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面对在关键岗位上不作为、无担当、推卸责任的人如何是好?

电脑版   2020-11-26 08:54  

面对在关键岗位上不作为、无担当、推卸责任的人如何是好?:对于关键岗位的这些关键人,应该根据实际工作表现,采取组织措施,加强教育,戒免谈话,调整岗位,造

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对于关键岗位的这些关键人,应该根据实际工作表现,采取组织措施,加强教育,戒免谈话,调整岗位,造成影响的降级处理。任其下去会直接影响到党和政府在群众中的形象。

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了解原因,教育,考核后扣奖金,再不行就換人。

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立即撤职,不用客气,不要假装“善良”,稍不留神,会对民众国家造成重大危害!如监管环境水源土地农药粮食农副牧鱼等所有食品安全的官员们。千万不要等着他们造成重大损害后再追究,那样拿民众生命安全健康的不当回事的现象,是腐朽封建社会的等级制造成的罪恶,必须清除!

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你首先要弄清楚他怎么到了这么重要的关键岗位上了?这背后的事情没搞清楚,只盯着他看,说怎么不作为,无担当什么的,有什么用?!顶多也是个治标的问题!我们的体制机制如何能确保这种人上不了关键岗位,上去的都是有作为,能作为,会作为的人,有担当,敢担当,能担当的人,那也就真正的做到了政治清明,起码吏治清明!深化改革就有体制机制改革的内容,从制度上确保才是真正的确保,但很难!设计难,执行难,确保更难。难不怕,世上无难事,只怕有心人!


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首先,要对这种情况引起高度重视,要严防这种行为漫延下去,危害工作,危害事业,损害党和政府形象。关健岗位,关键岗位上的人一旦工作不负责任,对工作影响最大最明显,出现此类事情,要坚持零容忍的态度,严肃对待,严肃处理。

其次要启动组织程序。要根据此人的表现,开展相应的调查了解,弄清楚为什么不作为、不担当等原因,是否对工作造成了影响,甚至是严重后果。然后再根据具体情况,属于戒勉谈话的,就进行戒勉谈话,该追责的严肃追责。以此来教育本人,挽救干部。

再次,采取组织措施。经过调查了解,确实到了一般的戒勉谈话已经起不到作用的话,甚至追责也解决不了问题,那就毫不犹豫地调离岗位,担任职务的坚决免职。

唯有此,才会于工作于事业有益。

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开了,让能人上负责任,会管理。

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要求按上级精神其自己制定部门规章制度,上报审查。督察检查其自定规章制度

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开除,以儆效尤。

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