我想问问，一个企业领导，不抓业务。只抓卫生环境。能坚持多久？:这个很难说，这种企业能够成立，肯定有着自己的手段，如果一个公司突然不行了，肯定会有这些征

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这个很难说，这种企业能够成立，肯定有着自己的手段，如果一个公司突然不行了，肯定会有这些征兆的！

1、如果是小公司，你很明显就可以看出来。

比如工资突然拖欠，客户开始流失，你做的事情开始减少。

老板开始三天两头抓考勤，你迟到一分钟他可以训你一个小时。

老板开始持续发鸡汤文，哪怕那种假到不行的鸡汤。

这是因为公司陷入困境，老板找不到任何解救办法，很焦虑，所以一方面用鸡汤来缓解自己内心的痛苦，另一方面用员工战术上的勤奋来解决老板战略上的问题。

实际上老板要求员工的这种伪勤奋并不能解决困境，只是为了让他感觉自己尽力了，如果还是失败那就是天意。

比如我毕业后第一家公司，老板因打印机旁边有十来张打废的纸大发雷霆，认为我们铺张浪费，专门开了三个小时的会批斗这种作风。

而且每次周会老板都会发脾气，不是因为这个员工没倒自己的垃圾，就是那个员工微信没有及时回复他的要求。

然后就是闲，每天上班无事可做，下班到点也不能回家，因为要装作很忙的样子。

那些日子，谁要是有事可做谁就感觉特别自豪，因为感觉自己总算有点用处。

补充：这个观点是白岩松也说过。

他说，任何一个单位，只要到了强调考勤打卡的时候，一定是它开始走下坡路的时候。

《东方时空》刚创办的时候从不打卡，纪律也很松，但我们几乎都忙的住在办公室。

后来开始抓打卡的时候，节目的影响力很小了。

2、如果是大公司，信号就不那么明显了。但也存在。

比如外界传言公司业务不行了，公司内部大老板开始频频找中层部门领导开会。

公司有些部门领导开始玩失踪（躲避供应商要货款）。或者中层部门领导人心惶惶，人员流动率很高，因为KPI达不到。

比如我曾经接触过万达非凡网的招聘（万达旗下的电商）。

一般互联网公司下班晚但早上上班也晚。一般9点半或者10点上班，好错开交通高峰期。

万达飞凡网晚上要跟其他公司的程序员一同下班，早上八点半还要准时上班，军事化管理。

薪资很高，比市面上高一倍的工资。但很少人能挺过试用期。底层人跟流水一样，中层也跟走马灯似的。

撑了三年多才关闭吧，要不是万达有钱，早关停了。

所以你说的这种只抓卫生的领导，也不可能单单只抓卫生，或许是你经常被她刁难吧！

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能坚持很久，谁让他是领导呢，放心，不会倒的！

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业务该管，环境卫生我认为也该管，环境卫生是公司呈现给客户的面貌，属于公司文化的一部分，我认为一个公司连公司文化都做不好，业务也不会好到哪里去！当然企业生存与发展靠的就是业绩，业绩不好业务不抓，这样的公司也难长久！

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提问题人肯定还是个小孩？

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有业务干活，

没业务，抓管理

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那是一个环保企业！称得起企业的人领导人，不是扫地工！企业的主营业务是什么，企业的领导就是管理什么的能手！外行不能领导内行，不懂装懂，玩花架子，现学现卖，只能使企业成为无人的"止业“！

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能坚持到它升职！这种领导，肯定上面有人，没能力做好企业，却有能力升职的！

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如果是国有企业，当政工一把手的抓环境卫生太正常了。这叫做无为而治。如果是大型民营企业，有领导抓环境卫生，那是工作的需要。如果是私营企业，只抓环境卫生的一把手，可以去看下心理医生。

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领导不懂业务的话，只能管管后勤咯……