刚开的淘宝新店，怎么运营好？请各位大神指教？:只要是赚钱，商业本质、运营套路其实都一样，万变不离其宗；但因为不同行业，不同时间轴，不同资源下，玩法的侧

只要是赚钱，商业本质、运营套路其实都一样，万变不离其宗；但因为不同行业，不同时间轴，不同资源下，玩法的侧重点不一样。

在操作流程上，都离不开这几步：市场分析-竞品分析-作图-定价-营销-标题-上架-推广-售前售后-回购。

每一步，又有基本的流程标准，每个标准下，不同的人都有不同的理解力，理论家与实战家，就会体现出“差异化”。

对新手而言，这都是“学问”。

而在实际实战中，有时面临的问题太过于“突然”，导致不具备实战经验及一定能力的人，容易不知所措、手忙脚乱，这才是很多人吐槽“淘宝难做”的核心点。

回到主题，新店如何运营，这个问题太大了，在我公司，光“运营”的职能方向分为产品运营、客服运营、渠道运营、视觉运营、运营管理等，再从职能细化到职务又分为运营学徒、运营助理、运营主管、运营经理、运营总监。

单纯操作一个店，做好“流程标准”就已足够了！

1：运营，运营，就是运作加盈利，你要首先削减 市场调研，天猫的软件发达，一个量子恒道和一个数据魔方就够你分析数据了，费用3600/年，装修分析240元/半年，比任何人都好用，你舍不得就买个生E经，淘宝都把数据拿出来卖了，你还请个毛的调研人员，我在TP公司（深圳排名第一的专业代运营公司）做的时候，奔腾，苏泊尔，华帝，包括雷士照明这样天猫类目排名数一数二的运营团队，都没这个配置！

2：制定目标，你想做到什么关键词，做到什么位置.做到那个位置每天有多少销量，举个例子，灯饰行业在大鳄 雷士和欧普没进来之前，奥朵占据四千多万销售额，结果两个大牌进来的定位就是：我要做第一，直接砸钱，请专业团队，倾销加上平台资源扩散，资本的力量加上专业的团队， 欧普照明月销售突破3000万/月 雷士照明 1000万/月，奥朵只能靠边站了。

定位不是你现在应该考虑的问题， 定位是品牌要做的事，你只要知道 针对多少岁到多少岁的人，男人还是女人，各占多少，分布于那些省，他们喜欢那些元素，就OK了，这些信息在稍后的推广环节都可以当做执行的依据.

3：资源整合，你作为运营，要把握方向，搜集足够的资源为团队服务，而不是提供技术支持，推广光是直通车筛选关键词就够你忙一天了，你要报名聚划算折八百返利网这样的活动，衣服类竞争大，先整合资源把量做大

4：怎么做大？刷单是一个好办法，这里面有很多细节涉及到淘宝核心规则就不说了，看你用YY刷单就知道是个节约的孩子，我从没用过，大概知道是三四元一单，便宜但是服务不够好也不安全， 好像嫖客找妓女找最廉价的那种，所以你被举报我一点都不奇怪.

5：制定目标之后就是执行计划，准备怎么做，用到多少资源，用什么渠道，人员工作怎么安排，都是细琐而且要不断纠错和优化的过程，我重申一点，专业的运营不要直接去做技术性的工作，哪怕你会，也不要去做，你自身的定位不是技术人员，是项目负责人，员工不懂你可以培训，这样也是给他们成长的机会。我一年前手下5个的客服，有4个 都可以胜任一般的项目运营，我都会教他们，只要你能成就他人，他人也能成就你，这也是资源的一种运用.

6：不要设做不到的目标，要拒绝投资人幼稚的要求和老总不切实际的目标。

这个要自己慢慢摸索，急不得，多看看别人分享的经验

1.寻找宝贝。要开好淘宝店,选品是运营的第一步。后续的运营工作都是以商品为载体,挖掘市场潜力商品,提升宝贝的效果,优化库存状况,监控热销单品,跟踪竞争对手,以打造爆款为运营的主要目标;

2.

找流量。店铺要维持下去,就一定得有流量。吸引更具价值的访客流量,精准分析流量,提升销售流量,加速业绩飙升这是店铺推广的目的所在。一般流量的抢占原则是先基础自然流量,再优化商品主图标题;

3.

提升转化。在提升转化方面要做的是,促进店铺访客量

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