如何快速地打造高效的团队？:从我们这边实践经验来看，主要从统一目标、能力培养、制度约束、任务规划、合理分工、奖惩机制等六个方面来打造高效团队：1.统:-高

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从我们这边实践经验来看，主要从统一目标、能力培养、制度约束、任务规划、合理分工、奖惩机制等六个方面来打造高效团队：

1.统一目标：对于集体来说，统一目标方向的最佳手段就是达到团队目标一致，让团队人员一同参与目标的制定，增加参与感的同时，让其对目标具有足够的重视程度，认识到目标的重要性，促使员工更好的对目标付诸实施；

2.能力培养：对团队人员从意识、技能、能力三个方面进行培养，意识包括对公司价值观、做事方法、意识形态的培养；技能包括工作所用技术、产品方面知识的系统培养；能力包括对自身逻辑思维、抽象能力、沟通能力、创新能力的培养；

3.制度约束：团队中每位员工都是独立的个体，有自己的思维和个性，很多时候需要严格按照规章制度去约束个人的行为，为团队中开展各项工作提供正确的指导和方法规范，为团队达成集体目标提供安全的保障；

4.任务规划：将整体工作的优先级、关键点、可预见的难题、重要资源、具体完成时间等明确分解成人天，之后将计划分配到项目团队成员身上，使成员明确每人每天具体做哪些工作，之后对工作内容持续跟进审查；

5.合理分工：每项任务对成员的能力和素质都有一定的要求，这时就需要将合适的成员放在合适的位置，按照不同成员的特长有效的分配工作，使每个成员都可以发挥其自身优势，促进更加高效的完成工作；

6.奖惩机制：一个团队中必须要具备奖惩激励机制，这也是一种良性竞争的关系，因为这样可以有效促进成员的上进心和工作热情，根据每个人对团队做出的贡献程度，做出相应的奖励或惩罚，激励员工更好的工作。

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组建一个高效团队，总共有几步？

想要组建一支高效的团队，就要和每一位成员建立信任和忠诚的关系。

原创 | 阳光易德编译小组 游游

团队建设的第一条准则众所周知，如果你想高效地带领一支队伍，你就得首先与每个成员建立起你们之间的领导关系。请记住，最优秀的团队领导者建立的是信任和忠诚的关系，而不是利用恐惧和自己职位的权力来建立领导关系。

· 把每一个员工的想法都视为有价值的。请记住，这个世界上并不存在“愚蠢的想法”这样的东西。

· 要意识到员工没有说出口的感受。通过坦诚开放地与员工相处，给团队成员设立榜样，同时也要敏感地觉察到员工的情绪感受。

· 发挥协调作用。找机会去协调和解决一些小纠纷；同时持续不断地指向团队的更高目标。

· 在沟通的时候一定要清晰。要注意澄清你的指示。

· 鼓励团队成员的互相信任和合作。切记，团队成员之间建立起的人际关系，与你和员工之间建立的关系是如出一辙。当团队开始形成的时候，一定要密切关注团队成员之间的工作方式，并采取措施去改善大家的沟通、合作，提升大家在关系中的相互信任和互相尊重。

· 鼓励团队成员共享信息。强调每个成员作出的贡献，并向大家展示协同工作是如何推动整个团队朝着目标更进一步的。

· 把问题解决的任务分派给团队。让团队共同寻找创造性的解决方案。

· 促进交流。请记住，团队的成功最为重要的单一因素就是沟通。促进交流并不意味着一天到晚的开会。相反，这其实意味着你要给大家建立一个榜样，即对建议和担忧持开放态度，你可通过询问问题和提供帮助来设立这样的榜样，而且你可以尽力地避免在沟通中出现混淆。

· 设立团队价值观和目标；评估团队绩效。请确保和每个成员都能谈论他们目前取得成就的过程，这样的话员工就能既对他们获得成就感，同时也了解到他们前面所面对的挑战。在绩效标准中强调团队工作。可以和你的团队讨论：

在我们工作的过程中我们是否真的在乎过？

“成功”这个词对于我们这个团队而说意味着什么？

我们可以采取哪些方法去实现我们呈现的价值观？

· 确保你对于自己应该做什么拥有一个清晰的想法：你知道成功的标准应该是什么；你已经建立了清晰的时间框架；团队成员理解他们的职责。

· 利用共识。设定目标，解决问题，并制定行动方案。虽然要达成共识需要很长的时间，但这个方法最终会产生更好的决策以及更高的工作效率，因为它确保了每个员工对工作每个阶段的承诺。

· 建立起团队的基本法则。你和团队建立的这些规范都是为了保障效率和为了取得成功而设立的。既可以是一些简单的指令（例如团队成员要准时参会），也可以是一些一般化的指导方针（每个成员都有权利提供想法和建议），但是你应该要确保团队创建的这些基本法则是建立在团队以及个体的共识以及对它们的认可的基础之上的，

· 建立一种达成共识的方法。你可能想组织一个开放的辩论来让大家表达对这些提议的赞同或反对意见，又或者你可以成立一个研究委员会，专门调研这些议题并发布报告。

· 鼓励倾听和头脑风暴。作为一个管理者，在营造共识时的第一要务就是激发辩论。请记住，员工往往害怕表达对其他人的不同意见，而这种恐惧很有可能让你的团队做出一些平庸的决定。当你鼓励大家相互辩论的时候，你激活了大家的创造性，而同时，你也用这种方式鼓舞团队获得更好的结果。

· 设立建立共识环节的各项指标。当团队没有达成一致的时候，你也要对可能因此出现的沮丧情绪保持敏感。在会议开始前，你就先确立会议时间，并且在这些规范之内去和团队为取得共识而工作。要留心那些“虚假的共识”；如果大家太快地达成了共识，你要仔细地探查团队成员中的每个个体，发现他们对提出的解决方案的真实感受。

文献来源：http://hr.berkeley.edu/hr-network/central-guide-managing-hr/managing-hr/interaction/team-building/steps

公众号：鸭梨心理

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谢谢邀请，刚刚好2017年我刚刚有个类似的经历。

我觉得题主应该按照以下步骤做

第一步，建立骨干团队

这些人必须是个顶个能独当一面的全面人才。人才的来源可以在单位内部借调，也可以到社会上社招。

第二步，招应届毕业生

应届毕业生可塑性强，理解能力可能差一些，但是绝对比频频跳槽的听话，让学什么就学什么，让干什么就干什么。招聘比例按照120%的数量招聘，试用期不合格的直接走人。要是都表现很好可以留下作为人才储备。

第三步，简单培训直接上岗

在工作中锻炼员工，实际的工作更能锻炼人。

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时代变了，市场竞争太激烈了，现代企业也发生了巨大变化，商业模式、规模、业务都日益庞大和复杂。企事业更需要团队作战，发挥团队精神，建立群体意识，快速响应客户需要，提升工作效率已是大势所趋。

对于职业人来说，如果想一个人成功完成一项工作，已经非常困难。单打独斗的时代已经结束，团队合作的时代已经来临。团队的力量无坚不摧；没有完美的个人，只有完美的团队！通过成员的共同贡献，得到集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和，于是一个成功的团队造就无数个成功的个人！

那么怎样打造高效团队呢？

一个统一：统一思想，这是一个最大的问题。团结一心、一损俱损一荣俱荣；共担、共创、共享才能共赢。

两条腿走路：目标+执行力，缺一不可。

管理三板斧：1、确定使命、价值观，引导团队成员的思想与行为，使之有共同的信念。 2、制定战略打法 3、建立组织、人才、KPI ，有组织，有纪律。

四大要素：信任、 诚信、负责、高效。

九个特质：领导者九大特质决定成败

1、商业洞察力 2、变革与创新能力 3、复杂情况做出决策的能力 4、工作重心管理的能力 5、流程管理能力 6、打造高绩效团队的能力 7、有效沟通的能力 8、自我驱动能力 9、抗压能力

管理小技巧：“五多三少”——多考虑别人的感受，少一点不分场合的训人；多把别人往好处想，少盯着别人的缺点不放；多给别人一些赞扬，少在背后说风凉话；多问问对方有什么困难，多一些灿烂的笑容。

这些做法都是为了建立员工间彼此的相互信任，减少矛盾与冲突，使团队更加高效。其心理学依据在于，团队的一致行为会形成一种无形的压力，从而改变每一个员工的个体行为，最终提高集体归属感。

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谢邀！

要建一个高效率的团队，至少要满足三个方面的要求：

一、团队人员构成

1、有一个优秀的团队领导 ；

2、有一群技能互补的成员；

3、团队成员要互相信任，有共同的理想和价值观。

二、团队的目标

1、一个高效率的团队，一定要有统一、明确的团队目标；

2、目标是团队决策的前提；

3、团队目标要进行目标分解到最小单元；

4、团队要做好团队角色的定位和分工，以及协作的方法。

三、团队绩效与激励

团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败分别会对他们造成什么样的影响？以此增强团队成员的责任感和使命感。这就要建立团队的绩效与激励机制。

以上，希望对你有所帮助！

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一、 高效团队都有一个优秀的管理者

兵熊熊一个，将熊熊一窝，一个平凡中庸的领导是带不出所谓的虎狼之师的。因此，一个好的团队必须拥有一个优秀的管理者。他的业务能力不一定是最突出最强的一个，但他却是最能牢牢的掌控一群人的最特殊的一个，他的协调组织能力和聚拢人心鼓舞士气的能力一定是最强的，因为他的存在，团队中的凝聚力、信任感和协作能力，才能发挥最大的效力。

二 、高效团队成员的能力资源形成互补

团队好比一个战斗序列的军团，长枪短炮一一备齐，不能所有人都拿着手枪冲锋，也不能所有人都扛着机枪战斗。在团队当中，一定是成员之间各有特点的，有的成员擅长挖掘新客户，有的成员适合做长线，有的成员维系客户，只有这样充分发挥成员的优势，在能力和资源上形成互补取得最后的胜利。就像西游记里的师徒四人，如果每一个都是好勇斗狠的孙，这个团队最终也不可能完成取经的任务。

三 、高效团队成员之间分工明确责任清晰

要想团队发挥出高效的作用，在构建团队之处一定要慎重选人，一个理想的团队好比一部正在高速运转的机器，必须由各个零部件组成，部件只有安装在机器上才能发挥它的作用，如果只是零散的部件将没有任何价值，这就是分工和责任。强调分工和责任，就是让团队里的每一个人都最大限度的发挥出自己的作用，步调一致的保证目标顺利完成。

四 、高效团队要有拼搏的精神和共同目标

团队成员当中，单有工作能力是不够的，必须把精神层面的东西考虑进来，例如：士气、斗志、意志、坚韧等。一个优秀的团队必须拥有强大的凝聚力和坚韧的不服输的精神，才能齐心协力完成目标。这里提到的目标，是指团队的共同目标，如果团队当中有人为一己私利而不顾团队的利益，那肯定是不行的，只有当大家的目标一致，团队就能发挥出1+1＞2的作用。

总之，组建一个优秀的团队，最重要的就是选人。一群最优秀的人组成的团队不一定是最优秀的团队；，而一群资质平平的人组成的团队，只要能充分发挥团队成员的积极性和特长，就能形成很高的战斗力，的团队。这其中管理者的人格魅力、管理协调能力和选人的眼光，就会起到关键性的作用。

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只有志趣相同，志同道合有共同的理想和奋斗目标的优秀人士才能在一起组建一个高效率的团队。心向一处想，劲往一处使，人心齐泰山移的创业精神就一定会创造出世界神话。干出不平凡的惊人事情事半功倍的成果。

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1、明确团队需要达到的目标；

2、规划团队达成目标需要设置哪些岗位与职位；

3、明确各职位的职责与需求；

4、快速找到认同这件事，并认同这个目标的人；

5、匹配职位要求与所找到人的职责，匹配度越高走得会越远；

6、明确团队成员间的利益分配问题；合作的规则与原则；要合作规则在先；

7、与意向人员沟通以上内容，这样符合性更好，人员匹配度更高，组建更快；

9我来回答吧，比较直白

之前公司走了一批人，公司算是损失惨重，

谁也不愿意看到这样的结果，包括同事，刚刚混个脸熟，就要离开，对其他的同事其实也时有影响的，对老板来说也是一个不小的打击，好不容易招聘过来，花费时间培训，去手把去手教，最后却离开了，确实有些遗憾，有些人说走了也好，干不了大事的人，也许老板还会在其他同事面前还会羞辱一番离职的员工，有的同事私下还会理论纷纷，其实这都是不好的，不管是员工还是老板都要克制，你们也知道，人最难管理，每个人都是独立的个体，都有自己的小心思，这都不是什么大事儿。主要时要让他们感受到企业文化，首先你要让员工体会到你公司的用人文化，公司价值，让员工认同你的公司，也就是家的感觉，在这里可以感觉有梦想，感觉有家有归属感，感觉可以改变自己，感觉未来有前途，感觉能挣到钱等，一句话：就是让人家感觉就在自己家干活。

培训要得当

培训要提前做好考察和统计，那些岗位的人员培训，那些自愿的，那些被动的，那些人在那些方面要培训，多长时间，都要问好统计好，不要一股脑的都拉过来培训，完了还不做反馈结果，搞得大家都不好受。

加班要合理

加班要合理，一周或者一个月加班几次，加班要有什么奖励（加班费以外的小礼品），让员工加班的时候还感受公司的关怀，有的公司，加班没有加班费，还撂一句话狠话，这样的公司对员工来说只是一个过度。

项目分配要合理

有的公司项目可能分配不合理，其他员工有想法，其实说白了，就是对待员工要公平合理，一起吃肉！不要偏袒，护犊子，这样的话很容易失民心。

绩效，底薪计划要合理

绩效做好，要让员工有工作的积极性，经常找员工谈谈心，询问一下家里情况，生活状态，工作状态，及时的给与帮助，时不时的和员工聚聚会，大家吃吃饭，舍得花钱给员工，员工才舍得给你工作。

先说这么多，瞎编的。

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这需要管理者的眼力，要善于观察和发现确有专长的各类人才，放手让他们展示才华，有了用武之地，自然会形成八仙过海各显其能的团队。