离职的人交接走了，再问他问题要收费一天200块？是不是过分了？:能这么说的人，或许并不是好合好散的离职，因为人家已经交接完毕，正常有情意在，离职一段时间是

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能这么说的人，或许并不是好合好散的离职，因为人家已经交接完毕，正常有情意在，离职一段时间是可以接受前同事咨询的，但是已经离职了，没完没了咨询，其实对方是没有义务帮忙的。帮忙是情分，不帮是本分。

同事要200元答疑可以理解为委婉的拒绝，也可以理解为咨询的问题占用人家大量精力和时间，既然离职，白花时间的事情不想干，所以想开点。

入离职交接时都有那么一个凌乱期，扛过去就好了，就相信一件事，在企业里，除了老板，没有任何一个人重要到走了，企业垮了，不可替代。所以自己强大起来，摸索一下也不是啥难事。

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如果需要已经离职人员回来处理问题，一般来说应该算聘用兼职。

200收费太少了，毕竟请假什么也要成本，非工作时间呢要按加班计算。是我的话 最少1000每天。 只收现金 不签字 不提供发票。

开服务性发票 加10-15%

按劳务费结算的话 加20-65%不等。

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那就要看他是什么原因离职了。如果是公司原因那么他走的有点不爽，不告诉你一些事情也是理所当然。问你收200也不过分。如果是私人原因离职问你收费，那只能说你平时和他关系不咋的。因为关系好点的同事，有啥问题别人基本会告诉你。

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一天200元，多吗？一点也不多，现在你一天200元连稍微有一点技术的农民工都顾雇不上，已离职就没有义务给你解决问题，能来已是天大的面子了，只要了200元，就相当于没要钱。

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我已经离职了，现在你没完没了的打电话，这个不清楚，那个不会做，怎么？还要“包教包会”？一天收费200元真是良心价了，律师1小时咨询费都不止200元呢。

该交接的资料文件，该讲解的工作内容、待办事项还有遗留问题都跟你说明白了！若是说不明白，交接文件你肯定不会签字。每个公司对离职员工都有很多制约。如：不交接好不给结算工资，不给开离职证明……

付出就要有回报，我没有义务，没有责任免费教你、辅导你，收费也算是婉拒，懂不懂！你既然接了这个岗位，自己花点功夫，努力认真些，没有解决不了的，你总想着走捷径，省时间，省精力，你换位思考了吗？

你这样频繁问离职员工问题，是不是也该反思下自己原因，到底谁才是做的有点过分那个人呢？

离职办理时一定要注意做好这几点，避免后续牵扯不清。

1、离职交接清单列明：交接文件、资料、图纸等内容。

把电脑内文件夹整理分类做好标识。文件、制度、技术资料、图纸等给一一交接清楚，在交接清单上做好记录。

2、工作内容交接，每月必做的事项，每周必做的工作，每天的日常工作，还有突发事件一般都有哪些，处理的惯例或依据，这个必须讲清楚。

工作内容怎么做？突发事件怎么应急处理？是否延伸讲解那就看你和公司，和交接人的相处情分了。

3、当前的手头现有的工作，要说明进展情况。对于待办工作，一言带过就行，谁知道换人了那个工作还干不干？4、配合行政部门做好固定资产的清点，交回门禁卡、钥匙等。到财务部确认是否有借款，差旅费未报未还，财务往来款项一定要清晰。5、主动找上级领导和要好的同事告个别，表达一下感谢、感激、不舍。业界说大不大，有可能出个门又碰见了，留一份香火情。

重申最重要的一点，交接清单一定要签好字，留存一份。好了，那就转身潇洒优雅的离开吧！

交接完毕，我已经离职啦，那你以后再有唧唧歪歪的咨询看哥心情好不好了，心情不好回答问题就收费。

我是@职场暖豆M 专注写职场，你怎么看那离职后回答问题收费的哥们儿，欢迎留言交流！

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马云说过一个人离职无非两件事：钱少了，呆的不痛快。

所以既然人家已经离职了，你还问他问题。那么帮你是情分，不帮你也是本分。正是因为你或者这个公司伤他心太甚，所以干脆撕破脸皮，明码标价算了。

公司的问题

有年夏天回洛阳，和几个同学晚上正舔着肚子在路边吃烧烤涮牛肚呢。一个同学的电话就响了，说了两句就很不耐烦的说：这钱不想赚了，挂了。

然后他就把电话挂了。我说啥事啊。他说以前在一个旅游公司做总监，空降了一个领导跟他很不对付。有一天故意联合其他管理人员挤兑他，把他降职了。他当场发怒说不干，而这领导一幅运筹帷幄的样子，马上就批了。

我这同学有本事。此处不留爷，第2天就有留爷处，离了你们这群货还怕没饭吃？谁知道才清静了两天，接他工作的那个同事就打电话来了，这不会那不会，客户也不认识让他帮忙联系。

到后来甚至有些活动，都想让他到现场帮忙。我这同学彻底无语。明摆着告诉他，从他签离职手续的那一刻起，就已经不是这个公司的员工，和这公司从此没有任何关系。你要让我帮忙，要么掏钱，要么门都没有！

当初你把我踢出去踢得挺爽么，噢，现在遇到难处了，这么着吧我给你算：客户沟通一个电话500块，解答一个问题100块，让我到现场帮忙协调接待，每天2000起。

对于这种不知好歹的公司，就是不能这样子惯着他。

你个人的问题

有些因为个人原因要走的公司会安排人接班，但是接班那个人不好好学，三天打鱼两天晒网，你走了以后他还不停的打电话过来，问你这问你那，你说你烦不烦？

我老婆是化妆师。离职前公司也安排了一个班的小姑娘跟他学。结果我老婆给他讲这讲那，他根本就不听。原本想下班之后用不到半个小时时间给她讲解一下，结果59分就已经在那等着打卡了。

你说我我老婆无奈不无奈。结果离职之后，三天两头电话过来。老婆有时候跟剧组，很晚很晚才回来，白天要补觉的。而且她睡眠不好，被惊醒了就特别难睡着。

结果这小姑娘还是三天两头的打电话。我老婆直接发飙了，劈头盖脸骂了一顿直接拉黑。这下就算消停。

所以啊，这个已经和你公司没有任何联系的前同事既然已经说出这样的话，你以后就不要再找他了，干嘛呢？非要自己找不痛快？

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不能说是过分。

离职交接工作走人了，就与公司没有利益关系纠葛。公司有问题问人家，人家帮是情分，不帮是本分，一天收200块服务费无可厚非。人家是按职场规则办事，是很正常的市场操作行为。并非是见利忘义。

这虽然与一个人的处事原则有关系，但也与公司与人家的感情好坏有关系。

如果人家与公司有比较深厚的感情，念于感情，相信人家也不好意思开口要服务费的；很可能人家走的并不愉快，公司也没有善待人家。既然没有感情基础，人家公事公办也就不难理解了。

我离开上家公司后，也时常被上家公司咨询问题。每次我都很认真、乐意地进行提供力所能及的帮助。因为，我和上家公司有比较深厚的感情，与老板的私交也比较好。我从来都是无偿地提供帮助，没要过一分钱。主要是感情基础在，也不好意思张口要钱。

反过来，如果我对公司没有感情可言，甚至说走的不愉快的话；即便是给我钱再多，我也不愿意提供帮助。因为，心伤了，不是钱不钱的事。

如果站在公司的角度上去看问题，这个问题就能想通了。

试想，员工离职了，他仍需要工作，需要挣钱来养家糊口。人家就是靠技术来吃饭的。如果都无偿提供帮助，他靠什么来生活？

如果他有工作单位，为给公司提供服务帮助，就需要向新单位请假，难道新单位就不扣他的工资吗？人家一天要200元的服务费就是来弥补损失的，太正常不过了。

现在是市场经济社会，没有免费的服务。既然不存在工作隶属关系了，按职场规则操作办事，两不相欠是最好的处理问题方式。

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个人关系处的还好，人家有空，就可以友情回答一下。

个人关系一般，可以完全不理会你。现在给了你一个拿钱买答案的机会，挺好。

这个可以赵领导报销啊，如果报销不了，证明你们不是一定要这个答案

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我入职时，前任员工小文已经离职半个月。有一次，主管要找一个东西，这东西是小文离职前请购的，主管不知道放在哪了，找了很久都没找到，我就更加不清楚了。于是我就建议主管打电话问问小文，主管坚决不同意，我当时以为是主管拉不下脸。

现在想想，主管是对的，既然小文已离职，在离职前也和主管做好了交接，作为主管来说，承担起小文的工作是应该的。

对于已离职的员工来说，的确没有义务再给刚入职的你提供咨询的。在工作上遇到问题，你可以问你的主管，你的同事，或通过网络查找相关资料自己消化。求人不如求己，有时别人的苛刻反而是一种激励，解决问题的过程就是成长的过程。

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我既然离职了，交接完离开了公司，我就已经不是该公司的职员了，没有义务帮公司培训新员工。收费一天200块来帮你教新人都已经算很给你公司面子了。不然我走都走了，你的员工不会干活和我有什么关系呢？要是这样你还觉得过分的话，那你这个公司的机制就有问题，诺大公司居然没有一个专门的员工为新人负责专业培训，居然需要一个已经离职的人来教新人东西，换成我也不会愿意待在这样的公司里。你老板倒是很有必要反思一下员工离职的原因。

我曾经在一家做门禁卡的小公司待过，本来做得好好的，我勤勤恳恳认真完成每个工作任务，还经常加班，总是最后一个下班。可是某天老板突然带来一个新员工，说是一个大客户介绍来的，傻傻的什么都不会干。老板却跟我说有她我明天就不用来了，意思我没有过错就把我炒了。我虽然生气却也无可奈何，只好离开了公司。没想过了几天老板又打电话来找我，让我回去继续干。第二天我回到公司，却看见那新人依然坐在那里等着我去教她。我愤怒地对老板说，你让我来就是为了教会她再让我滚的话，我也不会留下来。

后来我还是走了，这样无德的公司不干也罢。公司和员工之间本来就是双向选择，无论哪一方首先看重的都是人品，无品的员工或公司，都没人愿意选择。