企业的核心竞争力是创新！你是怎么理解创新？:【灵兽山】观点：企业核心竞争力是指能形成护城河的竞争力，比如知识产权和品牌价值的无形资产。核心竞争力具有稀

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【灵兽山】观点：企业核心竞争力是指能形成护城河的竞争力，比如知识产权和品牌价值的无形资产。核心竞争力具有稀缺性、价值性、不可替代和难以模仿的特点，但这些特点都只是一个周期内的能力，并不见得会一直存在。

也就是说随着竞争者的增多，核心竞争力形成的护城河早晚会被颠覆，要想保有核心竞争力就需要不断创新让对手追不上，这就是创新的意义。并且创新形成的护城河会在一个商业周期有一段时间的垄断利润，在商业周期结束后利润就会消失。

一、核心竞争力是企业护城河，但未来会被模仿者颠覆

核心竞争力的辨识其实是有难度的，前述的四个特点大部分都是对企业的事后追溯，也可以说企业想有意识的打造并不见得就有结果，核心竞争力在企业成功后提炼更容易。这些能力就形成了企业的护城河，比如专利和法定许可、资源垄断等，都具有核心竞争力的四个特点。

核心竞争力构建了护城河，并使企业在这段时期内可以获得超额利润，但企业的护城河能力是有周期的不可能永远都在。打破这个周期的就是后来进入的模仿者，无论多强的护城河，一旦模仿者过多，就会最大化稀释行业利润，这时核心竞争力就变成了普通能力直到一文不值。

护城河的消失预示着产品和企业的生命周期就会来临，必须做出改变和变换赛到，而这些选择的基础就是创新，只有创新能够让后来者暂时无法模仿。护城河中唯一有可能不被颠覆的就是网络效应，因为网络效应最终会赢家通吃，比如微信、支付宝和抖音等。

二、不断创新打造新的护城河，在商业周期内实现超额利润

马斯克曾说传统的护城河已经没有存在的意义，唯一的护城河就是创新。这句话对错各占一半，或者说不够严谨。因为从护城河到创新，从创新再到护城河是周而复始的，创新是为了甩开对手，护城河是为了获得超额利润，两者是前后两个阶段而不是谁最有价值。

大家都熟悉的巴菲特和芒格，他们长期持有优质企业股票，是因为这些企业都处于稳定的护城河的阶段，有的具有超额利润，有的具有强大品牌价值。这种将资本投在护城河阶段的理念使巴菲特获得超额回报。从这个角度看，就不能说传统护城河是过时的了。

虽然护城河越强大收益越高越稳定，但这并不代表企业就可以永续经营了，只有创新并且是不断的创新，才能让企业的护城河一直维系下去。曾经的柯达、诺基亚和戴尔虽然曾在一个时代独领风骚，不同维度的创新也很厉害，但在大趋势中却没有把握好创新的根本，最终导致失败。在商业周期的护城河阶段，尽可能久的获取超额利润是最重要的。

三、创新是创造有价值的物种，并且能在应用市场中获利

创新的确是企业的核心竞争能力，创新可以诞生一项新技术、新商业模式和新物种。科技行业的护城河就是专利，比如每销售一部安卓手机都需要向高通缴纳芯片专利费，未来使用5G技术全球也会向华为缴纳专利费等。

当年淘宝商城重构了交易结构，出现了电商平台这个新商业模式，零售效率的提高直接打垮了实体店，美团外卖和盒马鲜生也都是曾经的新物种，这些创新出来的物种都是有价值的。并且，在这些互联网物种还在不断的迭代升级，可见创新不仅不能停止，还要有节奏的创新。

另外，所有的创新必须是能够创造价值的，不是为了创新而创新，不能再应用市场中最终转化为超额利润的创新，都是象牙塔中的艺术品。企业创新的技术再好，不能转化为市场需求和生产力，即使很有价值但期内也不会实现。

四、思考与总结

我对创新的理解是这样的：创新是企业最大的核心竞争力，这一点毋庸置疑。创新形成的护城河能为企业带来超额利润，但护城河并不能永远不变，因此创新不是一次性的必须持续下去。

创新就是要让模仿者和竞争者追不上，在对手追赶的这个周期，创新的护城河已经获得了超额利润，而当对手追上来超额利润下降，下一个节奏的创新又带来了新的超额利润，这样不断的周而复始，这就是真正的核心竞争力。

但创新必须有用有价值，不能最终在市场中变成产品获利，不能创造价值，不能创造超额利润的创新，总有那么一丝伪创新的意味。这是所有创业者都要清醒认知的。

我是灵兽山 ：多维度的商业认知，才能行稳而致远！起始于底层实操，升维于零售演进！100余家连锁品牌实操案例！期待关注！

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企业中的创新包含哪些内容？企业创新主要在以下三个点上。首先是产品创新，对于没有实体产品的企业来讲就是服务创新。产品和服务，是企业提供给市场的直接成果，也是企业获取利润、实现发展的主要依据。产品或服务创新又可以细分成技术创新和工艺创新两类。当企业没有成熟的条件实现技术上的革新之时，在工艺上加以改进，提高消费者对于产品和服务的感知，也是一个不错的选择。其次是管理创新。涉及到各种管理职能，在企业中运用时都需要某种程度的创新。一个典型的例子是营销创新。包括采取怎样的营销政策、选择怎样的营销渠道、是否以及如何开展促销工作等，这些问题都需要在实际工作中审时度势地创新性解决。最后应当就是组织上的创新。包括组织结构的调整、员工队伍的配置等等。组织创新背后通常都伴随着整个企业政策或是主导战略的转变，因此并不是常见的现象。因此，对企业来讲，主要面对的是产品创新和管理创新两大块内容。

企业的创新活动中无疑会涉及到人、财、物等资源的使用和配置，如果不加以有效科学的管理，很有可能就陷入混乱之中。但是，对创新活动、创新团队和创新个人又不能管得过死过严，那会扼杀掉创新的可能性，也就丢掉了创新管理的本意。每一个企业，都需要具体情况具体分析，找寻到最适合自己的创新管理模式。

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创新分几个方面

1.体制创新：不能因循守旧，走老路子，必须创造出适合新情况的管理体制。

2.产品创新：在稳固现有产品市场份额的基础上，开发出新产品，保持产品位于前沿

3.人员创新：引进更多的人才，包括技术人才和管理人才，让新的思路引领企业的创新。

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人人都知说创新，真正创新有几人？

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要根据企业的战略定位，确定创新的重点是哪种创新，如：产品领先创新，客户亲近创新，卓越经营创新，品类革新创新等。其目的是为客户创造价值，在满足客户需求的基础上，形成企业的差异化竞争优势。在创新时，不仅要以客户为中心，还要务实聚焦。务实地在主航道前进，才能在挺进无人区的时候，抓住战略机会点，成为行业领先者。一个企业最上面的是核心价值观，往下才是战略，战略之下是流程，流程之下是组织，组织之下是考核激励机制。因此，战略，一定要符合、顺从公司最高价值观。”

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企业的核心竞争力是创新，我对创新的理解是，不是凭空想象而造出来一个市场上没有的新产品或服务。而是在原产品或服务的基础上，客户比较熟悉的领域，深挖客户新的需求，细分市场加以改进和创新。因为一个新的产品要被客户所熟知要经过市场推广，广告等方式，那为什么不在客户所熟知的产品上加以创新呢？为大家分享两个事例。

1: 一个面临倒闭的糖果厂，是如何在原产品的创新上，涅槃重生。经过营销部门和设计部门的加以改进，在原糖果上面加上一个小棍，就变成了今天大家所熟知的棒棒糖，创造了一个新的品类，在市场上又占领了一席之地。

2: 大家应该都知道健达奇趣蛋，小朋友们都喜欢，那么他的前身是做什么的呢？是做巧克力的，在当时的巧克力市场竞争非常激烈，几乎整个市场已经饱和，没有了上升空间，经过营销部门的策划，在巧克力现有产品的基础上加上小玩具，用蛋形包装完成了组合营销方式，产生一个新的市场，一个新的消费群体，那就是小朋友，他们在吃着巧克力的同时，还可以收藏各种小玩具。

通过上述两个案例，大家应该明白了创新的概念，所以应该大胆的去偿试创新，去创造一个新的市场，新的品类。

我是张三，希望我的回答能够帮到您。谢谢！

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创新是一个企业的灵魂，是一个企业久经不衰的动力！

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个人理解的企业创新只有制度的创新和产品创新两个方面。

产品创新肯定是许多企业所追求的，毕竟拥有别人追赶不上的核心产品，是企业的核心竞争力。这也是许多研发型，技术型企业追求的目标，但是产品的创新往往也是最不容易的，因为绝大部分产品的创新需要有前期的技术积累和研发投入。许多创新产生于欧美，正是他们多年的技术积累和研发投入的体现。幸运的是我们国家也很重视基础创新这一块，投入逐年加大，也取得了很大的进步！

产品创新很不容易，市场上的产品同质化现象其实是挺严重的。这就倒逼企业进行制度创新，快鱼吃慢鱼，大鱼吃小鱼。产品差不多，谁能在制度上突破做大做强，谁就能领先一步，占领更好的位置。当然也并不是绝对大吃小，小鱼由于灵活，做的好也可以快鱼吃慢鱼。

所以就做企业而言，要生存，要么有好产品，要么比别人快，比别人强，也没有其他路可以走了。

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创新不仅是企业的核心竞争力，而且已经成为企业持续生存基业长青的基因，甚至决定企业的生死存亡。

危机四伏和迅速多变已经成为今天世界格局的新常态，在这种态势下，市场千变万化，市场倒逼企业创新，不创新，很可能就难以生存下去。

而且这种创新有两个特点，一个是底层创新，另一个是价值创新。

底层创新就是自下而上的，有员工参与的创新。过去很多企业的创新，是自上而下的公司主持的创新，现在市场发生巨大变化，自上而下的创新难以应对，自下而上的，有员工参与的创新能够应对市场的变化。

比如说，谷歌的20%的自由时间原则，就是允许所有的员工包括前台的服务人员，都可以每天拿出工作时间的1/5用来创新，用来尝试他们任何新的想法。因此，产生了如谷歌新闻（Google News）和谷歌电邮（Gmail）等服务。

亚马逊也在实施这种被称为two-pizzateam（每小组有5-7人，午餐只需两个比萨饼）的员工自发创新。

价值创新是指企业把视线从供给转向需求，从关注超越竞争对手转向为消费者提供价值，通过跨越现有竞争边界寻求新市场以及将不同市场的消费者。

价值元素进行筛选和重新排序，开启巨大的潜在需求，从而摆脱已知市场的血腥竞争，开创新的市场空间。

通过增加和创造现有产业未提供的某些元素，并剔除和减少产业现有的某些价值元素，企业就有可能同时实现差异化和低成本，即以较低的成本为 消费者提供价值上的突破。

总结一下

企业的核心竞争力，不仅是创新，而且要从底层创新价值创新开始。

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