我有一个能打败美团、饿了么的设计，但是不懂软件编程，有什么办法？:我设计的界面比美团还优秀一点点，所以呢？我设计的共享单车比市面上的还轻一公斤，所以呢

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我设计的界面比美团还优秀一点点，所以呢？

我设计的共享单车比市面上的还轻一公斤，所以呢？

我做的咖啡比星巴克还便宜两块钱，所以呢？

有用么？

直接对标资本大鳄，你做的东西怎样能又给用户用，又不被抄袭？

另一个角度说，为啥海底捞不怕抄袭？为啥麦当劳不怕抄袭？东西都是明面的，有些火锅店已经在抄海底捞，前提是什么？你的有钱往里面砸，砸到最后也不会是麦当劳海底捞的规模，如果上帝给你足够的钱足以砸过海底捞，那么这个钱数足以买下五个海底捞。

那么，你成为一个局部地区的海底捞一样的企业，也是蛮吊的，但是，海底捞是线下实体，你的外卖是线上，被抄袭还不是分分钟。

有人说，去年开始某某咖啡挺火的，是不是对星巴克构成威胁？如果星巴克觉得它是威胁，星巴克会立即开一个沙巴克咖啡来对标它，对星巴克来说很容易，对不对？

没钱，又阻止不了别人抄，有点小点子有什么用？百度外卖没想过超越美团吗？百度外卖一无是处吗？不是吧。百度外卖结局呢？

让你当百度外卖的ceo，结合其它智囊团，你可能真的能打过美团，我不否认高手在民间。现在问题是谁给你一个现成的百度外卖呢？

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这些年我看过创业的项目，没有1000也有800，你以为创业成真的是靠你的idea有多新鲜？美团，饿了么那么成功，是因为他们的idea很新鲜，很厉害吗？在他们之前死掉的类似的项目，你知道有多少吗？

一个互联网的项目独辟蹊径，死掉的概率比活下来的概率要大得多：很多用户都需求都是“你以为”他们需求，“你以为”他们会付费。

就算你的idea真的出来了，又切中了用户的痛点，怎么运营？怎么推广，怎么让人知道？怎么搭建第1个运营团队？怎么搭建第1个业务模式团队？现在这社会信息爆炸的，别人没有义务知道你啊。

你有运营能力吗？你有团队管理能力吗？你能做到人格魅力放光辉吗？

最后，资本。

你认识几个资本人？能给你投多少钱？没有资本的扶持，你这个项目再有创意，胎死腹中也是最正常的，让你倾家荡产也是不一点不奇怪。扫听扫听，就算当年马云为了淘宝网都被逼成啥样了？最后还不是卖身？

年轻人啊，没经过社会的毒打，做事就别那么冲动。

不是说拦着你发财，你多找几个业内的老人，听人劝，吃饱饭。

我们都在这行混这么多年了，一有了创意和想法，第一时间也是找自己的几个兄弟过来，从各个角度“毒打”自己，有时候你真的会发现很多事情就是“你以为”。

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能打败美团与饿了么的不是编程而是资本

美团与饿了么这个级别的产品编程技术属于产品的基础部分，但这种产品能活下去并不是编程而是资本。

下面来看下2019年时公司亏损情况，上榜的公司一共亏损1700亿，其中美团1100亿。

都亏损上千亿美团还能活的很好，你缺不是编程而是钱。

产品需要服务器，服务器需要钱

想保证一个支持上亿日活的产品，但服务器成本都需要上千万。

本地化生活软件需要烧钱

美团与饿了么本质上属于本地生活服务软件，这种软件拉用户前期需要大量资金。

首先，用户必须了解软件的存在

无论是对应的商家，还是消费者必须了解软件的存在才可能加入其中。这需要大量的广告投入。

其二，原本市场已经被瓜分，用户下载一个新的软件需要利于诱惑

让用户使用新的软件，必须让用户得到优惠的诱惑。必须比其他平台更加便宜，才有可能让消费者下载，并使用。

总结

这是一个天方夜谭的问题，回答该问题，主要是流量大，奖金应该多些，并没有认为这是一个正常人可以想象的问题。

梦可以做，但幻想就只是幻想了。

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我尽量憋住不笑出声音来，但是还是忍不住喷出来。你是被马云的那句金句影响了吗？“年轻人有梦想总是好的，万一实现了呢？” 你还真当真还真敢想啊！亲！

不过我如果笑话你，其实也是在笑话几年前的自己，当时我跟小伙伴有个创业项目，做一款浓缩型的精阅读社交app，并且也融资到了120万元，在当时已经有樊登读书会，她的呈现形式是视频，由樊登讲书来剖析一本书，一年大概是50本记不太清楚了，一张读书卡是365元，也就是成为会员充值一年的费用。

我们走的是图文形式，定位职场图书，将市面上畅销的书厚厚的书浓缩成8000字左右到精华版，就像小人书一样。我们的宣传口号是：每天读一本，利用碎片化时间去读书。是一款适合商务人士社交的精阅读app，一天1本365本，卖298块钱，平均每本书只需要8毛钱。

我们被自己的想法冲昏头脑，认为这么便宜不可能没人买，也做了市场调研，支持的朋友或者调研来的数据，都反应这个创意不错，很适合繁忙的年轻人去阅读。但实际上产品开发出来后，真金白银的让他们去买单掏钱，又不愿意，说宁可去买纸质图书。可是我们当时的初衷设计，就是知道你买纸质的没有时间阅读，才会去设计这款app。

我们还一度的认为可以打败某知名阅读平台呢，一切想得太乐观。投入巨资，钱也花完了，产品出来了却陷入销售困境，最终因为资金断裂，团队不得不解散。

有的想法，只是你以为，是否适合市场，真正能调研到有价值的结果，真不是找几个人问问就行得通的。创业不易，仅仅有想法，距离失败都还有段距离，何况成功呢！

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先给你泼盆凉水。有你这种想法和思路的商业从业者比比皆是，美团先进的能够成功的并不是业务模式，而是流量和资本。软件好写，只要你有钱，可以招一大批人，最主要的是你的资本。还有就是你的商业模式落地。大多数成功的模式都不是第1个落地的。前边儿已经有人探路了。而且死的很惨。主要是资本的介入，才能让你如虎添翼。

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大企业不缺主意，更不缺软件的优化。缺的是一击致命的市场战略。

而这“市场战略”是需要疯狂烧钱的！你既然能设计出这么牛的软件，说明你对美团、饿了么一定有充分的了解。那你应该知道美团为了打败饿了么，一年净赔几百亿，这烧的都是风投资金以及股市套现的抽离资金。为什么美团敢这样烧钱？因为他要垄断这个市场！

阿里虽然有钱，但对于饿了么这个子公司，其布局意图并不是为压制美团，而是为了牵制美团。美团的野心很大，如果不拖住他，未来垄断外卖市场之后还会危及阿里巴巴的核心产业。因此阿里一直让饿了么通过次一级竞争的方式拖着美团，让其进退两难就可以了，并没指望饿了么去赚大钱。因此也没有对饿了么进行追加战投。

因此，你的软件再厉害，砸不出1000亿你能打破垄断局面吗？如果打不破，那就连饿了么就都每年负债百亿运营，你这软件做出来就是给风投赔钱用的，主意再好，谁敢给你投资呢？

举个最直观的例子，很多人都说三大电信运营商存在霸王条款，存在不合理收费。如果有民营运营商出现一定能如何如何，谁都知道第四家运营商如果月租降费加无限转存流量可以吸引大量客户，甚至击垮联通移动，但这么多年过去了，你见到第四家运营商了吗？

美团背后是一群金主顶着，饿了么背后是阿里这种巨无霸硬抗，但两者都是靠烧钱维持垄断地位。当年开辟市场时候，新注册用户每人20元无门槛红包，外加50元有门槛红包。人均70元，注册用户4亿，光红包就一次性发了280亿，这只是第一笔投资。所以你觉得没有第三方出来打垮美团饿了么是因为软件不够好吗？那是因为没钱可烧啊！

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很高兴回答你的问题！

人有想法、有梦想值得肯定，如果一个人失去了思考，那么这个人与行尸走肉无异，所以你能有这样的想法非常的值得肯定。

虽说你有想法值得肯定，但美团和饿了么并并不只是因为设计的原因才在外卖行业风靡中国，他们成功的后面投入了大量的人力、财力、物力，这是普通人无法做到的，美团的背后有腾讯支持，饿了么的背后有阿里巴巴支持，人力、物力和财力对于它们来说，只是最简单的一个东西，难的是营销、推广和提高用户的黏度。显然，它们在这些方面也取得了巨大的成功。

同样不缺少财力、物力和物力等条件的互联网公司还有很多，但是为什么只有饿了吧和美团在外卖行业取得了非常大的成功？

小米雷军曾说过：“站在风口，猪也能飞起来”，显然，美团和饿了么抓住了外卖这个风口，它们比大多数企业都提前布局了外卖行业，最后它们靠着自己的营销、宣传等让它们自己成为了最大的外卖平台，当他们做起来以后，自身就拥有了非常非常大的用户黏度，许多用户更愿意在他们这种大平台消费，其它布局外卖的公司就非常难以成功。其实许多互联网行业都是如此，当一个企业在一个行业成功后，就很难有其它的企业在这个行业翻盘（如微信、淘宝、支付宝、美团等）。

总之，想要干翻美团、饿了么不是编程一个非常流弊的软件就能完成，后面还涉及到各种人力、物力、财力的消耗，并且在营销和宣传上还面临着巨大的困难。

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我就假定你的设计更好，模式更好，但是你仍然打不败美团和饿了么，为什么呢？

一、规模效应已经形成

你想一想，当年千团大战的时候，是不是市场还是非常分散，模式还没有固化，用户习惯还没有养成，没有一家已经成规模的。所以谁能够跑的更快，谁就可以抢更多的市场。其中包括用户体验，地推速度，模式迭代等。

但是一旦形成了规模，你的产品就算再好用，用户已经被占领的心智就很难抢的回来了，如果你要抢市场，那么代价会非常巨大。用户更换平台的代价也会非常大，所以在互联网有一个721定律。就是老大占领70%市场，老二占领20%，剩余的占领10%，几乎难以撼动。因为就算你做的很好，一下发展起来了，美团完全可以很近你的功能和模式。

二、互联网只有降维打击

如果未来有一家公司可以打败美团或者饿了么，那么一定不是现在的外卖行业。就像打败柯达的不是胶卷，而是数码相机，打败数码相机的不是另一个数码相机，而是手机。打败百度搜索的，不是360搜索，而可能今日头条。

所以要打败外卖的，很可能不是另一种外卖模式，更不是一个设计更好的山寨美团。至于是怎么样的一种形态，我们无法预测到。这已经成为了互联网行业的共识，所以除了美团和饿了么，也就剩下京东、顺丰在竞争，而且完全没有取得突破，没有初创企业去挑战外卖行业了。

三、你缺的不是程序员

程序员遍地都是，只要有钱，大厂的高级程序员都可以挖的动，所以程序员并不是关键。你缺的是对行业的理解，以及看问题的深度。没有一个正确的思想指导，你就是拥有千军万马，也会累死三军。

所以真的想要做出一个好的互联网产品，想要学会互联网思维，甚至高出互联网的思维方式。而这又不是一朝一夕可以锻炼成功的，先进入行业，边做边学，再谈颠覆。

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我是做技术开发的，你这样的想法的人每年都会遇到不少！！！如果全部这样做，我公司所有人会妻离子散，家破人亡的！！哈哈哈！！一般听完你的想法，如果觉得还行，会提议你这样。。。比如说成立这个项目总预计要100万，软件技术方面占50万，那么我们收你30万，剩下的20万当入股占两成，一起运作这项目！！！！！这个世界有想法的人不少，可是肯去付出去努力的极少，如果对自己的想法有信心，你就去付出，去努力！如果自己都不付出，只有想法就要别人帮你付出劳动力什么的，不可能！！！哈

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我是做软件编程的，之前也自己开过软件方面的外包公司，这个我可以大概说说。现在互联网行业最不缺的就是技术，只要你有一个好的想法，可以去找外包公司，把你的需求告知他们，当然，如果你害怕自己的想法被窃取，可以跟合作工资签订保密协议，这样你就可以把自己的想法变成现实了。还有一种方式就是去找天使投资人，用你的idea去打动他，让他心甘情愿的掏腰包去创建团队完成你得想法，到这个方式的前提就是你的想法要新颖独特，并且富有前景。