企业家的本质是利己，还是利他？为什么？:感谢邀请。企业家的使命就创造财富，成就自己，奉献社会。我是一名“三农”创业者，回乡从事规模化植树造林已经10多年

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感谢邀请。企业家的使命就创造财富，成就自己，奉献社会。我是一名“三农”创业者，回乡从事规模化植树造林已经10多年，虽然我不是企业家，但也有观察与思考。在这里，我选择回答问题，谈谈自己的观点和看法，有三点：

第一，企业家是社会财富的创造者。作为是社会物资产品生产的组织者，企业家必须把社会的需要、对社会有用做为产品生产的出发点和落脚点。如果企业家的所有生产活动都把自己考虑考在前，把私利放到无限大，到头来生产出来的产品适应不了社会的需要，没有使用价值。那么，企业家生产组织活动是没有任何意义的，这样的企业家就失去了存在的价值。只有利他，才能可利己；只有对社会有所贡献，才有存在的价值和意义。

第二，企业家创造的财富，大大超出他个人生存所需。人的第一需要是生存。一个人的生存需要是有限的，比如一餐吃三两米饭就感到饱了，一日三餐，生存就没有问题了。按维持生命体征存在的需求，每人每天消耗粮食不足一斤，一个企业家一天创造的价值不止一斤粮食。那么，他多创造的财富去哪呢，不是他人或者社会使用吗？实际上，这就是一种奉献。

第三，企业家通过创造为他人提供生存和发展的机会。企业家的出现是生产社会化的结果，社会生产力发展和进步，使得生产分工越来越细，越来越专业，涉及的人越来越多。大分工需要大统筹、大整合、大协调，没有这样的角色，生产活动就会一盘散沙，聚不一块。企业家通过个人的努力，把社会资源使用起来，吸纳更多的人参与，让人从中获得生存和发展机会，这就是企业家最典型、最具特色的地方。

综上所述，不难看出，企业家在全方位、多角度地服务社会，奉献社会，它的本质是利他的。它在通过自身的能量来推进社会发展和繁荣，确实需要理解和尊重。

我的回答就到这里，感谢您的阅读。

我是”三农”创业者，生态潮人。请关注我，分享交流更多的创业经验和体会。

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企业家是社会的特殊人才。一言一行具有社会效应，社会的发展和稳定离不开企业家，在创造财富的同时，使人们乐业从之，对和谐社会发展有其促进作用。

企业家是推动社会生产力进步的先锋，他们乐于善于寻找人们的需求点和发展点，并想尽办法满足，从而获得巨大利益。于国于民有利。

从小的方面讲，企业家的行为似乎是利己的，他们为获得最大利益，往往以牺牲其他价值为基础，千方百计获得利润最大化。实现企业价值和自身价值。

然而，从大的方面讲，企业家又是利他的，如果没有他们的强大，怎么才能拉动就业，推动经济增长，互补公有制，促进经济增长。所以说企业家，尤其是大企业家做到一定程度，就是为国家，民族未来做贡献。基本脱离了小生产的模式。展露了社会主义企业家应具有的特色本质。

相对于他们获得的财富而言，更多的是对社会做出的贡献。比如：上交各种税费、公益赞助、拉动当地的经济发展等等，从某种角度上讲，能称得上企业家的人，都是利他的，只有这样才可能做大做强，取得良好社会效应。对国家和社会做出了应尽的义务和贡献。

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利他即是利已、利他才能利已！企业家的本质既是利他、也可以说是利已！

一、利他与利己，放大了看，辩证了看，结果大不一样！

• 为什么？

1. 有的人一谈到“利己”，就认为是自私自利的、是丑恶的；一谈到“利他”，就认为是毫不利己、专门利人的，是高尚的，这种看法比较偏激。
2. 道理与这句话相通：由我出发去爱他人、爱他人即是爱自己，爱他人才能让他人爱（喜欢）自己。这个好理解吧！
3. 或者我们换一种说法：父母将无私的爱给了孩子，孩子很懂事的成长，又让父母亲感到欣慰！父母亲欣慰了，又能每天开开心心的生活。

二、看这些被我们称之为企业家，他们眼里的企业家是怎样的人？

• 曹德旺说：

1. 胡润榜和胡布期榜叫我富豪。
2. 我说我不是富豪，我是“企业家”。
3. 富豪与企业家的区别在哪里呢？
4. 企业家是一种追求。
5. 追求什么呢？
6. 他追求社会进步、国家繁荣、人民幸福！
7. 这是我喜欢做的事情。
8. 富豪呢？他赚了一笔钱，怕丢了，存这也不是、存那也不是。到酒店点个菜，“小姐有没有最贵的”，这是富豪的心态。

• 马老师：商人分三种.

1. 一种叫生意人，是有钱就要干。
2. 第2种叫商人，是有所为，而有所不为。
3. 第3种叫企业家，却要以家国利益为重，以未来利益为重，以社会利益为重。

• 董明珠：被称为“企业家”者，第一，最起码需要有家国情怀；第二，一定要讲诚信；第三，一定要有创造能力。

曹德旺老先生，他的“个人追求”不就是一种“利己吗！”

让自己开开心心过一生，不白来人间走一回，这是很高境界的利己！

社会进步是“利他”、国家繁荣也是“利他”、人民幸福还是“利他”。

同样，社会、国家、人民都越来越好，他的事业是不是有了最基本的保障，有了更好的发展基础，企业能收入更多了。

企业收入更多了，可支配的财富多了，又可以让“曹老先生”做自己喜欢的事，追求更圆满的人生。

• 如果一个人，连真正什么是“利他”？什么是“利己”？
• 都搞不明白，又怎么可能掌握财富呢！
• 这也是一些人，掌握一点或一段时间，又很快失去的原因。

三、90后的主播学习做企业家的成果

• 利他才能利己！在经济学上有一个专用术语叫“立场经济”。

我去年在头条里写过一篇“立场经济”的文章，有兴趣的可以看一看。https://www.toutiao.com/i6746058841315607044/

• 快手从六大家族到一只独秀的辛巴818家族，就是辛有志掌握了这个秘密的结果。

辛巴、辛有志，就是最明显的例子。春节“疫情期间”捐款“1亿现金”，在当时力压马云爸爸和腾讯小马哥成为“义捐第一人”。

1. 网上有快手六大家族的文章，大家可以自行搜索去了解。
2. 下图有快手六月份的战报。
3. 红色的就是辛巴家族的战绩。

• 为什么？只有一只独秀！
• 答案显而易见！

总结：

• 事实胜过雄辩，千言万语不如对比。
• 狭隘的“利己”只是存在思想上的一种“认知”，不是真像。
• 狭隘的“利己”辩证的看叫“极度小我的自私”，说愚蠢都不为过。打个比喻：

1. 一个刚会走路的小娃娃，手上抓个什么都不放。
2. 大人知道脏东西要扔，可小娃娃“没这个认知”听不懂呀！
3. 大人只能拿一个更吸引他/她的东西将其换下来。
4. 小娃娃，有天终将长大。大了认知不一样，自然会明白。

• 什么才是真的“利己”！
• 什么才是真的“利他即是利已”！
• 为什么：利他才能利已！

这个就叫个“成长”！

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大家怎么看呢？欢迎留言或讨论。

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企业家的本质是利他。利己的还只是商人，够不到企业家层面。

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先回答什么是本质？本质是事物本身所固有的根本属性，是一事物区别于他事物的内在规定性。那么，企业家的本质是什么？创新！正是创新使得企业家不同于职业经理人。换言之，不能因为一个人担任了总经理或董事长，就认为他是企业家。甚至一个企业家在创业成功后，如果他不再创新，那么，他也就不再是企业家了。根据熊彼特的说法，要成为一个企业家，他必须做以下五种事项中的至少一项：（1）采用一种新的产品——也就是消费者还不熟悉的产品——或赋予产品一种新的特性。（2）采用一种新的生产方法，也就是在有关的制造部门中尚未通过经验检定的方法，这种新的方法决不需要建立在科学上新的发现的基础之上，并且，也可以存在于商业上处理一种产品的新的方式之中。（3）开辟一个新的市场，也就是有关国家的某一制造部门以前不曾进入的市场，不管这个市场以前是否存在过。（4）掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源，也不问这种来源是已经存在的，还是第一次创造出来的。（5）实现任何一种工业的新的组织，比如造成一种垄断地位，或打破一种垄断地位。

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我换一种说法：主观利己，客观利他。

有人和我抬杠，比尔.盖茨、马云、曹德旺……这些大善人怎么说？

我是说普通的企业家，或者说企业家的早期阶段，生存是每天面临的主要问题，这时候，追求利润是第一目标，同时，他向国家纳税，解决工人就业……

当企业家实现财富自由后，追求自然升级，捐点钱修个庙子，盖个学校，或者关心一下矽肺病人……

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惠普创始人帕卡德说：我们聚集在一家叫做公司的组织里面，是为了完成一件一个人无法完成的事情，那就是为社会做出贡献。

企业的存在不以赚取利润为目的，但是企业的存在应以获取利润为前提。

利己还是利他，重要吗？所有的利他，最后都会变成利己，而所以的利己，首先必须是利他。

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这个问题挺有意思，我觉得应该推荐给“某某众筹平台”CEO回答一下，估计会很经常。

曾经，我也是一个积极参与众筹的小粉，每次看到朋友转发出来的众筹请求，小哥我也总会支持一下的。

然而，从去年年底开始，这个事情我就停止了。那句话“我也是个公司”，让我重新认识这个行业。

那时候挺心疼得，虽然已经是30多岁的男人，但是心里还是有个梦，但是，这个梦碎了。

我这么说，算是回答了问题了吗？

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都不是。

企业家的本质是产品创新。

关于产品创新，著名经济学家熊彼特给了五个明确的创新方法论：1.创新一个新产品、或者给老产品一种新的特征；2.创造一种新的生产方式；3.采用一种新的原料；4.开辟一个新的市场，不论这个市场之前是否存在；5.创造一个新的商业组合，建立或者打破一种垄断。

1.创造一个新产品，或者给老产品一种新的特征

很多分析西贝莜面村的文章，发现大家都看到过西贝莜面村品牌上的“I ? 莜”，但却没有人看到他们在产品创新上的根本。

他们从2013年开始研究，从2000平米、3000平米的大店，到2014年开了第一间只有290平米的店。当时有人说，以前开这个店一个厨房就要300平米，这个房子只有290多米，怎么开？

那就只能不要厨房了，不要厨房很多菜就做不了，就应该砍掉很多菜，然后变成了现在的开放式厨房，包房全部取消，把130多道菜的菜单砍成只有33道菜。

正是因为出现了只有30多道菜的新的模式，西贝才能够实现在几年间这么快的扩张。所有成功的背后都是产品创新带来的。（我们一定要记住这句话、一定要记住这句话、一定要记住这句话）

2.创造一种新的生产方式（技术）

中餐为什么不能全球连锁？因为要炒菜，一炒菜，不管哪个师傅炒的，每次炒出来的都不一样。所以为什么在西贝吃不到炒菜？因为炒菜是需要在现场靠大师傅的手艺。

今年在西贝成立30周年的年会上，西贝推出了“炒菜机”，有了炒菜机，炒菜的中餐才能连锁。这就是一种新的生产方式。

3.采用一种新的原料

从大理石到石英石，到瓷砖，到大飞机，新的原料带来新的创新，其实也是改变了成本结构，改变了性能。

4.开辟一个新的市场，不管这个市场之前是否存在

德鲁克讲过一个案例，说到印度卖轻型摩托卖不掉，后来发现农民把摩托车上的发动机拆下来，做抽水机浇他们的稻田，后来这个厂家就不做摩托了，直接做抽水机，这就是开发了一个新的市场。

做餐厅，把下午茶做起来，就是一个新的市场。

5.创造一个新的商业组合，建立或者打破一种垄断

比如说绝味鸭脖，他在全国有1万家店，他就有了中国最大的冷链系统。之后他可以成立一个基金，叫绝了基金。这个基金专门投资做熟食的连锁店，比如说你是做鸡爪子的，是做猪耳朵的，你要去保定开一间店，没有中央厨房，没有冷链，怎么能开得起来？

但是如果是绝味投资你，你就可以加入绝味的冷链和中央厨房，因为全国有20多个工厂，他帮你加工就好了，他的运输车出去的时候帮你装一箱就行了。这样就可以建立了一个新的商业组合，建立以后，建立了一种垄断。

还有滴滴打车就是建立一个垄断，当美团打车出现的时候就打破了这个垄断。有一本书叫《从零到一》，说只有垄断才有利润，你的东西跟别人没法比较，要没有可比性，你才能够有定价权，有定价权，你才能够有利润。

如果某一款产品能够符合以上五个特征的其中一个，就叫创新，有创新就有利润。也有人说，有的公司没有产品创新也会有利润。熊彼特却说：没有进行产品创新的利润不叫利润，就只能叫管理者的工资。

以上，就是我目前对产品创新的理解,也是对企业家的理解。

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企业家是推动社会进步的先锋，他们乐于寻找人类的需求点，并想办法满足，从而获得巨大利益。

从小的方面讲，企业家的行为是利己的，他们为获得最大利益，往往以牺牲其他价值为基础。

然而，从大的方面讲，企业家又是利他的，如果没有自己的强大，怎么才能拉动就业，推动经济增长，所以说企业家，尤其是大企业家做到一定程度，就是为国家，民族未来做贡献的。

相对于自己获得的财富而言，更多的是对社会做出的贡献。从某种角度上讲，能称得上企业家的人，都是利他的，只有这样才可以做大做强。

本人是外行，不知道回答的对不对，个人愚见，贻笑大方了