如果你是一家企业的董事长，你能将自己的股份稀释到像任正非那样的1%点多吗？:任正非的1%股权很大程度是历史原因造成的，没有普适性。对于大多数业主来说，即使

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任正非的1%股权很大程度是历史原因造成的，没有普适性。对于大多数业主来说，即使心里在想，实际上也做不到。

如果企业发展不理想，除非忘记初心，转手他人放任发展，否则1%股权很难实现。

如果发展理想，谋求长远，需要大量储备人才，有那么多“人才”领取99% 的股权吗？

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没有任何一家企业的董事长会把股份稀释到1%，任正非是一个个案，不具有普遍意义，是在特殊历史环境之下的产物。虽然从公司治理的结构上是具备1%的股权能够掌控公司！比如下图这样的股权结构：

创始人合计拥有主体运营公司A的1.1%的股权，但是这家公司的实际控制人其实是创始人，只不过最后的收益权非常低，只有1%，虽然实现了对公司的掌控权，用少量的资金撬动了巨大的投资，但是权益太小了。

1、董事长的收益权太小了就没有动力！

比如这家公司年净利润100万，那么只拥有1.1%的股份，分红只有1.1万年，那个董事长会愿意？辛辛苦苦带来团队赚了100万，自己只分享1.1万的分红，这不是活雷锋吗？

比如这家公司的净利润1个亿，那么董事长可以分红110万，110万看起来是挺多的，但是这是对普通人来说的，一个年净利润1个亿的企业，营业规模基本是10亿左右的，能够经营这么大企业的人，最后获得110万的分红，他有动力吗？

2018年A股上市公司中有50%的企业的净利润是不到1个亿的，也就是这个本事已经超过50%的上市公司了，对董事长来说回报太低了。

总而言之，董事长把股权稀释到1%是不太现实的事情，董事长作为创业者，其目的也是为了赚钱，让自己获得经济利益，而不是做慈善，把99%的股权都让渡出去这个是不太现实的事情，没有一个董事长会这么干的。

2、为了融资，董事长有很多方法可以保障主导股权的

公司在融资的时候，需要释放股权，创始人的股权会被稀释，有足够的手段可以保障股权稳定。

第一次融资的时候释放的股份不要超过20%，那么经过第一轮融资，创始人及团队还可以保留至少80%的股权；

第二次融资的时候，释放的股份不要超过10%，那么创始人及团队可以保留72%的股权；

因为越到最后，企业在发展，企业的估值也会越来越大，所以在后期的时候只需要释放一小部分股权就可以获得不错的融资额度，控制在10%、5%以内，创始人是可以获得公司的控制权的。在股权上也占有绝对的优势，不用担心控制权的问题。

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如果我是一家企业的董事长，我估计我做不到任正非这么伟大，将自己的股份剩下这么低。不管是国内还是国外，很多的企业的老板都掌握着自己企业的大部分股份，这样对企业里面有足够的能力掌控公司。

但是也有例外情况，有的企业是老板将公司的股份分给所有的员工，而且每一年都会让所有购买企业股权的员工分红，这一点做的最好就是国内的华为企业。华为的董事长任正非将自己的股份分到自己只占百分之一，虽然很多企业模仿他，但是能做到将股份分到只剩下百分之一也就只有任正非了。

哪一天我成为了一家企业的董事长，我是不会将自己的股份压缩到太低，我要保持我的手里掌握着公司百分之五十以上的股份，这样在企业里面有足够的话语权。企业里面会有很多的董事，自己掌握一半以上的股份也是没了防止其他董事联合收购股份对企业造成恶劣的影响，更是对我和我的企业都一定威胁。有可能我的顾虑可能是多余的，但是个别事情都要考虑到。

其实任正非的做法也是非常好的，任正非将自己的股份稀释到百分之一，分给底下的员工，这样提高底下工人工作的积极性，企业赚的越多，他们分红也就越多，让企业和员工之间实现了双赢。我不会像任正非这样分红，我可以换一种方式，我可以将我每年的股份分红拿出一部分作为奖金发送给员工，作为奖励。如果让我做到任正非那样，我感觉几乎是不可能的。

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对于稀释股价的问题，决不能用敢或者像来表达。因为，股份大小，主要取决于对企业的掌控能力和影响力。如果掌控能力足够强，影响力足够大，股份大小就对掌控企业关系不是很大。反之，则关系极大。

有的企业，尽管老板的股份处于绝对控股的地位，但是，却很难在企业面临重大关头、重要决策时，无法对企业的稳定、未来、发展等产生根本性影响，形成股大无影响的格局。相反，有些人股份很低，但是，对企业决策的影响力极大。自然，也就对企业的掌控力很强了。

任正非在企业的股权是很少，但是，没有谁敢轻视他的地位。提到华为，人们首先想到的就是任正非。微软也是一样，盖茨已经退休，股权也是远低于1%，但是，有谁提到微软不是想到盖茨。

所以，有没有能力让自己持有很低的股份，却谁也不敢轻视自己，才是关键。做到这一点，股份大小就无所谓了。

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海纳百川 ，有容乃大。

壁立千仞，无欲则刚。

半年来，由于美国替华为免费做广告，铺天盖地的宣传，导致任总着实在世界政治、经济舞台上红了，不仅赚的盆满钵满，重要的是，孟晚舟事件发生后，中国人表现出强大的民族团结精神，从政府到公民，上下一心，令西方国家感到强大的压力。任总与华为已然成为了世界上家喻户晓的英雄。

“智者见智 ，仁者见仁”。作为任正非，华为的当家人，任正非要求华为高层管理者以道家的“无为而治”来管理公司，也就是高层管理要以实现公司的组织目标为己任，通过制定各种制度管理华为，培养干部，而不是在某些具体工作上出人头地、充当个人英雄；而对中层管理者，则是实行儒家的“中庸”式管理；对基层管理者实行以“法”管理，就是像法家那样严格执行规章制度，铁面无私、身体力行。

说到所持股份只占百分之一。如果换做我，当我二十五岁的时候，我会持股百分之五十一，就算我做的不好，至少不会被人罢免；当我五十岁的时候，我依然会持股百分之三十三点三一，为什么？我有一票否决权；当我七十五岁的时候，我也会像任总一样，只留百分之一，说明我还是这家公司的员工。

对于企业家来讲，钱只是数字，没有任何意义！

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非常赞赏任正非的做法，这真正提现了大集体，大家庭，人人做企业主人的理想状态。

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稀释股份，只不过是跟随企业发展的过程过决定的，企业发展的局限性，太小董事长股份就会越大，反而企业发展越大肯定董事长股份越小，我正在做此事[得意][得意][得意][得意][得意]

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中国工业转型发展正在加速推进，未来5~10年，国内的民营科技型企业会如雨后春笋般地大量冒出。那么，可以大体确定，科技企业的冒芽、生长、成熟，其股权结构大体会有三种类型：

一是，大资本控股模式。即企业股权完全掌握在三五个或不超十个的大股东手中，而这些股东，原来就是产业资本大鳄或金融资本大腕，完全不差钱，企业成长发展过程完全不用到资本市场摹钱。当然，这类企业只占少数。

二是，股份上市模式。即初创公司以及在公司成长过程中，经过几轮“创投、风投”的递进投资，公司业务逐步趋向成熟，实现盈利，最终实现上市。这类企业占比较高。

三是华为模式。即公司股权1OO%由内部人持有，其中公司5O%左右资深员工特别是首席科学家，设计师等，占股95%以上，公司高管团队持股不足5%。显然，这类企业占比更小。

三种股权结构模式比较，各有优劣，但在中国“你有我有大家有”的传统文化环境下，华为模式成功率，“续航”率会更高一些，企业能走得更远。

如果我是初创的科技企业老总，当然愿学习华为。但是，华为的精髓可能不仅仅是股权结构，更重要的是华为的经营思想与理念，可以说，要把任老爷子十八般武艺学到手，并消化为自己的东西，实属不易。

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目前在中国国内有很多创业的企业老板，对于股权了解大部分都是知道一点，只有经历企业顶层设计，股权融资，企业风控，财务管理，老板才能更全面的了解股权知识，已及企业的各种知识，对于任正非股权稀释1%这个问题，我从几个方面分析和阐述下。

1、一个刚刚成立公司的时候，创始人拥有的原始股份，大部分股权都是比例很大的，随着企业面向投资机构的融资，手里的股份越来越小，但是股数是越来越多，价值是越来越大，怎么理解这个问题呢？原来90%股份原始股，公司总股数是100万股，1元1股，那么老板的股份就值90万，那么几轮融资自然稀释股权，老板的股份剩下1%，但是股数增加到10亿股，如果按照1元1股计算，老板有10亿元股份，如果按照公司现有市值计算，每股20元计算，老板1%的股份就是200亿元。

2、企业股权融资中，如果钱是公司发展用，那么融资进来的钱属于所有股东自然稀释，按照同比稀释，那么这个时候投资机构的资金进到公司就属于增资扩股融资；那么如果本轮融资，董事会在汇集股权的时候，有一定比例的股权属于股权转让，那么本次融资一部分钱进到公司属于增资扩股，一部分钱进到股东的口袋，这种情况属于股权转让，股东通过股权转让获得现金收入。

3、如果老板当初创业的时候，股权占90%，那么经过多轮融资后，老板的股权占1%,这里需要说明，第一老板在套现自己的全部股份，第二老板已经放弃了公司的控股和占有想法，第三，在股权稀释中，老板从90%-1%的过程，老板已经套现几十亿甚至几百亿资金，完成了自己创业的初衷梦想，案例京东集团刘强东就是在企业多轮融资中，本人套现100多亿现金，因此他在京东每年不要年薪，因为那个太少了。

总结下，很多创业者都希望有一天自己的企业能想华为，阿里巴巴，腾讯公司一样成为伟大的公司，作为创始人，赚钱其实就是捎带脚的事情，成为亿万富翁已经不是创始人的梦想了，因此股权融资自然稀释最后都是创业者的劳动成果。

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如果你也能像任正非那样红，那样辉煌，任一的一个人都愿意。

把股份都分享出去，自己的风险就会降更低。随时可以让自己出局。

人这一辈子到底要干什么？不要过于贪婪。

钱这个东西，够花就行了。

任正非的企业是国际的，不是一个人的。所以，不要把自己看的那么重。这一点，任正非看得清楚。

七十多岁了，没有那么大的野心，除非你将军。就像美国将军一样，逼他出山。

谋划大局的人，首先要把个人的得失看淡。

没有人，什么事情也干不成，用好人，就要给利益。

把利益分配出去，给那些值得获得的人，这叫实至名归。

如果你能像任正非那样有格局，你就赢了。

我们了解，有的人，到处讲，百分百的股份都是我自己的。那么和你一起奋斗那么多年的人，股份都去哪儿了？你都用了一些什么人？一个家族的股份制企业，一个股份独大的企业，到底能走多远。、

不会分享，就不会永续发展。