有没有工作特别努力却成不了领导的人？这种人缺少什么？:有。这种人大都比较忠厚老实，在单位只认真努力做事，认为对得自己这份工资起就可以啦，而缺少的是一份

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有。这种人大都比较忠厚老实，在单位只认真努力做事，认为对得自己这份工资起就可以啦，而缺少的是一份在高一层位置干一番事业的进取心。因此，他们既不会在领导面前表现自己，又不会去刻意奉承巴结领导，也从不抽时间找机会上领导家走走联络感情。领导当然也不会重用他，最多也就给他评个先进个人鼓励鼓励。

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工作特别努力却成不了领导的人在这个世界上太多了，除少数人是因为有自知之明，只想干好本职工作，不想去当领导外，绝大多数是因为没有悟透人性，只知低头拉车，不懂抬头看路。

这种人到底缺少什么？

1、缺少顺势而为的意识。

2、缺少向上沟通的能力。

3、缺少量身定做的机遇。

拿破仑说过：“不想当将军的士兵不是好士兵，但是当不好士兵的士兵绝对当不好将军”。对有些人来说做一名好员工未必不是一个很好的归属。

我是职场老兵， 以上是我的一点经验之谈，希望对大家有所启发。如想深入交流，请关注“也可眼中的职场人生”。

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谢谢邀请。

这种人员有很多，我归为两类，一类是工作努力，具有领导能力而成为不了领导，二类就是所说的缺少某方面能力。先说第一类，我认为主要的原因没有遇到自己的伯乐，自己在各方面工作（也可能有自我感觉良好的情况）都非常不错，但是无论你怎么努力向前走，永远都与领导的岗位平行，交叉不起来，像这种情况需要改变自己的环境，俗话说“人挪活，树挪死”。第二类，确实不具备领导能力。努力工作不代表可以成为领导，但可以成为大工匠、成为技术能手、成为销售状元，但胜任不了领导岗位。成为领导自身要有较高的综合素质，智商、情商、专业素养、性格等都是不可或缺的因素，所以有人很努力也没有成为领导。“七十二行行出状元”，有的人就喜欢埋头苦干，有的人就喜欢低头前行等。所以成不成领导不重要，重要的是把本职工作做到淋漓尽致。只是自己的一点想法，不当之处请批评指正！

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工作特别努力的人很多，有的甚至被称为工作狂。特别努力工作的人有不同的类型和特质，有的人俱有组织协调能力能说会道是当领导的料，不过还得有人提协和机遇。有的人俱有业务技术专長老黄牛精神是先进工作者人选，不过名额有限不一定都评上。是金子总会发光，特别努力工作的人总是受欢迎有好评。

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你提的这个问题，基本上在每个单或集体都有这种现象，总有这样一种人，他们工作很努力，工作成绩也很显著，但每次提拔重用一部分人，这样的同志总是不在提拔之列，我认为，这样的同志身上主要缺乏以下几种素质：

一、智商高、情商太低：这样的同志，大多比较有才华，工作努力，工作态度也非常好，基本属于领导安排的活都干，并且做的都很出色，也不讨价还价，只会默默无闻干活，不会表现自己，也不喜欢在领导面前阿谀奉承，不会请客送礼。所以领导有活需要人干时，往往会想到这样的同志，但提拔重用时，还得等等。

二、恃才放旷，群众基础差：这样的同志，凭着自己的工作能力和工作态度，完全可以在单位立足，不善于和同事们合作交流，大多比较清高，有时遇到不平的事，看到不喜欢的同事，还会直言不讳的说出来，同事们对他们也是敬而远之，内心佩服他的才华和能力，但却不喜欢他的做事风格，所以投票选举干部时，这样的同志也是吃亏的。

三、性格孤傲，不愿做领导：这样的同志，大都性格比较清高孤傲，对于单位的事，不愿操心，只愿躲进小楼成一统，做好自己的本职工作，不问世事，他们本人不喜欢当领导。

总之，一个单位离不开这样的默默无闻工作的同志，领导心里要尊重这样的同志，即使他们不提什么要求，领导也要从各方面为他们考虑，不要让那些默默无闻干工作而又淡泊名利的人寒心。

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这样的工作有，这样的人也有，象这样的人勤勤恳恳，努力的工作，他们不缺什么。只是他能深深的懂得，工作是一种付出，是生活，当不当官其实不重要。

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这种问题是我的专业，因为我就是这种人，

努力工作的人是永远不可能成为领导的，放心，先让你死心。

什么样的人能成为领导呢，会做人，会来事，脑子好用、人际关系处理得好的人，

会做事有什么用呢？努力有什么用呢？

你要思考一个问题，如果你是领导，你会提拔什么样的人？努力工作的？绝不会提拔吧？

你自己都不会提拔这样的人，别人领导也不傻，怎么会提拔呢？

领导提拔人，有个基本要求，那就是“自己人”，你应该思考的是如何成为自己人，如果进入他的圈子。

为什么会这样？

你提拔努力的人，提拔业务能力强的人，他们会天以为是自己牛，以为是自己努力的结果，而不会感激你，不会认为是因为你的提拔你，那我提拔你干嘛？

而业务能力差的人，他们知道是因为领导的提拔才有的今天，必须支持领导的工作

再者，领导也需要做出成绩，这个做出成绩不会是因为你努力，而是下面小领导执行力强，什么人执行力强呢？肯定是自己一手提拔的自己人啊。

领导需要上面大领导提拔，也需要下面人托着，缺一不可。

那下面的小领导，肯定就得是自己人了。

这个是我们小时候的教育的问题，以为努力工作就行

也不是不行，只是努力是最基本的，我听到搬砖的、送外卖的都说自己很努力，你认为他们是努力吗？

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这种人个人感觉主要缺少：

1、严重缺乏大局观念，或者叫格局；

2、团队意识不够；

3、缺乏带队伍的能力，尤其是沟通能力和团队组织能力；

4、个人虽然很努力，但实际工作能力和工作效率一般；

5、对同事不够公正公平，小心思太多；

6、个人情绪化，不够沉稳、不稳定；

7、对公司缺乏忠诚度；

其它略……

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我跟过不少的领导，虽然他们性格各不相同，但是我发现他们都具备的一点，就是精力特别旺盛，许多大企业的领导人也是如此，早就听过马化腾凌晨给员工改文案，马云提倡的996工作制，王健林早上4点起床，他们无一不是精力特别旺盛，这也可以看出能否成为领导的条件之一，但是工作埋头苦干也是不行的，还要抬头看路，反思总结，遇到困难想办法独立解决，而不是依赖别人。

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我认为工作努力和成为领导并无因果关系，员工到领导这步跨越是角色的转变而非等同于成为原岗位里的佼佼者。因此，我们会经常发现在很多销售公司里领导并非销售冠军出身，销售冠军也未必适合做领导的。

既然是角色转变，如果不具备管理能力的人是很难通过努力去解决的，比如情商和格局就很难一时间因为努力而改变，当然并不是不能改变，时间会比较漫长。

既然是可以通过努力实现，为什么有些人特别努力却依然没办法成为管理者呢？

这样的人一般会缺少下面几个条件：

1、大局意识和团队协作习惯

有的伙伴能力的确很强，但是因为自己太突出了，因此养成了目中无人的傲娇习惯，这样的伙伴普遍不容易改变自己的习惯，很难转变角色并树立大局意识和团队观。

我认识的一位销售主管就是这样的，原来自己销售能力超级棒，后来被提拔成主管，不再一线销售而是对团队结果负责，可是他的习惯还是深扎一线，干预团队的销售业务，其实是对团队成员的不信任造成的，自己直接上了。

角色转变很重要，错位效果不会好。

2、对领导认知和能力的构建

领导是一门复杂的学问，需要多种能力去支撑，包括一些工作方式方法的运用等，有意愿成为领导的人一定要对领导的角色有个明确的认知并且通过学习和实践来构建自己的能力结构，以适应管理需求。

认知和学习比不可少，不是谁都能干领导。

3、兴趣角色感和持久的坚持

有些人爱干管理层，有些人不愿意操这个心，愿意干的基于自身的兴趣一定会学习和模仿领导的管理风格，这样也更容易在日常工作中找到管理角色感，比如他们不是领导，但是在团队中愿意张罗事情，协助领导组织事情等等，这样的人就是在刻意锻炼自己；很多伙伴不愿意管这些事，他不会觉得这是锻炼自己反而会觉得这是很无聊的事，自然不会持久的坚持练习这些能力元素的，所以也很难成为那样的人。

综上，努力工作和成为领导本身不是一个维度，并无直接因果联系。领导是一门复杂的管理学问，有兴趣的伙伴会更容易通过努力修炼自己，找到管理角色感；不感兴趣的伙伴就算领导刻意的培养他也是没用的，因为骨子里不喜欢，既不容易找到角色感也不容易持久坚持去做。领导和员工分工不同罢了，员工里的佼佼者收入有的甚至超越自己的领导，不建议一味的追求职位高低，选择适合自己兴趣和能力的工作岗位更重要。

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