华为外包员工是什么样的群体？华为据说有几种员工，他们的存在关系是：，老员工正编员工外包员工(做一样事，工资也是华为发但劳务是代理公司的)外协员工(承包劳

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“国有国法，行有行规”，对于各位想进华为或即将进入华为的童鞋来说，下面这些点子是非常有必要了解的。

简单说：虽然都在同一个办公室干活，做的事情类似，但是身份不同，待遇差异也很大。

华为派遣员工

1.招聘、应聘都是由华为公司招聘；

2.接收及培训都是华为的公司文化，按华为公司准则上班，不受6个月租赁限制；

3.薪资由华为定薪加薪定岗，HR有专人与当事人核对考勤，对派遣公司发放薪资监管，不延误，不少发。薪资发放也有明确，派遣公司是代华为发放，不是由派遣公司发放。派遣公司替员工买保险及住房公积金，扣除此部分及税收，其他部分需一分不少发放给员工。

派遣员工与华为的关系：完全撇清不可能，正统又不是，法律意义上不认可。

驻厂外包公司员工

完全隶属于外包公司，薪资加班发放全部由外包公司负责，考勤不受华为管控，公司文化培训等是不在公司范畴内。根据公司与企业的商订，你与企业签定劳动合同,人事关系属于企业，由企业派遣到外资公司工作，工资由外方支付给企业，再由企业发放给你。一旦外资企业与你解除工作关系（不是劳动关系），可将你退回企业，你并不属于失业，仍是企业的员工。

比如最近涨工资，那也是给正式员工涨，派遣员工听说还没动静。识别上：外包派遣员工佩戴“黄带子”，正式员工佩戴“灰带子”，“黄带子”和“灰带子”也是各自身份的象征。

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谢邀。

外包这个词不光针对华为，其实在很多互联网企业，包括国内的BAT，都存在外包人员。

本人第一家单位就是华为的乙方，我也是华为的外包人员，怎么理解这个概念呢？我举个简单的例子。

华为去运营商那边做项目，中标后华为公司安排一个项目经理入场，其他人员从哪来呢？

大部分人从华为的合作单位来，这些单位长期华为手里接活儿，华为也定时给这些单位员工培训啊考核啊，通过的就来华为这边上班，但注意你不是华为员工，你还是原来单位员工。

所以这中间就会涉及到三方，甲方-运营商，乙方-华为，丙方-华为合作单位。

丙方的员工代表乙方华为，去甲方运营商现场办公，员工的工资福利待遇统一还是丙方的标准，这就是典型的外包模式。

这种模式在it圈也狠普遍，尤其在北京东软来了，中软了都是这种外包性质的。

为什么企业要使用这种模式呢？

原因很多，最主要的还是节省人员成本，一个华为员工工资可比外包人员高很多的，既然活儿谁都能做，为什么不用廉价劳动力呢。

手写不易，看完点赞,好人平安。

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华为的外包员工，可不是简单的外包。华为的外包员工是要经过华为考官面试认可后才可以到华为上班的！而且华为外包员工占比是相当高的。

我曾经在2011年入职华为，在华为工作近四年时间，期间接触过不少外包员工。这些外包员工来自不同的外包公司，他们基本上都在华为上班。你可不能小瞧他们，他们除了基本工资，还有出差补助，所以他们的月收入往往比同等级别的华为员工还要高。

华为外包的员工是一个很团结友爱的群体，他们的上班强度和华为员工一样，甚至强度更大，所以他们离职率也蛮高。也有不少人在华为干着干着最终从外包员工转变为华为员工，毕竟华为年终奖高，还有股票！

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本人华为外包员工海外非洲六年，说实在话，比起国内的给其他公司做外包算是良心雇主，从不拖欠克扣工资，待遇水平也还算合理.虽然累，至少还有点回报.大多时候华为员工还是当团队自己人看而已，虽然也不时感到有歧视.但比起26,外资企业而言已经好很多了.当然做外包就是没有积累，明明自己在项目做了主要贡献，甚至客户都把自己当成了华为的接口人，但是在华为的人眼里你就是抢了他们的功劳，虽然最终都是他们的功劳，项目做的好，奖励的是华为员工，不管外包起了最关键的作用。外包是一分钱奖励都没有的.而且还会扣或者不给加班工资. 本人以前在某代表处做外包，常年和客户CXO打交道，有一次客户几个月不肯给华为合同，代表和客户经理怎么都搞不定，本人出马立即搞定几百万刀的合同，可又能怎么样，受嫉恨排挤最终心灰意冷找个理由出走 现在即使各种不满意，天天加班到十点，没有周末.可又能怎么样，除了华为，脱离了它，自己也找不到好的去处，没有好的谋生手段，现在自己做好的年龄给了非洲华为，谁又能记得你.你只不过是个wx开头的工号，随时可以叫你滚蛋，只能每天战战兢兢，兢兢业业做好自己的事情，虽然感觉和奴隶一样奉献了所有的时间，可是这个奴隶一样的工作机会是很多人求之不得。现在谁不和奴隶一样呢？

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回答一下了解到的。在华为工作的分为三类，华为正式员工，华为子公司员工和外包员工，所谓外包外协都指一类。

华为正式员工分两种，一类是企业核心，13级以上，称为专业族，一般至少具有本科以上学历，社招早的也有少量大专的。

另一类是从事行政文员，生产线基层管理的，职级13级以下，大专学历居多，称为操作族。发展13级就差不多是天花板了，能突破这个线的极少。

华为子公司员工，主要指以慧通为代表的一系列全资子公司，主要服务在华为的酒店，公寓，签证机票办理，部分文员，普通客户培训接待等岗位上。一些岗位有机会转为华为正式员工，转的时候会参考定级。

外包员工，泛指与非华为关联公司签订合同，但接受华为管理的人。工作地点有可能在华为内，也可能在自己公司。这类人的级别是自己公司定的，一般都是初中高一类的。华为与外包公司之间会按项目或人头结算。给员工发多少就是外包公司自己的事了。与13级以上工作的一般要求大专或一般本科。而生产线上的外包则与一般工厂一样，高中毕业就可以了。

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华为的外包员工是弱势群体，也是强势群体。这个看你怎么理解，其实都有道理。虽然干着一样的活，外包员工虽然赚的钱少，但承担的责任也小，心理压力还是不一样的，所以网上有很多人觉得外包干一样的活儿拿很少的钱，常常抨击这种制度，其实大可不必，你干一段时间甲方你就知道了，我自己是深有体会。

详细来说一说吧。

一般外包分成两种，一种是技术外包，一种纯粹是外围工作外包。

一、技术外包。

技术外包就不用说了，这是随着互联网行业的高速发展，企业自身受限于软件技术的更新迭代，需要大量的新技术新人才不断的加入，而自身又无法培养太多的人才，毕竟有些技术或者是人才，只用那么一两个月，长期养公司也耗不起，于是就有了技术外包。

但虽然是技术外包，其实这方面的工作，往往并不一定真正有技术，不能100%的说绝对，但80%的还在做搬砖，搬代码的体力活。有时候真的感觉到很悖论，高科技也没用，像华为这样的公司也一样，一样需要做体力活的程序员，而且还绝对不是小部分。

有很多人肯定会说华为技术这么牛，为什么还需要做体力活的程序？这在整个中国的软件行业都是普遍存在的现象，说的再直白一点，责任问题。

软件开发一旦出问题，如果是自己做，不管引起多大的损失都需要自己承担。你要知道像华为这种公司，即便是造成1万元的很小的损失，但这个责任是重大的。这种时候外包公司就显得非常有必要性了，我们就是来承担责任的。这根本不是钱的问题，也许在甲方内部是一个天大的责任，但如果外包出去出问题，就是外包公司的承担了。但这事儿往往放在外包公司上都不算事儿，说的难听点儿，不就是赔钱赔功夫吗？了不起不和甲方合作，毕竟赚的就是这份钱。时间久了，甲乙双方会形成一定的默契。你放眼看看互联网公司，有多少外包？你再放眼看看，金融证券银行，所有的科技是不是几乎都在外包？

二、服务外包

服务外包这个名字是我给起的。其实概括的不准确，我的本意是指那些非核心的服务和功能。具体来说，我们继续用华为公司来做举例，比如华为公司的快递业务，客服业务，甚至安保业务，保洁业务，这些都是非核心的业务。就往核心说一点，包括软件开发的测试业务，这些人员的存在往往不会影响公司的直接运行。只要给人可以随时开始工作，换句话说，如果不想工作可以随时走人。与甲方的核心业务也没有什么直接交互，那这种服务外包就是单纯的人力外包。

说不好听点，这种岗位不值得甲方直接设置。毕竟是自己的员工要对社会负责的。不是想用就用，想走就走的。就拿客服来说，完全可以直接外包，派一个或几个部门经理作为自己的编制员工，剩下的就找劳动派遣公司就可以了。即便闹出一些劳动纠纷，也是由劳动派遣公司去处理，甲方也乐得一身轻松。更不用为乙方公司员工的个人发展，职业道路，甚至技能提升，做任何付出。像华为这种大型企业，可能会根据一些贡献，定期散发一些转正名额，给乙方员工一些精神动力。

坦白说，这种服务外包还是比较坑爹的。原因也很简单，根本没有什么发展。而且压根就是甲方公司把一些边角的没有前途的岗位剥离出来的。我不是歧视保洁阿姨，但是你也不能否认说保洁确实不是一个公司的核心岗位吧。这个岗位也确实没有那么有前途吧？也许很多人的工作岗位不是这么绝对，但这种服务外包的岗位，基本上都是50步和100步的区别。这也是很多人深恶痛绝劳务派遣的原因。

三、正式员工也没什么好羡慕的，钱难挣，屎难吃

关键在于承担责任不同，钱难挣，??难吃，在哪儿都一样。至于大家经常说的劳动压榨问题，我自己也在甲方工作，有时候谁压榨谁还真说不定。

大方向上说一说吧，甲方虽然是正式员工，虽然不用做具体直接的工作，可能更多的是在管理，协调，汇报。而乙方更多的是被管理，直接做体力活，比如编代码。但其实这些都是表面，真实的根本原因在于，一项工作或者一个项目，他的劳动和责任被加以双方这种工作模式给拆分开了。

甲方承担责任，乙方承担劳动。我不是说在公司方面的合作，而是说外包员工和正式员工工作的本质。

一方员工如果写出一个bug，即便是出了问题，大可以轻轻松松说来，我帮你改好就是了。你问问甲方，他敢这样说吗？你开发一个bug，你的项目经理可能是甲方，他也许会被骂的狗血喷头。甚至被处分，被穿小鞋都很有可能。

所以往往会出现这种情况，乙方在那儿不紧不慢的加班改bug，甲方在心急火燎的旁边看。好不容易bug改完，乙方回家。甲方在加班写报告，他是没写代码，但有时候我真的搞不清楚谁是爹。当然这也是一种比较绝对的场景，有时候项目把控力高，甲方也确实很舒服。但总而言之都是有上有下的，大家操的心不一样。所以不论甲乙双方，钱难挣屎难吃是亘古不变的。

四、存在就是合理的

你说这种制度是好是坏呢？如果对于劳动者来说，干外包，可能觉得自己是二等公民。但对于甲方来说，这是一种很好的制度，其实就是在瘦身。

但换句话来说，即便是对于劳动者，如果不是劳务外包，其实你压根就去不到华为这样的公司。我知道这样说有点难听，这就是现实。如果说华为要招聘的话。正式员工可能要考到120分，外包只需要考到30分，各方面的要求都会低很多，这个时候你进入华为做外包，却要索要和正式员工一样的待遇，达不到就在网上抱怨，其实自己心里没点数嘛？对吧。

有些话虽然难听，但有些道理真的就是这样。总结一下，甲方乙方都不一定好干，甲方不应该歧视乙方，说实话甲方吃屎的时候更多。我是说员工不是领导。而且歧视这种现象也很少。

乙方也不必要羡慕甲方，虽然大部分乙方员工都特别羡慕甲方。那是因为你没去甲方，有很多转正的员工，你可以去了解一下，说特别满意的，估计没几个。更多的会告诉你，各有利弊。这真不是装，其实是实在话。

说的有点多了，可能是自己的偏见，大家不妨发表一下自己的看法，欢迎留言哦。

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外包在国内是一种常见的现象，说白了就是一种减轻公司或则企业运行压力的一种方式，毕竟外包的话，一是省事，二是省钱。身边有好几位都是其他大牌公司外包员工，其中就有华为外包的。

要简单说这是什么群体，简单的说就是干一样的事，拿不一样钱，福利年终奖也不是一个级别的，毕竟人家是直系，外包属于外包公司给你发工资，钱已经经过一道手，多少要留点哈。比如，外包员工工资一万，正式员工比你多，年终奖就更不用提了，前面有个同学毕业一年进的华为外包芯片测试的，人家问他要多少，他不想去，直接要了一万，后来发offer了，自己都不敢相信，进去后发现自己工资居然是最低的。有个同学去年进的华为研究院，正式工，一年十六薪加十万年终奖，而外包员工起码要缩水一半，不过幸运的是外包员工工作满一年，就有转正式工的机会。

曾经有个同事的亲哥是搞外包的，手机信号测试方面的，招聘公司给他们开两万，他们行规减一半发出消息招聘，五险一金她们给交，不多说了，其他的自己琢磨吧，喜欢的欢迎关注本人私信

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83开头的工号，属派遣公司，工作出色转正后，00开头的正式员工，然后都有一些业务外发，于是就有出色的员工外派驻厂，叫外协！这就是苦逼的操作族！专业族基本是本科以上学历的，不是主任就是科长，要么精力，部长等等，都是办公室，也不知道在研究些什么，管理人员嘛！

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我有一个朋友在荣耀旗舰店工作，这个电商事业部是华为公司自己在运营的，招聘的人里面，有带编制和没带编制的区分。我那个朋友就是不带编制的，但是待遇愣是比我高出了一倍。加班工资按照三倍给足，我们做的同样事情，我比他更资深，我在广州，他在杭州。我的待遇却低了一大截。

听他说过，他们那里很多清华北大的，学历高，名校学历的人大把，带编制的员工福利待遇比他们没有编制的好太多。

当初他进荣耀旗舰店的，是华为公司招聘的，流程整整走了一个月，才入职的。

然后他们公司的福利好大，所有新入职的员工都会发一台华为超薄的笔记本做办公设备。

然后2017年底的时候，公司给每人发 一台价值3500元的荣耀最新系列手机。

这样的应该不算外包或者派遣吧~只是没有编制。

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本人曾经做过猎头，也在华为这样的大公司面试过外包岗位，所以可以回答一下这个问题。华为的外包，或者说所有大公司的外包，都是:按照公司正式工的要求，这些人学历或者能力或者经验是无法达到公司正式工的要求，但是呢，在人才第二梯队里边又是好的，就是比上不足比下有余的那一类。