有哪些是刚创业和准备创业者必须要知道的知识？:有哪些是刚创业和准备创业者必须要知道的知识？回答：创业是一门科学（8大关键的梳理）：1、创始人：能力、优势

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有哪些是刚创业和准备创业者必须要知道的知识？

回答：

创业是一门科学（8大关键的梳理）：

1、创始人：能力、优势、精神、核心竞争力、人格、品性。

2、创始团队：合力、资源互补性、能力互补性、团队分工、股权占比。

3、选择的品类，行业：品类的趋势、行业痛点、未来发展、空间。

4、资源储备：资金储备、人脉资源、社会资源、政府资源。

5、专业度：专业领域专业能力、核心技术专业度。

6、研发能力、领先技术：研发团队、有没有独特的技术优势。

7、市场渠道拓展资源和拓展能力：销售渠道的资源、传播渠道的资源。

8、营销能力：营销人才、营销规划、营销执行、品牌打造、传播、突破。

如何提高创业成功率：分阶段规划

筹备阶段：多想、想清楚

1、可执行的商业计划书或者项目计划书

2、创始团队共识、形成战略规划，统一目标

3、有一个短期，中期，长期的策略计划书，包含匹配的资源

4、设定一个资金投入计划表，最坏的打算能支撑多久？

5、不要把事情想得太好，客观梳理遇到的问题和困难

6、有一个核心人物，不能平均分配权利，要有带头大哥

7、章程制定、投资协议书等文本齐全，不能前期什么都好说，没有文本文件，后期会很麻烦

8、切忌盲目创业，充分想清楚，自己的竞争力，资源，项目可行性，优势和难点等等。

创业阶段：执行效率，及时调整

1、制定明确的项目进度表，按照进度推进。

2、创业精神，贯彻始终，拼命三郎的精神全速推进

3、开源节流，能少花钱的就少花钱，切忌前期重投入

4、认准了就干，切忌犹豫不决，优柔寡断，严重影响项目进度

5、一切为了发展，一切为了企业，企业利益为重，统一思想，统一行动

6、学会借势，四两拨千斤，充分利用社会资源，行业资源，传播资源

7、规划是死的，人是活的，市场是变化的，规划要随着项目的进展顺势调整

8、坚持、创业过程一定不是一帆风顺，坚持就是胜利。

转化能力为创业精英准备的文件库资源：

一、创业分阶段的所需文本文件，如公司章程、项目计划书等

二、为您汇总了初创企业如何管理的12套管理文件

三、年度规划怎么做，项目总结怎么做汇编源文件

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五、一个新品牌是如何打造的，打造新品牌需要的36套源文件

六、创业企业，如何构建有效的营销体系全套资料

七、如何撰写商业计划书和项目计划书，核心秘籍和实用的模板32套

八、企业、个人如何提高工作效率10套源文件

九、团队如何管理，团队如何激励培训课件4套

十、制定好了营销目标，业绩目标如何完成，25套源文件

十一、如何做战略规划和营销策划9套源文件

十二、新零售、电商、会员体系如何运作汇编源文件

十三、实际的营销案例5套

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创业是一门技术，是一项系统工程。同时，创业又是这个世界上最难做的事情之一。创业九死一生，创业存活率不足10%，这就要求创业者必须具备超强的综合能力与相当完备的创业知识体系。我把其总结为"四会五有六懂"创业知识体系。

我的口号是:创业必备"四五六"，创业路上不用愁！

创业"四会"，即会定位、会营销、会带兵、会管理。

创业要"会定位"。创业始于定位。创业者要学会定位，要结合自身优势长处，选准市场定位，切准市场蛋糕。创业者要明白要干什么？目标是什么？往哪里走？为谁服务？定位可以帮助创业者锁住目标群体，锁住市场目标。锁死定位，一针顶破天。

创业要"会营销"。创业成于营销。不懂营销就无法创业。本质上，创业就是卖货！所有创业都必须卖东西！要卖东西，就必须会营销，会销售，会卖货。营销知识是一个大系统，讲求工具方法。营销的目的是挖掘需求、创造顾客价值与满足需求。只有营销才能推广、传播与销售产品，只有营销才能产生收入。

创业要"会带兵"。创业不是一个人的事，创业要通过团队共同完成。创业者要有带兵带团队的知识与能力，要发挥团队合力，满足团队欲望，借以成就事业。培养与激励团队是创业者的必备任务之一。

创业要"会管理"。业绩始于管理。创业者要具备一定的管理理念、管理思路与管理技术。不懂管理，别谈创业。没有管理，创业必败。会管理，至关重要。

创业"五有"，即有项目、有规划、有模式、有团队、有资源。

创业要"有项目"。创业需要创业项目，创业做什么是每个创业者必须面对且要回答的议题。创业项目是创业者的实操工作。创业者要客观分析和选择创业方向与创业项目。有了项目，创业者才真正有了实现商业目的的创业工作。创业选项目，要慎之又慎，毕竟，入错行的后果会很严重！

创业要"有规划"。创业规划是创业者创业行动纲领，是业务发展的指示图，也是衡量业务进展的标准。创业规划是营销、财务、生产、人力等所有职能计划的综合。有了规划，才会明了创业路径，创业才"有路可走"。

创业要"有模式"。创业者要弄明白商业模式。创业者要弄明白商业活动中的各种交易关系、交易结构与连接方式。创业者要弄明白赚钱路径、门道与方式。创业者要弄明白关键资源能力与盈利模式。选定模式，也就选定了赚钱路径。

创业要"有团队"。事是由人来完成的，创业离不开团队。创业者要具备团队建设能力。一个好汉三个帮，创业也一样，也要有优质团队帮手。有关团队建设、运营与激励方面的智慧与能力，对创业者而言，是极大的考验。

创业要"有资源"。创业资源是创业的必备条件。创业资源包括人才、资金、资本、机会、管理、信息、市场、环境、时间、空间、技术等有形与无形的特定资产。资源不一定要齐备，但一定要有所准备。

创业"六懂"，即懂商业、懂行业、懂专业、懂市场、懂法规、懂财务。

创业要"懂商业"。创业者要懂得商业规则、商业常识与商业逻辑规律。商业是通过卖出商品或服务盈利的。商业的本质是价值交换。创业者要懂经商之道、经商规律与经商门道，否则创业之路"寸步难行"。

创业要"懂行业"。创业者要懂行，干一行要懂一行。创业者要了解所选行业的历史、规律、政策、行规、供求状况、竞争状况、规模结构、时空布局等相关知识。不懂行，什么也干不了，也更不可能干好。

创业要"懂专业"。创业者要具备所选行业的专业知识与专业技能。创业者必须是创业行业的专门职业者与行家里手。虽说现在流行跨界，你不懂专业链接，又如何跨界连接？成为内行专家，才能成为创业赢家。

创业要"懂市场"。创业者要懂市场调研、市场规律、市场行情与市场趋势。顺应市场，才能顺势而为。懂市场，才能做市场。懂市场，才能有效应对市场变化，以变制变。

创业要"懂法规"。创业者要具备法律意识与法律理性，要了解与掌握相关法律法规知识，包括公司法、企业法、劳动法、税法、专利法、行业规则等等与创业相关的所有法律法规。不懂法律法规，就无法有效交易与管理。

创业要"懂财务"。创业者要有一定的财务知识与理财能力。创业者要懂资金管理、收入与成本费用管理、预算管理、财务报表管理、股权设计等等财务专门知识，要懂财务分析。没有财务与财务分析的管理，统统无效。懂财务，知状况，明事态，有益无害。

创业是一项复杂的糸统工程，创业需要完备的创业知识体糸。创业"四会五有六懂"知识，是创业必备的知识，但绝不是全部。创业必备"四五六"，创业路上不用愁。

顺祝各位创业者，一路顺风！马到功成！

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与其说知识，不如说应该注意哪些【坑】创业者最容易跳的坑往往是自己挖的

1、盲目自大，觉得90%的人都失败了，自己绝对不会；

2、忽略困难，对困难预估不足，头脑一旦发热，谁特么也都劝说不了；

3、缺乏对客观市场的客观评估，完全靠想象力创业。哦买噶！完全就是不要命；

4、盲目坚持，“坚持就是胜利”这句话挺害人的，有时候及时放弃能让你损失降到最低，失败了就认吧。别死倔死倔的！

总结:把这些可能导致失败的因素都解决了再去创业，才有可能活过三个月，剩下的才看你的产品，服务，营销，管理，沟通等水平。

最后，失败是必然的，成功是偶然的。祝你好运！

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不要想着赚钱，创业和做生意是两码事。

不要和自己较劲，尽力即可，永远不会完美

不仅要规划未来，更要立足当下。

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什么是品牌，什么是股权架构，什么是融资规划，什么是团队管理，这些都是需要清楚的

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前面很多总结都不错，个人觉得除了产品设计能力还需演讲和商务谈判能力，无论是融资还是宣讲自己的产品，这些能力都少不了，怎样去抓住你听众的心无形中给自己产品作广告，粘住投资人和用户。

一个人不可能具备所有能力，要分工协作权责分明，适合主外的培养对外能力，适合内部管理的要主攻内务。

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首先你要解决很多关键的问题：你为什么创业？你创业的目标是什么？你创业的优势是什么？你创业的劣势是什么？你觉得你创业成功的关键是什么？你创业的团队从哪里来？你的团队为什么跟着你？你能够给你的团队带来什么？你的项目客户定位是什么？你前期有多少资金？你计划如何使用这些资金？后续的资金安排是怎么样计划的～～～

其次你要备足功课去研究你所创业的项目的国际国内市场情况，确定好你将怎么做，拿出你的商业模式，拿出你的盈利模式，告诉自己、团队、投资人你将怎么让你的项目价值变现！

资源、资金、模式、市场的把握和抉择、个人的领导力和财富创造力等等都是创业者初期要努力去准备的！

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先想清楚了失败了，如何善后，如何自处。 其次对于计划投资的项目有全方位的分析，考虑得越全面，越有可能成功。第三，万事开头难，贵在坚持，切忌急躁。遭遇困境，冷静分析。第四，他山之石可以攻玉。多观察同行同类实体的运作，学人之长，补己之短，也可创新。

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学会资本融资，江湖狡诈，学会心理学

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一定要知道成功不是一簇而就的！失败将是必然会有的。想创的业，就如同你要建的高楼，所有的失败将是建楼的骨架，所学的知识是填充的砖块。要想建的高就会有更多的失败经验，要想建的完整，就要有更多的知识！