二层次道德教化，有非常好的岗位成长标准和福利待遇等等。最终做到有教化，施仁政，无为而治。

而没有管理手段的领导，缺乏良好氛围和制度的公司，才要用到考勤制度，立严法，用政令，让人畏惧，让人气愤。这里我们不说考勤制度的好坏，只从管理方式即可见这个领导处于什么水平。

最后总结

好的管理需要德治为主，法治为辅，先管好自己，再管别人，做事顺人情，礼法合事理，就是高水平领导的评判标准。

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我是ONE逍，与你一起交流职场经验，共同成长。

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“最近集团行政部来了一个新领导，狠抓纪律的，你们别让他捉住痛脚，我可保不了你们啊！”这是领导对我们的提前告知。

我领导从来不会管我们的纪律，公司才8个人（包括领导），上班不用打卡，但必须要自觉。好多时候，领导要开会、应酬等，很少回来公司，而我们距离集团又有一段距离，因此，山高皇帝远，没人管理，悠闲自在。领导也完全信任我们，我们也不会给领导出幺蛾子。如果有事外出，跟他说一声就好，如果有紧急事务，你必须在公司处理。

对于领导这般仁慈的管理，我认为挺好的。毕竟，领导把重心放到了业绩上，业绩好，其他同事请假他也闭着眼开着眼，不会扣钱。

不过这是对不同岗位而已，业务岗就需要弹性工作，毕竟业绩才是硬道理啊！但对于普通的岗位，则需要考勤，以便保证公司正常运作。不同的岗位，领导对考勤的要求不同，不能一概而论。

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一、分享一个类似的案例

我们公司的人事之前因为有部分同事经常迟到，于是向老板申请采用指纹打卡，老板没在意也就批准了，没想到一经推出后，有同事抱怨的，唏嘘的，不满的，不过人事觉得这种方式有效果，一方面员工可以准时来上班，另一方面，方便自己制作考勤记录。

但同时也出了不少问题，比如有的财务人员外出办事，销售人员出差，采购人员外出采购，本来就属于工作份内的事情，但很难在打卡制度中体现。

有的同事就开始抱怨自己不被尊重，甚至是老板不信任自己，本来是一件出于更好的管理的初心，最后有点适得其反！ 老板后来让人事直接拆了考勤打卡机，并且和人事说：只为了督促公司某些人准时上班，公司准备设置考勤打卡机，一方面增加成本，也给你们增加工作量！ 取消后，同事们反而更加自觉提早来上班，大家觉得老板信得过大家，自己也就更加主动了

二、抓迟到早退和老板水平高低没有很大的关系

是否抓纪律迟到跟老板个人风格有很大的关系： 1.有的老板军人出身，讲究纪律。比如华为的老总任正非，在部队中训练过，在华为讲究狼性文化，对纪律要求非常的高，因为有良好的纪律，所以政令畅通无阻，没有人敢违！

2.有的老板崇尚自由。应该充分地相信员工，让员工充分自我发挥，不要可以束缚他，现在很多互联网公司就是这种模式！

总之，一个公司的纪律性主要不是靠制度，而是跟老板个人性格、行为关系更大，如果老板每天睡大觉，不准时上班，那不管哪种方式，员工也不会那么准时！ 如果老板每天比你早来，比你晚走，那公司很多同事都会自动去的，所以老板个人变现最重要

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不一定。

一个有水平的领导肯定不会把过多的精力放在抓纪律和抓迟到早退这种小事上的，但是并不意味着他不重视这些细节，很可能他交给其他管理人员去做了，也可能运用了一些管理方法和技术手段避免员工钻空子。但是更多的时候，一个有水平的领导其实有是凝聚力和说服力的，而且会把公司经营得不错，员工的福利待遇也会很好，他很可能让你觉得如果迟早早退自己就会不好意思。所以呢，如果一家公司经营不善，员工都不把迟到早退当回事了，非要领导天天耳提面命，其实这是非常说明问题的，也就是领导的水平存在问题。

所以应届生一般来说建议毕业去大公司，一方面各方面的管理和待遇都比较规范，另一方面也能开阔视野增长见识，看到很多真正有水平的领导是如何工作以及如何跟员工打交道的。

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▲李大头先生：

虽然著名央视主持人白岩松老师说过：如果一个单位特别注重考勤，那么这个公司就正在走下坡路。

但是就管理而言，公司注重纪律，上下班打卡这个措施也不能少。

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我们单位特别特别注重员工迟到早退的问题，迟到一秒钟也不行，上班打卡，下班打卡，有事外出，下班没法打卡，第二天还得找相关部门开个外出单，再去人事部备案，这才不算你早退。我还需要经常出去办事，所以写外出条是家常便饭。

如此麻烦，多少都会耽误自己的工作。于是我就在想，等我以后当上老板呢，一点要把这个打工制度取消，简直太烦人。

不过后来和一个做HR朋友聊天，并把这个想法跟他说了，他听完以后突然笑了，对我说：如果你现在还是这个想法，你就不适合自己做老板，为什么呢？

其实迟到一分钟和早点走并不能影响什么，但是为什么很多老板都很在意这个？

老话说，没规矩不成方圆，为什么部队会有新兵连，公司会有实习期，都是一样的道理，首先公司要把你“规”起来，这是为了防止你做事不出圈，在这个圈里，你想做什么就做什么，每天准时上下班，服从公司规章制度，即使你表现得不是那么出色，领导也不会说你什么。

听完朋友说的话，有些明白，领导在意的其实并不是准时准点，而是想得到你的服从性，透过这个表面的表现，看出你内心的想法。

你准时上班，准时下班。

领导就会知道，你是个老老实实，听话本分的人。

如果你提前上班，晚上下班晚

领导就会知道你对工作还是挺用心，适合栽培。

如果你经常迟到早退

领导也会知道，你是个不自律，自我管理不行的人，没准会有能力，但是不能提拔。

所以作为职场人，我们不能被一些表面现象迷惑，人家之所以当上老板，之所以会有制度的存在，一定会有他存在的道理，所以其中玄机，还请你细细品味。

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我曾经的一位老领导，是上市公司的VP，带领几百号人做业务，综合能力非常强悍，业绩也做的非常好。

由于带领的团队比较庞大，所以和基层人员交流的并不多，日常业务细节也从不过问，他要的就是结果，相应负责人把结果给到即可。

可是在团队纪律和迟到这件事情上，老领导从来都是亲自过问的，而且非常严格，迟到了二话不说直接罚款，每次100元，他也不会去训斥你，直接掏钱就行，懒得和你讲话。

如果你不缺钱可以尽情的迟到，当然迟到次数多了，绩效直接垫底，升职加薪通通没有。其实只要你仔细观察一下就会发现，越是大的领导，对这方面抓的越严。

只不过你可能平常看不见而已，你能看到的只是直属上司在抓你们的纪律和早退，其实那是因为大老板在抓，一层层传递了下来。

再来和你分享我另外一个领导，他是做销售出身的，能力非常强，尤其是销售方面的业务，这是他的强项，也正是因为销售出身的缘故，他对团队考勤这件事情非常不在意，即使是在公司大老板严格要求的情况下，他都不在意，任由团队成员迟到早退。

当然，这和他们的工作性质有关系，因为需要频繁的去见客户。在过程上，他管得并不严，团队人员可以去偷懒，但是没有结果的话，会被骂成狗。

综合上面两个案例来看，一个有水平的领导，是否会抓纪律和迟到早退，这其实不一定，有水平的领导大部分人都会去抓，也有人不会去抓，这都很正常，主要看大家的管理理念。

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不对，真正有水平的领导必然懂得“松弛有度”，不会单独的讲规则，更不会单独谈人性化管理，在日常管理中必然是综合各方面因素来做出决策。

抓纪律

就拿抓纪律这件事来说，每一个员工在入职之前首先了解的就是员工手册，上面清楚地记录着，作为员工我们该干什么，不该干什么。也就是说，当员工触犯纪律时，那就是明知故犯。不管我们有什么样的理由去证明自己，违反纪律就是违反纪律，这是铁的事实。

但在考虑客观事实的同时，有水平的管理者必然会根据员工“违反纪律”的主要原因以及平时工作表来来做出决定。比如平时工作特别努力，因为家中孩子高烧不退，走的匆忙（领导在开会，不方便打招呼），没有跟领导请假；再比如泄露公司机密、吃客户回扣等，这都属于违反纪律，只是违反的轻重不同而已。前者事出有因可以原谅，但后者已经涉及到原则和底线上了，如果领导不做出决策，那么以后又怎么管理其他人？

所以，有水平的管理者必然懂得抓纪律，而对那些些触碰原则、底线的员工更是零容忍的态度。

抓迟到早退

如果企业规定的工作时间是弹性制，只要一天上满8小时，工作时间内不干其他的事情，那么领导要是拿早走或晚来说事，那是领导有错；但如果按照打卡时间计算，弹性制也好、固定制也罢，一天工作不满8小时（打卡时间），这不是早退是什么？

很多人会说我接送孩子晚了，我家亲人过生日，我爱人有病了，地铁、公交晚点了，我要赶回家做饭等等，但是这跟企业有什么关系么？这跟领导又有什么关系？再说的苛刻一些，这跟工作有什么关系？这能作为迟到、早退的理由？

孩子固然重要，亲人过生日也理应早早到场，爱人有病也应该照顾，那为什么不提前请假呢？既然定性为迟到或早退，那必然是不告而为之，也就是说自己迟到或早退时，是知道自己犯错的，此时应该反省的使我们，而不是埋怨领导管理严格。

我曾见过一个奇葩的同事，在北京，大多数公司都是早上9点上班，而我们公司为了错开高峰期，比别家公司晚半小时上班，但还是有个员工经常迟到，迟到的借口就是挤地铁挤不上去，基于他的业绩还不错，老板也没说什么，只是警告了一下。

有一次私下聊天，他还引以为傲，认为老板是对他宽容。当时我是这么怂他的：“迟到是本事么？挤地铁你都能拿来当借口，明知道那个时间段挤，为什么不能提前20分钟出门？每天都迟到5分钟，你住的由我远么？我为什么不迟到？（当时我在华贸附近工作，我家住在顺义俸伯附近，每天往返3个小时。）”

在我看来，一个有水平的领导不会揪住员工一点小错误不放，但也必然会拥有自己的原则和底线，按规矩办事不是错，同时也懂得人性化管理。至于抓纪律、抓迟到早退，这只是日常管理的一个小插曲，作为员工、下属，也不可能通过某件小事就知道一个人是否有水平。关键还是要看业绩，以及对企业的贡献。

题外话：很显然，抓纪律、抓迟到早退伤害了员工的利益，那对于大多数职场人来说，这样的管理者不会被人喜欢。

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跟你分享一个情况很类似的案例：

我的领导非常有水平，也是团队管理高手。

说几个他的工作特点：

1、工作要求高标准。

他会把工作细致到流程化，给下面的成员学习。做成具体的课件，让大家反复学习。

2、精力旺盛。

不知道是天生精力旺盛还是怎样。反正公司20岁出头的年轻人在工作上的精气神都没他足。他每次组织开会都是2-3小时。滔滔不绝讲个不停，看不出半点疲倦。

3、以身作则。

他能做到最早来公司，最迟离开公司。

碰到这样的领导，他还需要抓纪律和早退吗？

反正大家都会自动自觉的提升自律性。

从上面案例，再延伸到你的问题：

一个有水平的领导，他有极强的管理能力和个人魅力。

在他的带领和管理下，员工都会自动自觉的严格要求自己。

而且，越是有水平的领导在抓纪律这块越有独到的方法。

之前看过一篇文章，很多优秀的企业管理者都是实行军队化管理模式，为的就是抓好纪律。

所以，我认为一个有水平的领导，会抓纪律，会考勤。

好，以上是我对这个问题的看法，希望对你有启发。

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