一个公司，是搞“一言堂”好还是民主一些好？:肯定要民主啊，民主的决策，一言的发布，不能够等到发布的时候还你说你的我说我的，这样子效率不行。民主按员工有

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肯定要民主啊，民主的决策，一言的发布，不能够等到发布的时候还你说你的我说我的，这样子效率不行。

民主按员工有发挥的机会，这样他做事情更有效率，一言是决策的时候大家解决问题之后不致于自相矛盾，当公司只有一个人的时候即是民主也是一言堂。

所以要把握好分寸，让人有提意见的机会，用不用怎么用，需不需要改进，还得讨论后进行

公司动作后就不要再大改变了

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好还是不好，要从不同的角度去看：

第一，如果从老板的角度，当然有好有坏

公司实施民主，可以更多地倾听员工的意见。这样员工会觉得自己受重视，受到尊重，所以他们的归属感也会比较强，这对公司来说，是一件好事。

但是过于民主的话，企业可能难以实施一些严格的管理，这也可能会导致管理散漫，不利于企业的长久发展。

第二，如果从员工的角度

实施民主当然比“一言堂”要好很多，毕竟，员工自己的意见能够得到重视。毕竟，公司的一些政策，可能是不利于员工自己的，因此，公司实施民主，有利于留住员工。

因此，不管是民主还是“一言堂”，没有绝对的好坏之分，要看具体的场景。我觉得，公司总体来说，要学会倾听员工的意见，但是，对于一些需要严格管理的领域，则需要一言堂，否则，是很难保证企业的长治久安的！

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主要看老板的水平，老板水平高了，当然一言堂好，决策合理，执行效率高，前景可观，如果能力一般，就找几个心腹做顾问 ，或者搞民主，起码不会因为决策失误导致公司快速倒闭

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不管什么时候搞一言堂，都是不好的，从头到尾只有一个声音，对于企业的发展是致命的。最好的是过程民主，决策集中专制。

1、一个人的知识有限，考虑问题不可能面面俱到，一言堂决策失败的风险加大

一个人受自我思维局限，考虑问题的角度更多的在自己的思维域内，对于思维域外的部分大脑意识会选择性进行筛选排除。事务的发展变化不仅仅只受某个或某几个因素的影响，受影响的因素很多，而且影响的主要因素很可能是领域外的。不然，也不会出现近几年火爆的词语跨界打劫了。通讯商还在研究话费等，没想到微信直接打劫了。

2、术业有专攻，权力下仍需尊重专业，了解与精通差的不是一点点

在各大企业都会出现外行管理内行的情况，外行领导对专业领域的内容知晓毛皮，但最终决策拍板的外行领导。专业推论结果有时很没情面，可以直接推翻外行领导的决策结果，但专业就是专业，外行领导对内行下属的专业阐述必须有包容性。应该说2020年年初，湖北疫情最初控制阶段几个市的卫健委外行管内行的突出体现。

3、过程的民主过程其实就是鼓励大家积极参与的过程，在参与的过程中理解最后决策并共同承担决策结果。

一言堂最突出的表现就是缺乏集体参与感，大家只是执行命令的机器，没有话语权。 在这整个过程中，包括后续的执行决策过程中，员工不会发挥自己的主观能动性，修正方案或者提出异议。既然只是执行，领导已经决定了方向，那么对于执行后的结果是好还是坏自然就不承担对应结果。好的是领导有方，坏的是领导决策失误。

决策是专制的，有些从长远角度考虑的决策，可能大家都是反对的，因为大家没有考虑到那个层面（真理往往掌握在少数人的手中）。我们要通过过程的民主，提高参与度，让大家参与决策过程，共担决策结果。

曾经一个朋友公司的决策氛围就很有意思，公司里有一条不成文的规定，如果一个制度、方案或办法的发布，没有不同的声音，则停止颁布，直至有不同的声音。这个方法值得各企业借鉴。

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任何一个公司或一个单位，当然是多多民主一些为好。因为是单位有领导，所以不搞一言堂，多搞民主协商民主决策或多听多数人的意见再决策为好。'

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当然是搞一言堂好，我辛辛苦苦省吃俭用创建起来的公司，想怎么发展就怎么发展，岂能让他人指手画脚的，这是原则没什么商量的余地，当然了让员工们一点建议和意见是可以的，但是必须是正能量的积极向上的，对于那些有牢骚怪话的对工资奖金不满意的坚决予以开除，那怕他是公司骨干也在所不惜，公司稳步发展才是重点。

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那是公司的风格，一言堂只能说明老板专权。

当公司规模大过1000人的时候，一言堂就会逐渐丧失竞争力。除非有源源不断的财政补贴作保证。不差钱。

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先民主，后集中。没有民主的一言堂往往不切实际，容易导致决策失误，造成严重后果。

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做为一个公司，如果要发展的更大更好，肯定不能搞一言堂，不能搞小团体，更不能搞家族式的任人为亲。这样的企业永远不会壮大走远。达到了一定的高度，公司的发展就会有了一个甁颈。不会更大更强。公司里，发扬民主，唯贤选人，唯能力用人，这样才能有更大的活力跟动力跟上进心，公司才能有更大的发展。

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没有绝对的，永远都是动态调整的。

创业阶段更适合“一言堂”

创业刚开始，老板能力强，但是高水平的员工机会没有，这个阶段企业的抗风险能力较弱，每一个决定都关于企业的生死存亡，所以这个时候还是“一言堂”的好。

公司稳定后更适合民主

公司稳定后，员工充足，且得到足够的锻炼，100团队的管理，如果在进行“一言堂”，就已经有些力不从心了，这个阶段更适合民主，得民心者得天下。

大企业也包含着很多小团队，这个时候就要灵活运用了，是选择“一言堂”还是还是民主了。