大公司病的表现有哪些？:企业发展到一定的规模，一定的阶段，不可避免的会出现这样或那样的毛病，我们统称为大公司病，那么大公司病有哪些，下面一一列举:-表现

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企业发展到一定的规模，一定的阶段，不可避免的会出现这样或那样的毛病，我们统称为大公司病，那么大公司病有哪些，下面一一列举：

病症1：决策缓慢

流程众多，审批繁杂，高层对信息的处理及时性极低，对市场反应迟钝，喜欢写方案、开会讨论，卡预算、计风险、算利益，迟迟不做决策，或调整决策速度远低于市场变化速度。

病症2：机构臃肿

公司有十几甚至几十个部门，部门与部门之间基本不会联系，往往多个部门才能做完一件事情。一个人能搞定的事情，却要经过一个小组、一个部门，甚至多个部门。

病症3：多重领导

公司设置层层领导，一大堆的中层领导、高层领导，还有所谓的负责人。一项工作，需要多个领导参与，层层把关审批，但没人对最终结果负责。对责任推诿，对利益争夺，对工作任务本身的影响漠不关心。

病症4：管理过头

大量的管理人员取代了业务、研发人员，甚至让大量研发人员学习管理经验，成为办公室主任。真正赚钱的业务人员越来越少，管理人员越来越多。

病症5：独断专行

领导过于“任性”，独断专行。对自己的判断太过自信，要么固执己见，要么朝令夕改，最后所有问题都归罪于下属执行力的问题。

病症6：人才流失

人才流失其实是“大企业病”的结果。因为以上这些病症存在，导致人才流失或沦为平庸员工，最终使得企业人才凋零，竞争力进一步缺失。

病症7：效率低下

员工缺少激情，工作态度懒散，效率低下，得过且过，不犯错就好。遇事找借口，缺少责任心和担当。

病症8：协调困难

各部门信息沟通不畅，各自为阵。工作交付文档繁多，职责不清，合作协调困难。

病症9：思想僵化

安于现状，缺少忧患意识，对市场变化漠不关心，沉迷于公司内部范围的小圈子。对于创新，喜欢闭门造车，对于新思想新技术，抱着过度谨慎的态度，不敢尝试。

结论：大公司病，会直接阻碍企业的发展，对标以上9条，可以看看你所在的公司占了几条，病的重不重。

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我记得以前招过阿里爹爹一个P7的员工，作为团队的小leader。刚来的时候，他召集所有团队的人开了个会，开头首句就：我这个人就是直来直往的，不喜欢政治斗争，也不喜欢在办公室搞些七七八八的，我们有啥就直白了当地说。

当时我和他相视一笑，觉得招对了人。

后来的三个月里，他裁掉了2/3的原团队成员，用2倍的工资水平招了一批新人，每天风风火火不知道在干什么。

不到20人的团队，本来挨着坐的两个人，现在沟通需求必须通过拟定好的需求表，再通过他的三番审核，才可以提交给下一个人；同时，每天开晨会，每周开周会，做周报、OKR，我粗略算了一下，每周大概要花20多个小时在大大小小的会议和周报上，光是调整OKR的格式就调整了一个月。每次开会的会议室都是嘻嘻哈哈，笑声此起彼伏。

后来，我发现他招的人当中，大部分都是没什么工作经验，能力不足，但是性格软糯，比较好控制的人。我特地安排了一个能力比较突出，性格比较强势的助手在团队里，但是被他边缘化，任何工作开展不得。

再后来，我发现他私下拉拢团队，给这个关怀，给那个开福利，但是整个新团队在他带的几个月里没有任何业务的增长，甚至是倒退。

直到后来，他带着一群员工开始对抗我的需求，跟团队成员说，别怕，他不是普通员工，而是技术入股，老板不敢开他？？？

后来我把他给辞退了，他在职的这几个月，烧了我百来万，后来他还跟我打劳动仲裁官司。

我有什么办法？毕竟阿里爹爹的人，跪着也得接啊不是？

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在一家制造业就职过，在那个领域国内前三，算是一家大公司吧。

个人说说自己感受，当年进去时也是非常激动，因为从小就知道这个品牌，等待了一段时间后，多少也有点体会。

一、制度僵化。

开口闭口都是流程是什么？机制是什么？领导在嘴边挂的都是“目团机”，目标、团队、机制，简称目团机。

事事要走流程，往往要审批，口号天天喊，PPT有模板，什么都是一套一套的，时不时还口中蹦出几个新名词（创始人年龄也很大了，听说想转政，但没成功，于是就开始弄管理了，时不时自己创造出几个新词，然后下边人拍马屁似的解释一番，再弄个国外的什么管理学者，一交流，让学者说几句赞扬的话，于是一个新名词就诞生了），这就是所谓的口号天天喊。

答主当年因买房要出个收入证明，于是答电话问了一遍，都不知道怎么出，因为谁都不知道流程怎么发起。于是我就看系统，看着像的就发起，然后再打电话问，弄了几个都不对，给人力打电话人力也说不懂。这就很有意思了，最后问集团人力，给大致解释了下，明白了这个流程，但不知道找谁啊，这样又问了一圈，终于找对人了，这人是部门大领导的秘书，解释了下。

①先给我发几个表，我填完给她，她在系统上填。

②他把这个需要打印的电子版给我，我在我的直接领导签字。

③再去集团人力，核对完，填上我的收入，然后人力签字。

④然后再盖公章，结果一问要找到CEO的秘书，我就去了，CEO秘书看了一下说少两字，少什么呢，就是这个证明目的是用于“买房”，让我给大领导的秘书说。我一问，人家脾气立马上来：“你不走干什么，我不是说了吗？让你们大领导秘书给我打电话”。

俺就走了，最后大领导的秘书把那两字加上，我又俺以上四个流程走了一遍，去找集团人力时，她们自己都笑了。

还有找集团人力，得叫号，得等。一个收入证明，大半天过去了。中间还有和部门人力狗血的沟通，就不提了。一个园子里，我当天愣是走了18000多步。

还有请假，本来都有现成的系统和APP，但也要线下签字、备案，我也怀疑过，人家万一病了，来不了了，怎么给你签字备案去，或者还能预知啥时候有病？

二、会签和避免责任态度的不可调和性

这里你想要做个事儿，那叫一个费劲，动不动都是签字，这个签完那个签。没有系统吗？当然有，但待了一二十年的老领导们，当年没那些系统，习惯了就认这个签字的东西啊，所以系统走一遍，线下流程走一遍。

为什么和事情沾点儿边的要都签字呢？因为出了事儿大家都抗啊。但又担心出了事儿和自己扯上关系，又都不想签，所以这两者矛盾不可调和，你能走下一个流程，让各方都会签完成，那是想死的心都有了。

当然，也有好处，工资从来都是准时发，五险一金都是正常交，我说的这个“正常”，不是有些公司的按基本工资交，该有的福利也都有，什么东西都有两面性。

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1、等级观念森严。

屁大点个领导都觉得他自己很不得了。

屁大点个事都要层层审批。

2、跟风拍马屁。

领导的朋友圈一堆人点赞评论。

领导发的实事消息一堆人转发。

3、报喜不报忧

公司群永远只有新员工入职的欢迎通知。有人离职则全无音讯。

公司公告永远只报道盈利的项目或刚中标的项目。那些亏损的项目或浪费的项目则完全回避。

4、部门之间互掐，或部门领导互掐。

5、尽做面子工程。

公司官网做的漂亮，实际产品却一堆问题。

宁愿花钱干一些莫名其妙的事，却不给员工提高待遇。比如年会搞得轰轰烈烈，请一些知名人士参加，还请人表演。

动不动还搞募捐，让员工捐款给各种社会事件。但员工加班都舍不得给加班费。

6、不看业绩，只比哪个能喝酒。

7、总有理由推迟发工资和年终奖，甚至没有年终奖。